在《心學(xué)院踐行在科力遠(yuǎn)》沙龍上，鐘發(fā)平博士作為科力遠(yuǎn)公司的掌門(mén)人，心學(xué)院的踐行者，對(duì)于建設(shè)心學(xué)院給自身和組織的影響，他有足夠的發(fā)言權(quán)。

正如鐘博士所言，科力遠(yuǎn)公司從創(chuàng)立到上市，僅用了四年多的時(shí)間，再到成為世界一流汽車(chē)電池供應(yīng)商，也不足十年，可以算是奇跡。在企業(yè)發(fā)展過(guò)年中，鐘博士先后曾經(jīng)請(qǐng)了無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)和國(guó)外一流的咨詢(xún)公司來(lái)輔導(dǎo)公司，但問(wèn)題依然曾出不窮。鐘博士說(shuō)，不是咨詢(xún)公司有問(wèn)題，而是企業(yè)主在解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題時(shí)觀念存在偏差。因?yàn)樽稍?xún)團(tuán)隊(duì)在為企業(yè)解決某些問(wèn)題的同時(shí)，新的問(wèn)題也會(huì)源源不斷地產(chǎn)生。最后鐘博士邀請(qǐng)心學(xué)院的老師，合作商談時(shí)，感覺(jué)與以往的咨詢(xún)公司合作方式截然不同。他說(shuō)：“我請(qǐng)別的咨詢(xún)公司，是我掏錢(qián)，咨詢(xún)老師出方案，然后評(píng)估輔導(dǎo)成效；我請(qǐng)心學(xué)院的老師，則完全不同，是我掏錢(qián)，他要我們自己出方案，然后他們來(lái)找我們問(wèn)題，對(duì)我們組織進(jìn)行評(píng)估”。盡管這樣，鐘發(fā)平博士還是被心學(xué)院的服務(wù)模式深深地觸動(dòng)，通過(guò)幾年的踐行，取得有目共睹的收獲。并且作為科力遠(yuǎn)的董事長(zhǎng)，鐘博士在這些年來(lái)，總結(jié)出了一套鐘發(fā)平模式。

1、快速回到中心。我是因，世界是果。

2、太喜悅了。清種子，清孽障。

3、正本清源。

       我是誰(shuí)？這是誰(shuí)的事？——WHO

       這是一件什么事？——WHAT

       我少做了什么？/我多做了什么事？——HOW

4、向天發(fā)愿。敬天愛(ài)人，敬惜物命。

5、托缽乞食，你高我低。

   1--3條，為“中”，取中正、中庸的意思。第4條為“發(fā)”，即發(fā)愿。第5條為“平”，平天下，治理企業(yè)。

第一步：無(wú)論什么人遇到什么事，只要覺(jué)得有問(wèn)題時(shí)，就必須快速回到中心，即回到“我是因，世界是果”這個(gè)思維中心點(diǎn)上來(lái)。向內(nèi)探詢(xún)，而非外求。佛教講求因果教育，認(rèn)為人的德行高低能影響人的果報(bào)?！吧朴猩茍?bào)，惡有惡報(bào)，不是不報(bào)，時(shí)辰未到”。在這里“我是因世界是果”指的是：世界因我而生，因我而滅，世界因我而存在。如果我不在，世界毫無(wú)意義；如果我在，我就要讓世界充滿(mǎn)樂(lè)趣與色彩。

第二步：無(wú)論事情如何，都要有喜悅心。凡事發(fā)生必有其原因，必有助于我。所以，無(wú)論事情看起來(lái)多么麻煩棘手、出人意料，甚至損失慘重，首先要全盤(pán)接納，認(rèn)可既成事實(shí)，在正確面對(duì)的同時(shí)，去了解事情發(fā)生的根源與過(guò)程。為什么要有喜悅心呢？因?yàn)槿松莵?lái)享受生活的，如果有開(kāi)心或者不開(kāi)心，都是自找的。如果能把一切事情的發(fā)生都看成是上天賜給我們的大禮包，充滿(mǎn)喜悅心，會(huì)讓我們的大腦變得更加靈醒，思路更加開(kāi)闊，事情變得簡(jiǎn)單明了、易于解決。

第三步：正本清源，即分別從“我是誰(shuí)？這是誰(shuí)的事？”“這是一件什么事？”以及“我都做了些什么？”三個(gè)解度進(jìn)行檢視，直至找到事情的緣起與主因。

第四步：向天發(fā)愿。完成了以上三步，只能算是了解了面對(duì)問(wèn)題時(shí)應(yīng)具備的基本心態(tài)，向天發(fā)愿才是能量之源，所謂心有多大舞臺(tái)就有多大，許多人沒(méi)有夢(mèng)想，也不敢把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)，這決定了能量的大小。無(wú)論什么時(shí)代，成功者首先是一個(gè)大夢(mèng)想者。如果一個(gè)人想不到，那么他必定做不到。這世界最快的不是光速而是人的念頭。起點(diǎn)決定終點(diǎn)，如果一個(gè)人的思想正確，目標(biāo)明確，那么，只要假以時(shí)日，結(jié)果是可以預(yù)期的。相反，如果思想不正確，沒(méi)有目標(biāo)，那么就無(wú)所謂成功與失敗，結(jié)果可想而知。

第五步：托缽乞食，你高我低。乞討的價(jià)值在于能激發(fā)別人的尊嚴(yán)，尤其是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，有時(shí)放不下架子，拉不下面子，向下屬請(qǐng)求建議和方案，常常導(dǎo)致各類(lèi)決策的失誤。鐘發(fā)平博士通過(guò)案例分享，感嘆說(shuō)：“有時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)平?？雌饋?lái)最沒(méi)用的人，關(guān)鍵時(shí)提出來(lái)的解決方案，是那么樣的絕妙與完美！”——如果你懂得去請(qǐng)求，去托缽乞食，對(duì)下屬有足夠的尊重時(shí)，他們會(huì)給你意外的驚喜。

通過(guò)鐘發(fā)平博士的分享，讓我深刻感悟到，這個(gè)模式既能幫助我們重新調(diào)整自己的價(jià)值觀，而且還能幫助我們解決實(shí)際問(wèn)題，不單對(duì)于工作，對(duì)于生活都有極高的參考價(jià)值。一切從心出發(fā)，心對(duì)了、人（的世界觀）就會(huì)對(duì)，人對(duì)了，世界就會(huì)對(duì)。