客戶：貴陽(yáng)星光培訓(xùn)工程 地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽(yáng) 時(shí)間：2014/11/8 0:00:00 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 主講：劉有法老師 【課程目的】： 通過大量的管理理念、管理方法與實(shí)用案例的講授，使學(xué)員全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方法與業(yè)務(wù)本領(lǐng)，推動(dòng)學(xué)員公司發(fā)展再上新臺(tái)階！ 【學(xué)員收益】十大層面 1 學(xué)會(huì)觀察識(shí)別、知人善任； 2 學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)潛能、上下同欲； 3 學(xué)會(huì)量能授權(quán)、層層借力； 4 學(xué)會(huì)敬業(yè)界面、掌握控制； 5 學(xué)會(huì)價(jià)值引導(dǎo)、循循善誘； 6 學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)未來(lái)、未雨綢繆； 7 學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)、當(dāng)機(jī)立斷； 8 學(xué)會(huì)標(biāo)新立異、別有洞天； 9 學(xué)會(huì)眾人追隨、矢志不移； 10 學(xué)會(huì)改變他人、影響他人。 【課程對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、中高層經(jīng)理人。 【課程時(shí)間】：2天 【課程大綱】本專題分十個(gè)部分： 第一章 洞悉力； 第二章 激勵(lì)力； 第三章 授權(quán)力； 第四章 駕馭力； 第五章 教導(dǎo)力； 第六章 前瞻力； 第七章 決斷力； 第八章 創(chuàng)新力； 第九章 感召力； 第十章 影響力。 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 【課綱】 第一章 洞悉力 第一節(jié) 用人機(jī)制 A 進(jìn)入機(jī)制； （員工入職 “四步曲”） B 退出機(jī)制。 （員工“四檔分類”） 第二節(jié) 入職資格 A 總經(jīng)理入職資格；（三能） B 營(yíng)銷經(jīng)理入職資格；（兩會(huì)） C 財(cái)務(wù)經(jīng)理入職資格；（守住“兩條線”） D 營(yíng)銷員入職資格。（兩個(gè)突破） 第三節(jié) 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) A 評(píng)判中高層經(jīng)理人；（三大要素） B 評(píng)判管理者。（四檔分類） 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 第二章 激勵(lì)力 第一節(jié) 激勵(lì)政策 A 人才特區(qū)政策；（兩給） B 共同富裕政策。（股份合作） 1 股份合作的前提與特征； 2 股份合作的比率與方法。 第二節(jié) 薪酬激勵(lì) A 管理者薪酬設(shè)計(jì)；（兩大要素） 【基本薪酬組成要素： 【績(jī)效薪酬“兩種考慮”： B 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)。（兩個(gè)階段） 【創(chuàng)業(yè)階段設(shè)計(jì)的“兩大要素”： 【發(fā)展階段設(shè)計(jì)的“兩種考慮”： 第三節(jié) 非薪酬激勵(lì) A 知識(shí)獎(jiǎng)； （何以利用知識(shí)獎(jiǎng)提高員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)？） 【知識(shí)獎(jiǎng)的選擇考慮： B 旅游獎(jiǎng)； (何以利用旅游獎(jiǎng)放大員工觀光效果？) 【做好“三件事”： C 健康獎(jiǎng)； （何以利用健康獎(jiǎng)讓員工深切感恩？） 【健康獎(jiǎng)的內(nèi)涵： D 股權(quán)獎(jiǎng)。 （何以利用股權(quán)獎(jiǎng)與骨干成員風(fēng)雨同舟?） 【股權(quán)獎(jiǎng)注意事項(xiàng)： 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 第三章 授權(quán)力 第一節(jié) 工作分類 A 必須授權(quán)的事； 【如：…… B 應(yīng)該授權(quán)的事； 【如：…… C 也可授權(quán)的事； 【如：…… D 不可授權(quán)的事。 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的訣竅 A “四層”借力塔： 【四層如何借力： B “四層”授權(quán)比率： 【授權(quán)的“四個(gè)比率”： 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵 【跳出一個(gè)圈，關(guān)注四個(gè)圈： A 跳出事務(wù)圈； B 關(guān)注四個(gè)圈； 1 關(guān)注核心人才； 【領(lǐng)導(dǎo)日?！叭龁栕约骸保? 2 關(guān)注核心產(chǎn)業(yè)； 【產(chǎn)業(yè)格局“五形陣”： 【產(chǎn)業(yè)格局“三角陣”： 3 關(guān)注核心客戶； 【“三?三”價(jià)值分類法： 【領(lǐng)導(dǎo)日常“三問自己”： 4 關(guān)注核心關(guān)系。 【何謂管理： 【領(lǐng)導(dǎo)每周時(shí)間分解： 【授權(quán)“兩忌”： 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 第四章 駕馭力 第一節(jié) 基礎(chǔ)要素 A 能力；（三能） 【員工能力的“三個(gè)層次”： B 態(tài)度；（三情） C 業(yè)績(jī).（三表） 第二節(jié) 關(guān)鍵指標(biāo) A 必須完成的戰(zhàn)略指標(biāo)； 【何謂戰(zhàn)略指標(biāo)？ 如：銷售部門的戰(zhàn)略指標(biāo)： B 追蹤達(dá)成的過程指標(biāo)。 【何謂過程指標(biāo)？ 如：業(yè)務(wù)人員出差過程指標(biāo)： 【考核指標(biāo)“五大錯(cuò)位”： ——“五大錯(cuò)位”內(nèi)涵： 第三節(jié) 結(jié)果處理 A 運(yùn)用“兩把工具”； 1 一把尺； 2 一把刀。 B 做好留人放人。 1 做好留人；（三步曲） 【留人做好“三件事”： 2 做好放人。（三步曲） 【放人做好“三件事”： 【考核“三忌”： 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 第五章 教導(dǎo)力 第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織與學(xué)用結(jié)合 A 學(xué)習(xí)型組織； 如：上海企業(yè)領(lǐng)袖互動(dòng)研討會(huì)： 如：深圳企業(yè)家學(xué)習(xí)精神： 如：雙匯團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神： B 學(xué)用結(jié)合。 【人有“三天”： 【人有“三寶”： 【人有“三驚”： 第二節(jié) 高績(jī)效與組織協(xié)作 A 高績(jī)效； 【成功在于多吃“兩種東西”： 【精神上“六不言”： 【事務(wù)上“三事”： 【方法上“三從”： B 組織協(xié)作。 【“五狼神”故事： 【個(gè)人與全局的關(guān)系： 第三節(jié) 紀(jì)律文化與入職適應(yīng) A 紀(jì)律文化； 【管理之道： 【修煉“兩大硬功”： B 入職適應(yīng)。 【兩個(gè)適應(yīng)： 【“三不爭(zhēng)”： 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 第六章 前瞻力 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)缺口預(yù)測(cè) A 行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 【如：人參產(chǎn)業(yè) B 資源市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 【如：公園產(chǎn)業(yè) C 電商市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 【如：小家電產(chǎn)業(yè)——如何成功運(yùn)用電子商務(wù)： 第二節(jié) 市場(chǎng)缺口預(yù)測(cè) A 世界市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 【如：堅(jiān)果產(chǎn)業(yè) B 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 【如：食用油產(chǎn)業(yè) C 未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 【如：養(yǎng)龜產(chǎn)業(yè) 第三節(jié) 主流市場(chǎng)預(yù)測(cè) A 歐洲市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 【如：工藝品產(chǎn)業(yè) B 非洲市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 【如：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) C 東南亞市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 【如：紅菇產(chǎn)業(yè) 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 第七章 決斷力 第一節(jié) 對(duì)接高端平臺(tái) A 對(duì)接美國(guó)政府； 【如：家具、制服、文具、建材、車輛、配件、珍珠等產(chǎn)業(yè) B 對(duì)接世界組織； 【如：變壓器產(chǎn)業(yè) C 對(duì)接國(guó)內(nèi)政府。 【如：摩托空調(diào)組裝、工程建筑、種子、棉花產(chǎn)業(yè) 第二節(jié) 搶占大額市場(chǎng) A 搶占國(guó)際市場(chǎng)； 【如：烤煙產(chǎn)業(yè) B 搶占中國(guó)市場(chǎng)； 【如：種子產(chǎn)業(yè) C 搶占專業(yè)市場(chǎng)。 【如：制鞋機(jī)產(chǎn)業(yè) 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 A 產(chǎn)業(yè)性質(zhì)調(diào)整； 【如：大型商城 B 產(chǎn)業(yè)品種調(diào)整； 【如：養(yǎng)馬產(chǎn)業(yè) C 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目調(diào)整。 【如：洗浴產(chǎn)業(yè) 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 第八章 創(chuàng)新力 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)新 A 產(chǎn)業(yè)款式創(chuàng)新； 【如：服飾產(chǎn)業(yè) B 產(chǎn)業(yè)品種創(chuàng)新； 【如：機(jī)械產(chǎn)業(yè) C 產(chǎn)業(yè)渠道創(chuàng)新。 【如：蔬菜產(chǎn)業(yè) 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新 A 比附世界級(jí)產(chǎn)地； 【如：葡萄酒產(chǎn)業(yè) B 比附世界級(jí)名鎮(zhèn)； 【如：地產(chǎn)產(chǎn)業(yè) C 比附世界級(jí)名鄉(xiāng)。 【如：旅游產(chǎn)業(yè) 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 A 借勢(shì)模式； 【如：泡菜產(chǎn)業(yè) 【如：大米產(chǎn)業(yè) B 追加模式； 【如：桃產(chǎn)業(yè) 【如：運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè) C 隱形模式. 【如：花卉產(chǎn)業(yè) 【如：白酒產(chǎn)業(yè) 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 第九章 感召力 第一節(jié) 精神感召 A 信仰感召； 如：毛澤東在長(zhǎng)征途中的一段話道出了什么？ 如：周恩來(lái)在西柏坡的一段話道出了什么？ 如：蔣介石在平津戰(zhàn)役中的一段話道出了什么？ B 目標(biāo)感召。 如：孔明多次出川為何不覺難？ 如：紅軍飛奪瀘定橋何以晝夜兼行240里？ 如：孟良崮之戰(zhàn)的結(jié)局何以讓所有人想不到？ 第二節(jié) 行動(dòng)感召 A 重要時(shí)刻感召； 如：水滸眾頭領(lǐng)何以追隨宋江？ 如：美國(guó)斯諾何以在臨終前高呼“中國(guó)萬(wàn)歲！”？ 如：泰國(guó)飯店何以讓客戶感動(dòng)不已？ B 服務(wù)細(xì)節(jié)感召。 如：廣州某酒店何以讓顧客流連忘返？ 如：餃子城何以形成旺盛的經(jīng)營(yíng)人氣？ 如：小小咖啡店何以引發(fā)天南地北的顧客光臨？ 第三節(jié) 語(yǔ)言感召 A 親人感召； 如：岳飛何以一生精忠報(bào)國(guó)？ 如：王獻(xiàn)之何以與父齊名并稱“書壇二王”？ 如：鄧亞萍何以囊括世界冠軍？ B 恩師（或他人）感召。 如：燕子李三何以輕功如“燕”？ 如：李白何以成為一代“詩(shī)仙”？ 如：醫(yī)藥企業(yè)女主管何以拿下終端醫(yī)院大戶？ 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 第十章 影響力 第一節(jié) 與員工同喜同樂 1 員工生日 2 節(jié)日（如：母親節(jié)） 3 員工婚日 第二節(jié) 與員工同悲同憂 1 員工失親 2 員工傷病 3 員工失戀 第三節(jié) 與員工同調(diào)同感 1 女工生育 2 員工本命年 3 員工喬遷 【附：本章要點(diǎn)提示： A 請(qǐng)思考本章的理念與方法？ B 本章小結(jié)語(yǔ)： 【金鑰匙】 【主講嘉賓：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家； “營(yíng)銷九段”創(chuàng)始人 ； 入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。 曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、總裁研修班、EMBA研修班擔(dān)任主講； 曾為不同行業(yè)大中型企業(yè)做過管理咨詢、品牌營(yíng)銷策劃與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。