縱觀古往今來(lái)，大凡有偉大成就者，說(shuō)話(huà)莫不性感。

       何謂性感？重要性、針對(duì)性、可行性為“性”，神圣感、使命感、危機(jī)感為“感”，合二為一即“性感”！

一、 重要性：說(shuō)者要讓聽(tīng)眾（對(duì)某個(gè)觀念、項(xiàng)目、任務(wù)）立即產(chǎn)生重要性，或讓聽(tīng)眾產(chǎn)生重要感（感覺(jué)自己很重要、不可或缺）。許多管理者不懂其中玄機(jī)，有意無(wú)意流露出自己很重要，而忽略了聽(tīng)眾的重要感，或者讓聽(tīng)眾對(duì)某個(gè)項(xiàng)目、任務(wù)產(chǎn)生重要感，而聽(tīng)眾本身不重要這是管理之大忌。

二、 針對(duì)性：說(shuō)者要點(diǎn)明話(huà)題的重要性是專(zhuān)門(mén)針對(duì)特定聽(tīng)眾的，是個(gè)性化的。讓聽(tīng)眾格外重視！因此語(yǔ)言模式、語(yǔ)言難易度以及表達(dá)方式要符合特定聽(tīng)眾的口味，便于聽(tīng)眾消化吸收！如跟家庭主婦就聊親子教育，跟醫(yī)生聊養(yǎng)生保健，跟兒童在一起就講童話(huà)故事，跟少年就講傳奇等。

三、 可行性：管理者說(shuō)話(huà)的目的絕不能停留在讓聽(tīng)眾感覺(jué)有趣、有意思、精彩或有道理等層面上，而是讓對(duì)方有所行動(dòng)！學(xué)以致用，最高境界是讓對(duì)方聽(tīng)話(huà)照做！

       以上三者為“性”，不是性愛(ài)的“性”。那三“感”呢？

一、 神圣感：說(shuō)者要用語(yǔ)言調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾的神圣感，讓聽(tīng)眾心生神圣。員工做事沒(méi)狀態(tài)，管理做事沒(méi)精神，結(jié)婚之后雙方感覺(jué)沒(méi)激情等這些問(wèn)題的核心在于缺乏神圣感，只要心生神圣感，立馬就精神百倍了！縱觀優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得說(shuō)“感恩”、“感謝”，這是大會(huì)的基本靈魂所在，許多管理者卻不懂得善用感恩來(lái)贏得支持與追隨者。

二、 使命感：使命就是一個(gè)人決定窮其一生只干一件事的偉大事業(yè)。使命感就包含責(zé)任感，責(zé)任是最低層次的使命要求，而使命感會(huì)讓人不斷超越，看到美好的未來(lái)，從而激發(fā)斗志與勇氣。管理者首先自己要培養(yǎng)使命感，然后通過(guò)各種場(chǎng)合與機(jī)會(huì)用語(yǔ)言與行動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的使命感，這是管理者從平凡走向卓越的基本修煉。

三、 危機(jī)感：生于憂(yōu)患、死于安樂(lè)。任何偉大的夢(mèng)想和美好的目標(biāo)，不立即采取行動(dòng)，沒(méi)有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，就會(huì)“年與時(shí)弛、意與日去”，最后蹉跎成空。所以要通過(guò)語(yǔ)言點(diǎn)醒聽(tīng)眾，馬上行動(dòng)，而不能等待！

       所謂的演說(shuō)大師們把演說(shuō)技巧演繹得神乎其神，其實(shí)精華盡在“性感”之中，悟透其中的玄機(jī)，察看時(shí)空與人物對(duì)象就能到達(dá)天人合一的最高境界！

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