移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

主講人：武威
培訓(xùn)對象：電子渠道部門
培訓(xùn)時長： 1天

培訓(xùn)目的：
1. 講授移動互聯(lián)網(wǎng)時代的背景及相關(guān)信息，從而引發(fā)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的變革
2. 啟發(fā)員工的移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式

課程大綱：
第一章：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響
2.移動互聯(lián)的主要新技術(shù)
3.移動應(yīng)用的優(yōu)勢
4.移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
5.移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
6.什么是O2O
7.SoLoMo
8.移動互聯(lián)網(wǎng)目前的格局
9.未來發(fā)展趨勢

第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式 
1 平臺模式   
2 免費模式  
3 軟硬一體化模式   
4 專業(yè)化模式   
5 O2O模式   
6 品牌模式   
7 雙模模式   
8 核心產(chǎn)品模式 
9 速度模式   

第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn) 
1 移動互聯(lián)網(wǎng)缺乏有效的商業(yè)模式 
2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的常見誤區(qū)

第四章 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 
1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新主要原則 
3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑和方法   
3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的一般路徑   
3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新6種方法

第五章：移動互聯(lián)網(wǎng)金融案例分析
1.余額寶
1.1余額寶創(chuàng)新的意義
1.2余額寶的主體架構(gòu)
1.3余額寶對商業(yè)銀行的影響
1.4余額寶對商業(yè)銀行的啟示
2.微信支付
2.1微信支付給企業(yè)帶來的好處
2.2微信支付的用戶體驗
2.3微信支付構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)
2.4打車軟件補貼大戰(zhàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融
2.5微信紅包的逆襲
3.互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變
3.1M-PESA:肯尼亞國民應(yīng)用，跨界創(chuàng)新典型代表
3.2商業(yè)資本向金融資本的挑戰(zhàn)
3.3金融脫媒
3.4信用文化替代抵押文化

第六章：大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)的應(yīng)用
1.大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
2..運營商的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
3.移動運營商與數(shù)據(jù)再利用
4.國外電信運營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式
5.大數(shù)據(jù)將成為中國運營商發(fā)展的核心驅(qū)動引擎
6.運營商大數(shù)據(jù)應(yīng)用的主要場景
7.三大運營商的大數(shù)據(jù)實踐
8.運營商的大數(shù)據(jù)核心資產(chǎn)

第七章：移動互聯(lián)網(wǎng)的運營推廣方式
1.商家為什么要使用APP作為營銷工具
2.APP比傳統(tǒng)推廣方式的優(yōu)勢
3.APP移動電子商城的優(yōu)勢
4企業(yè)可以利用微信做什么？
5.企業(yè)如何做微信推廣

第八章：如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
1.移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求
2.用戶用手機上網(wǎng)干什么？
3.企業(yè)進入移動互聯(lián)網(wǎng)的六種方式
4.企業(yè)移動APP開發(fā)存在的六個問題
5.提高客戶留存的原則
6.電商APP定位選擇
7.APP功能規(guī)劃：手機就是專賣店
8.AARRR運營模型
9.以用戶為中心的CUSS運營模型
10.三種層次的運營模式
11.LBS營銷案例