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武威:馬云的五新理論與企業(yè)的未來戰(zhàn)略
2019-03-21 3085
對(duì)象
企業(yè)高管
目的
  深入理解馬云所說新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。   這五個(gè)領(lǐng)域未來的前景會(huì)是怎樣,對(duì)企業(yè)有何影響?企業(yè)有哪些新機(jī)會(huì)?   企業(yè)如何依據(jù)五新理論制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略
內(nèi)容


第一章  這是一個(gè)不斷顛覆的時(shí)代,巨頭已經(jīng)先行一步了

1.看看原創(chuàng)人阿里巴巴是如何布局“五新”領(lǐng)域的

2.華為在“五新”領(lǐng)域的的布局

3.小米和京東在“五新”領(lǐng)域的布局


第二章  新零售

1.阿里的盒馬鮮生

2.新零售模式下的人貨場(chǎng)關(guān)系重構(gòu)

3.大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)融合線上線下

4.蘇寧、永輝、京東、小米在新零售中的實(shí)踐

5.亞馬遜、阿里巴巴、京東的無人便利店

6.傳統(tǒng)零售如何突圍

案例:7-11利用數(shù)據(jù)提升門店效率

案例:tata木門的智慧門店

7.其他的零售新物種

案例:繽果盒子的無人貨架

案例:瑞幸咖啡挑戰(zhàn)星巴克


第三章  新金融

1.阿里巴巴的螞蟻金服

2.金融科技2.0的時(shí)代——全場(chǎng)景金融時(shí)代

3.金融科技中的ABCD

4.非銀行企業(yè)的金融機(jī)會(huì)

4.1大數(shù)據(jù)金融

4.2互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融

4.3供應(yīng)鏈金融

4.4區(qū)塊鏈技術(shù)與數(shù)字資產(chǎn)

4.5一切資產(chǎn)均可上鏈

5.銀行業(yè)如何應(yīng)對(duì)新金融


第四章  新制造

1.阿里工業(yè)云平臺(tái)、ET工業(yè)大腦

2.中國(guó)制造面臨的問題

3.制造業(yè)回歸美國(guó)不是特朗普的忽悠,而是正在實(shí)施

4.制造業(yè)的全球價(jià)值鏈“微笑曲線”分析

5.智能化——制造業(yè)未來的唯一出路

6.中國(guó)制造2025

7.智能技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用案例

7.1智能制造的核心——CPS

7.2庫卡機(jī)器人在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

案例:尚品宅配的定制化生產(chǎn)

7.3物流機(jī)器人

案例:亞馬遜的Kiva機(jī)器人

7.43D打印技術(shù)

7.5智能制造:大數(shù)據(jù)循環(huán)、工業(yè)云

案例:紅領(lǐng)的酷特平臺(tái)

案例:富士康轉(zhuǎn)型工業(yè)富聯(lián)


第五章  新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

1.阿里的Yunos平臺(tái)

2.無人技術(shù)

3.智能+技術(shù)

5.5G與NB-IOT技術(shù)

5.自動(dòng)駕駛技術(shù)

6.企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

6.1機(jī)器換人——無人化時(shí)代已經(jīng)開始

6.2新技術(shù)帶來新市場(chǎng)

6.3新技術(shù)帶來的效率提升改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式

6.4舊的生產(chǎn)方式難以為繼


第六章  新能源

1.反思:光伏產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)失???

2.國(guó)電建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

3.美國(guó)的頁巖氣革命——改變世界的戰(zhàn)略格局

4.可再生能源

5.石墨烯技術(shù)與動(dòng)力電池

6.新能源汽車產(chǎn)業(yè)的崛起——比亞迪從電池廠到汽車廠

7.全球能源互聯(lián)網(wǎng)

8.能源革命創(chuàng)造的新行業(yè)


第七章  文娛產(chǎn)業(yè)

1.阿里文娛、阿里影業(yè)、阿里音樂、淘票票

2.網(wǎng)紅和直播

3.國(guó)民女婿王思聰創(chuàng)造的電競(jìng)行業(yè)

4.鮮為人知的網(wǎng)文江湖——徹底打敗了傳統(tǒng)編劇

5.流量明星是如何煉成的


第八章  大健康

1.阿里巴巴是如何布局“大健康”領(lǐng)域的

2.區(qū)塊鏈革新了食品藥品溯源系統(tǒng)

3.可穿戴設(shè)備將人的健康數(shù)據(jù)接入云端


第九章  企業(yè)未來的戰(zhàn)略

1.制定企業(yè)的五年計(jì)劃

2.深刻理解新技術(shù)、新領(lǐng)域

3.拋棄慣性思維和線性思維,實(shí)現(xiàn)換道超車

4.尋找企業(yè)痛點(diǎn)和行業(yè)痛點(diǎn)

5.深耕應(yīng)用場(chǎng)景

6.不斷關(guān)注新動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)快速迭代

案例:五新時(shí)代草根是如何實(shí)現(xiàn)逆襲的




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