互聯(lián)網(wǎng)思維

主講人：武威
培訓(xùn)對象：
培訓(xùn)時長： 1天

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)思維是目前比較火爆的話題，不論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)的大佬都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維；但每個人都是立足與自己的企業(yè)來思考問題。這就給一般的企業(yè)家一種盲人摸象的感覺，本課程通過歸納的方法，取各家之長，為企業(yè)系統(tǒng)性地講解互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)中應(yīng)用。

課程大綱：
第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律
2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)
5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界
案例：ZARA的供應(yīng)鏈管理
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”
7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第二章：用戶思維
1．長尾市場
案例：蘋果音樂商店如何取勝
2．兜售參與感
C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中
案例：海爾的創(chuàng)客平臺
案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售
粉絲經(jīng)濟：讓用戶參與到品牌建設(shè)中
案例：郭敬明的小時代
3．用戶體驗至上
案例：手機QQ改動了什么地方？
案例：三只松鼠
4．互聯(lián)網(wǎng)的4in法則

第三章：簡約思維
1.大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由
3.簡約即是美

第四章：極致思維
1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”
2.極致就是匠人精神
3.好產(chǎn)品會說話
4.打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
5.要敢于“毀三觀”
6.服務(wù)即營銷
7.舍即是得
案例：Roseonly一生只愛一人

第五章：迭代思維
1.從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)
2.傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識
3.微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
4.如何實踐“微創(chuàng)新”
5.天下武功，唯快不破
6.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五
7.最小可行性產(chǎn)品（MVP）

第六章：流量思維
1.流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度
2.免費是為了更好地收費
案例：360讓羊毛出在狗身上
3.免費策略的兩個原則
4.堅持到質(zhì)變的“臨界點”

第七章:社會化思維
1.社會化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系
案例：騰訊利用真實的人際關(guān)系鏈傳播新產(chǎn)品
2.基于信任的口碑營銷
3.社會化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運作模式
案例：“黃太吉”牌煎餅
案例：小米是如何“紅”的
案例：小米電視為何沒能再現(xiàn)小米手機的輝煌

第八章:大數(shù)據(jù)思維
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
2.一切皆可數(shù)據(jù)化
3.大數(shù)據(jù)的價值不在大，而在于挖掘能力
4.大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)思維變革
5.利用大數(shù)據(jù)思維解決業(yè)界難題
案例：傳染病疫情監(jiān)控
案例：谷歌翻譯系統(tǒng)
6.大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價值
案例：蘋果和諾基亞的興衰對比
7.大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理
8.精準化營銷：大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)
9.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新
案例：紙牌屋是怎樣煉成的

第九章：平臺思維
1.平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力
2.構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈
案例：供應(yīng)鏈金融和螞蟻金服
3.善用現(xiàn)有平臺
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺
5.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織的重構(gòu)
6.從“金字塔”走向“扁平化”
7.企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動的人本主義
案例：谷歌的工程師時間

第十章:跨界思維
1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局
案例：余額寶
2.尋找低效點，打破利益分配格局
3.挾“用戶”以令諸侯
4.敢于自我顛覆，主動跨界
5.內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù)
案例：微信革了手機QQ的命
6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)

第十一章:企業(yè)傳播和公關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.互聯(lián)網(wǎng)時代價值鏈的上移
2.自媒體掌握話語權(quán)
3.內(nèi)容比傳播渠道更重要
4.互聯(lián)網(wǎng)時代的危機公關(guān)

第十二章:個人工作和職業(yè)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)思維