互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

主講人：武威
培訓(xùn)時(shí)長： 1天
          
課程背景：
21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)企業(yè)也開始尋求通過互聯(lián)網(wǎng)手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力，但互聯(lián)網(wǎng)是一門新興學(xué)科，大多數(shù)企業(yè)對(duì)此并不了解，本課程為學(xué)員講述互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢和基本的運(yùn)營思路。

課程收益
1.互聯(lián)網(wǎng)最新的發(fā)展趨勢
2.互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)與商業(yè)模式

課程大綱：
第一章：海外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢
1.亞馬遜的電子商務(wù)發(fā)展歷程
2.facebook的發(fā)展歷程
3.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場格局
4.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

第二章：2014年中國互聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)展趨勢
1.移動(dòng)電商
2.互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起
3.移動(dòng)支付成為主流
4.O2O元年
5.大數(shù)據(jù)
6.多渠道運(yùn)營
7.電商服務(wù)大爆發(fā)
9.阿里、京東上市
10.阿里一家獨(dú)大

第三章、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的8大趨勢
2.移動(dòng)支付的趨勢
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局
4.微信給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)價(jià)值

第四章、國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展格局
1.BAT+小米的格局形成
2.巨頭構(gòu)筑的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈
3.巨頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
4.一般企業(yè)還有哪些商業(yè)機(jī)會(huì)

第五章、互聯(lián)網(wǎng)思維
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律
2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)
5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界
案例：ZARA的供應(yīng)鏈管理
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”
7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用
二、互聯(lián)網(wǎng)的九大思維思維
1.用戶思維
2. 簡約思維
3. 極致思維
4. 迭代思維
5. 流量思維
6. 社會(huì)化思維
7. 大數(shù)據(jù)思維
8. 平臺(tái)思維
9.跨界思維

第六章、大數(shù)據(jù)
一、大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
1.何謂大數(shù)據(jù)？
2.隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)
3.更雜：不是精確性，而是混雜性
4.不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變革
1.數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”
2.數(shù)據(jù)創(chuàng)新
3.微軟與谷歌的拼寫檢查
4.大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力
三、大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估模型
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累

第七章、互聯(lián)網(wǎng)金融
一、互聯(lián)網(wǎng)金融簡介
1.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義
2.互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素
3.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢
4.互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價(jià)值
5.互聯(lián)網(wǎng)金融的格局
6.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅來自哪里
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
1.第三方支付
2.P2P的四種模式
3.大數(shù)據(jù)金融
4.眾籌模式
5.信息化金融機(jī)構(gòu)
6.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶
7.比特幣
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融案例分析
1.阿里金融：金融服務(wù)多線布局
2.余額寶
3.微信支付
4.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)
5.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變

第八章、智能家電
1.智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新
2.智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭
3.智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個(gè)誤區(qū)
4.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
5.可穿戴設(shè)備

第九章、智能家居
1.智能家居的五大系統(tǒng)
2.智能家居的應(yīng)用場景
3.智能安防
4.智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用
5.nest的崛起
6.智能家居行業(yè)五大趨勢

第十章、O2O
一、O2O的前生后世
1.什么是O2O模式
2.O2O模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值
3.傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū)
4.傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建O2O的發(fā)展趨勢
二、電子商務(wù)下的O2O模式
1.O2O對(duì)中國消費(fèi)者的影響
2.O2O與二維碼及微營銷的結(jié)合
3.O2O的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式
三、O2O如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè)
1.轉(zhuǎn)換中（失靈）的傳統(tǒng)營銷
2.鋼筋水泥加鍵盤模式的困惑
3.數(shù)據(jù)化管理改變了營銷格局
4.幾種有代表性的O2O模式
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O
1.構(gòu)建適合O2O的管理組織
2.塑造適合O2O的管理文化
3.線上線下互動(dòng)的O2O依存關(guān)系
4.傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

第十一章、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
一、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位
1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件
3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因
4.案例：京東戰(zhàn)美蘇
5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)
6.電子商務(wù)面對(duì)的市場
7.電商定位遇到的具體問題
8.電子商務(wù)時(shí)代的廠商與代理商關(guān)系重新定位
9.電商代運(yùn)營
二、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)模式探索
1.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對(duì)照關(guān)系
2.當(dāng)傳統(tǒng)品牌遇到電子商務(wù)
3.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)
4.社會(huì)化電商(豆瓣、蘑菇街)
5.C2B模式
三、電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑
2.電子商務(wù)的成本問題
3.電子商務(wù)人才問題
4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局
4.1常見分銷渠道的選擇與合作
4.2自建電子商務(wù)平臺(tái)的模式分析
5.循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑
5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略