第一章 這是一個(gè)不斷顛覆的時(shí)代,巨頭已經(jīng)先行一步了
1.看看原創(chuàng)人阿里巴巴是如何布局“五新”領(lǐng)域的
2.華為在“五新”領(lǐng)域的的布局
3.小米和京東在“五新”領(lǐng)域的布局
第二章 新零售
1.阿里的盒馬鮮生
2.新零售模式下的人貨場(chǎng)關(guān)系重構(gòu)
3.大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)融合線上線下
4.蘇寧、永輝、京東、小米在新零售中的實(shí)踐
5.亞馬遜、阿里巴巴、京東的無人便利店
6.傳統(tǒng)零售如何突圍
案例:7-11利用數(shù)據(jù)提升門店效率
案例:tata木門的智慧門店
7.其他的零售新物種
案例:繽果盒子的無人貨架
案例:瑞幸咖啡挑戰(zhàn)星巴克
第三章 新金融
1.阿里巴巴的螞蟻金服
2.金融科技2.0的時(shí)代——全場(chǎng)景金融時(shí)代
3.金融科技中的ABCD
4.非銀行企業(yè)的金融機(jī)會(huì)
4.1大數(shù)據(jù)金融
4.2互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融
4.3供應(yīng)鏈金融
4.4區(qū)塊鏈技術(shù)與數(shù)字資產(chǎn)
4.5一切資產(chǎn)均可上鏈
5.銀行業(yè)如何應(yīng)對(duì)新金融
第四章 新制造
1.阿里工業(yè)云平臺(tái)、ET工業(yè)大腦
2.中國(guó)制造面臨的問題
3.制造業(yè)回歸美國(guó)不是特朗普的忽悠,而是正在實(shí)施
4.制造業(yè)的全球價(jià)值鏈“微笑曲線”分析
5.智能化——制造業(yè)未來的唯一出路
6.中國(guó)制造2025
7.智能技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用案例
7.1智能制造的核心——CPS
7.2庫卡機(jī)器人在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用
案例:尚品宅配的定制化生產(chǎn)
7.3物流機(jī)器人
案例:亞馬遜的Kiva機(jī)器人
7.43D打印技術(shù)
7.5智能制造:大數(shù)據(jù)循環(huán)、工業(yè)云
案例:紅領(lǐng)的酷特平臺(tái)
案例:富士康轉(zhuǎn)型工業(yè)富聯(lián)
第五章 新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
1.阿里的Yunos平臺(tái)
2.無人技術(shù)
3.智能+技術(shù)
5.5G與NB-IOT技術(shù)
5.自動(dòng)駕駛技術(shù)
6.企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6.1機(jī)器換人——無人化時(shí)代已經(jīng)開始
6.2新技術(shù)帶來新市場(chǎng)
6.3新技術(shù)帶來的效率提升改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式
6.4舊的生產(chǎn)方式難以為繼
第六章 新能源
1.反思:光伏產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)失???
2.國(guó)電建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
3.美國(guó)的頁巖氣革命——改變世界的戰(zhàn)略格局
4.可再生能源
5.石墨烯技術(shù)與動(dòng)力電池
6.新能源汽車產(chǎn)業(yè)的崛起——比亞迪從電池廠到汽車廠
7.全球能源互聯(lián)網(wǎng)
8.能源革命創(chuàng)造的新行業(yè)
第七章 文娛產(chǎn)業(yè)
1.阿里文娛、阿里影業(yè)、阿里音樂、淘票票
2.網(wǎng)紅和直播
3.國(guó)民女婿王思聰創(chuàng)造的電競(jìng)行業(yè)
4.鮮為人知的網(wǎng)文江湖——徹底打敗了傳統(tǒng)編劇
5.流量明星是如何煉成的
第八章 大健康
1.阿里巴巴是如何布局“大健康”領(lǐng)域的
2.區(qū)塊鏈革新了食品藥品溯源系統(tǒng)
3.可穿戴設(shè)備將人的健康數(shù)據(jù)接入云端
第九章 企業(yè)未來的戰(zhàn)略
1.制定企業(yè)的五年計(jì)劃
2.深刻理解新技術(shù)、新領(lǐng)域
3.拋棄慣性思維和線性思維,實(shí)現(xiàn)換道超車
4.尋找企業(yè)痛點(diǎn)和行業(yè)痛點(diǎn)
5.深耕應(yīng)用場(chǎng)景
6.不斷關(guān)注新動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)快速迭代
案例:五新時(shí)代草根是如何實(shí)現(xiàn)逆襲的