第一章：電子商務(wù)的贏利模式 1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑 2. 電子商務(wù)的贏利模式 3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式 4. 把握電子商務(wù)的核心 5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用 6. 如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局 第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式 1. 贏利模式 2. 資源狀況 3. 不可復(fù)制性 第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái) 1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu) 2. 部門(mén)的設(shè)置和人才的選用 3. 企業(yè)內(nèi)員工的職責(zé)分工協(xié)作 4. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段 第四章：網(wǎng)絡(luò)推廣與營(yíng)銷的方法 1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷3步曲和2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的七種武器簡(jiǎn)介 第五章：電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理的資源整合 1.認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)渠道與實(shí)體渠道的關(guān)系 2.淘寶愛(ài)蜂潮案例 3.京東Vs神州數(shù)碼的案例 第六章：電子商務(wù)企業(yè)失敗的幾大原因與應(yīng)對(duì)方法 1. 贏利模式不清晰 2. 人力資源無(wú)法解決 3. 核心成員的離去 4. 資金鏈斷裂 5. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘不夠高