《如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

【主講:劉有法】

【學(xué)員收益：解決學(xué)員“七大盲點(diǎn)”:

 目標(biāo)盲點(diǎn)：如何鎖定目標(biāo)拉動(dòng)每一天每件事？

 價(jià)值觀盲點(diǎn)：如何以有效價(jià)值觀根植團(tuán)隊(duì)心中？

 敬業(yè)盲點(diǎn)：如何做到永不言敗保持敬業(yè)精神？

 責(zé)任盲點(diǎn)：如何強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)改善行為表現(xiàn)？

 時(shí)間盲點(diǎn)：如何駕馭時(shí)間提升效率與效益？

 溝通盲點(diǎn)：如何討人喜歡成為一個(gè)“發(fā)光體”？

 客情盲點(diǎn)：如何維系大客戶的情感關(guān)系？

【本專題分七個(gè)部分：

   第一節(jié)  強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

   第二節(jié)  強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

   第三節(jié)  強(qiáng)化有效溝通

   第四節(jié)  強(qiáng)化崗位責(zé)任

   第五節(jié)  強(qiáng)化敬業(yè)精神

   第六節(jié)  強(qiáng)化時(shí)間管理

   第七節(jié)  強(qiáng)化客情關(guān)系

《如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

【課 綱】

             第一節(jié)  強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

（一） 為何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；

（二）如何強(qiáng)化目標(biāo)定位；

—— 一流團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“六個(gè)三級(jí)跳”：

A  人生“三靠”；

B  人生“三找”；

C  人生“三覺(jué)”；

D  人生“三天”；

E  人生“三元”；

F  人生“三寶”。

（三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

        第二節(jié)  強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

 【何為價(jià)值觀？

   如：到歐洲、日本做客：

（一）為何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀；

（二）如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀；

—— 一流團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的“六個(gè)導(dǎo)向”：

（三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

             第三節(jié)  強(qiáng)化有效溝通

（一）為何強(qiáng)化有效溝通；

（二）如何強(qiáng)化有效溝通；

A  口語(yǔ)溝通；

  B  體語(yǔ)溝通；

  C  物語(yǔ)溝通；

 （三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

             第四節(jié)  強(qiáng)化崗位責(zé)任

（一）為何強(qiáng)化崗位責(zé)任；

（二）如何強(qiáng)化崗位責(zé)任；

A   責(zé)任問(wèn)題的根源；

B   責(zé)任落地的步驟；（六步曲）

   C  責(zé)任追究范圍。

（三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

              第五節(jié)  強(qiáng)化敬業(yè)精神

（一）為何強(qiáng)化敬業(yè)精神；

（二）如何強(qiáng)化敬業(yè)精神；

   【一流團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神的“六不言”：   

（三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

第六節(jié)  強(qiáng)化時(shí)間管理

（一） 為何強(qiáng)化時(shí)間管理；

 （二）如何強(qiáng)化時(shí)間管理；

     A  在朋友交往上；

    B  在時(shí)間遵守上；

    C  在具體事務(wù)上；

    D  在方法運(yùn)用上。

（三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

              第七節(jié)  強(qiáng)化客情關(guān)系

（一）為何強(qiáng)化客情關(guān)系；

【大客戶對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略地位：

（二）如何強(qiáng)化客情關(guān)系；

    —— 一流客情關(guān)系達(dá)成的“六同”：

 （三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。