培訓目標 通過培訓，開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)最大的黑洞——執(zhí)行難的鑰匙。執(zhí)行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業(yè)整體的問題，解決執(zhí)行力差和執(zhí)行難的問題，需要高層領導認識到執(zhí)行是一個系統(tǒng)的問題，需要系統(tǒng)的解決方法。從企業(yè)高層領導領導力建立，帶動企業(yè)文化建設，并且通過企業(yè)三個核心流程的梳理，通過企業(yè)各團隊領導的作用，并結合企業(yè)運營的特點進行分析和研討，從而打通戰(zhàn)略、人員到運營的執(zhí)行通道，系統(tǒng)提高企業(yè)和團隊的執(zhí)行力。 適用對象 本課程適用于企業(yè)團隊負責人、團隊管理者等需要提高執(zhí)行力的人員 課程時間：6小時/天 課程大綱 一 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 二 執(zhí)行的基本命題 執(zhí)行的定義 執(zhí)行是企業(yè)成長的關鍵 執(zhí)行的核心要素 企業(yè)執(zhí)行的核心要素是什么 三 領導與團隊執(zhí)行力 領導的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響最大，關鍵是要提升領導的執(zhí)行力，企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權，又要承擔授權產(chǎn)生的責任。 視頻案例：看看李云龍團隊的執(zhí)行力 1、什么是領導？領導者的特質與素質 2、領導者的工作 3、不同層次領導分別需要什么樣的執(zhí)行力 四 文化與團隊執(zhí)行力 培育一種重執(zhí)行的文化 執(zhí)行的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同 1、什么是企業(yè)文化 2、文化建設的方向 3、企業(yè)文化核心要素模式 4、企業(yè)文化的功能 五 執(zhí)行性人才與人才的能力建設 執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設是執(zhí)行的根本 確保員工5R執(zhí)行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現(xiàn)正確的結果 1、執(zhí)行性人才的特點 2、形成健康的執(zhí)行心態(tài) 沒有任何借口 現(xiàn)實生活中的五種借口的表現(xiàn)形式 基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設系統(tǒng) 六 流程與團隊執(zhí)行力 建立面向客戶價值的流程體系 執(zhí)行的核心流程的系統(tǒng)整合與管理是執(zhí)行的成功關鍵。高效、科學的流程是指企業(yè)運行的過程可以做到?jīng)]有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業(yè)務運行的效率。 執(zhí)行的三個核心流程 1、戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石 戰(zhàn)略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選 2、人員流程—執(zhí)行流程的核心 用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制 3 、運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn) 運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處 七 制度與團隊執(zhí)行力 企業(yè)不是沒有制度，而是制度形同虛設，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證 國企制度的虛與實 八 團隊管理者的作用 團隊目標管理 團隊溝通與有效授權 團隊績效管理 團隊游戲 交通阻塞團隊PK及分享 討論 如何提高企業(yè)的團隊執(zhí)行力 總結：打造團隊執(zhí)行力 團隊業(yè)績總結和分享