如何做一名合格的企業(yè)管理者 【簡介】 【主講：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家； “營銷九段”創(chuàng)始人 。 【培訓(xùn)對象：企業(yè)全體管理人員。 【課程收益：解決學(xué)員“十大盲點(diǎn)”： 目標(biāo)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何確立一個(gè)事業(yè)動力？ 價(jià)值觀盲點(diǎn)：誰能告訴我如何選擇正確信仰？ 責(zé)任盲點(diǎn)：誰能告訴我如何在崗位上守職盡責(zé)？ 時(shí)間盲點(diǎn)：誰能告訴我如何有效提升時(shí)間效率？ 敬業(yè)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何強(qiáng)化持續(xù)地敬業(yè)意志？ 選拔盲點(diǎn)：誰能告訴我如何組建能征善戰(zhàn)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)？ 凝聚盲點(diǎn)：誰能告訴我如何與員工風(fēng)雨同舟做事業(yè)？ 溝通盲點(diǎn)：誰能告訴我如何拓展與延伸自己的能力？ 績效盲點(diǎn)：誰能告訴我如何有效改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行面？ 創(chuàng)新盲點(diǎn)：誰能告訴我如何帶來全新的期望值？ 【本專題分兩個(gè)部分： 第一部分 管理要素 一 目標(biāo)定位； 二 價(jià)值觀選擇； 三 崗位責(zé)任； 四 時(shí)間管理； 五 敬業(yè)精神。 第二部分 管理技能 一 人才選拔； 二 團(tuán)隊(duì)激勵； 三 有效溝通； 四 績效考核； 五 經(jīng)營創(chuàng)新。 第一部分 管理要素 【一 目標(biāo)定位 為什么事業(yè)途中總有迷茫？ 為什么缺失前進(jìn)動力拉動？ 原因出在哪？是目標(biāo)定位出了問題！ 本專題會告訴您如何確立人生目標(biāo)從而拉動您做好每一天、每件事！ 【二 價(jià)值觀選擇 為什么價(jià)值觀時(shí)有錯(cuò)位？ 為什么行為結(jié)果不盡相同？ 原因出在哪？是價(jià)值觀選擇出了問題！ 本專題會告訴您如何選擇事業(yè)“羅盤的真北”從而朝著同一個(gè)正確的方向不停地努力！ 【三 崗位責(zé)任 為什么戰(zhàn)略目標(biāo)難以落地？ 為什么問題借口時(shí)有發(fā)生？ 原因出在哪？是崗位責(zé)任出了問題！ 本專題會告訴您如何強(qiáng)化責(zé)任意識、改善行為表現(xiàn)從而回報(bào)企業(yè)、回報(bào)自己！ 【四 時(shí)間管理 為什么行為效率不夠理想？ 為什么工作時(shí)間總覺不夠？ 原因出在哪？是時(shí)間管理出了問題！ 本專題會告訴您如何有效地利用時(shí)間，養(yǎng)成一種類似“生物鐘”節(jié)律的良好習(xí)慣！ 【五 敬業(yè)精神 為什么預(yù)期回報(bào)難以達(dá)成？ 為什么價(jià)值創(chuàng)造總打折扣？ 原因出在哪？是敬業(yè)精神出了問題！ 本專題會告訴您如何以鍥而不舍的精神在這分秒計(jì)程的能量積淀中創(chuàng)造迥然不同的奇跡！ 第二部分 管理技能 【一 人才選拔 為什么用人發(fā)生“能力錯(cuò)位”？ 為什么效益目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)？ 原因出在哪？是人才選拔出了問題！ 本專題會告訴您如何組建一支驍勇善戰(zhàn)、獨(dú)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)從而為企業(yè)創(chuàng)造驚世杰作！ 【二 團(tuán)隊(duì)激勵 為什么員工不能風(fēng)雨同舟？ 為什么員工潛能沒有發(fā)揮？ 原因出在哪？是團(tuán)隊(duì)激勵出了問題！ 本專題會告訴您如何鎖住員工的心，使員工心甘情愿地投入并付出激情！ 【三 有效溝通 為什么言語不能討人喜歡？ 為什么行事不能讓人感動？ 原因出在哪？是有效溝通出了問題！ 本專題會告訴您如何言語討人喜歡、行事讓人感動從而使您的能力有機(jī)會拓展與延伸！ 【四 績效考核 為什么員工行為結(jié)果難達(dá)預(yù)期？ 為什么面面俱到的考核并不如愿？ 原因出在哪？是績效考核出了問題！ 本專題會告訴您如何對員工的敬業(yè)過程進(jìn)行考核衡量從而使價(jià)值體現(xiàn)與分配變得更加合理！ 【五 經(jīng)營創(chuàng)新 為什么經(jīng)營成本居高不下？ 為什么跳不出同質(zhì)化的競爭？ 原因出在哪？是經(jīng)營創(chuàng)新出了問題！ 本專題會告訴您如何為員工、為客戶帶來全新的期望值從而把商機(jī)帶到各個(gè)角落！