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石定坤:團(tuán)隊訓(xùn)練與老板用人心態(tài)
2016-01-20 49542
當(dāng)下,很多老板都很注重團(tuán)隊訓(xùn)練,把團(tuán)隊訓(xùn)練當(dāng)作增強(qiáng)凝聚力的重要法寶;可是很多時候結(jié)果是員工心中的熱情和巨人被喚醒了,老板的模式摸透了,于是想建立自己的“團(tuán)隊”,完全違背了老板的初衷。 為什么會有這種現(xiàn)象?其實問題也不復(fù)雜,每一個有能力的員工都有主宰自己命運(yùn)的愿望,而能干的員工往往是企業(yè)的希望和依靠,企業(yè)依靠這種的員工的忠誠和付出來保持企業(yè)的正常發(fā)展。這種相互依靠而又略顯矛盾的關(guān)系維持著一種動態(tài)的平衡。企業(yè)的文化或制度如果沒有維護(hù)好,打破了員工的心理平衡,以往的團(tuán)隊訓(xùn)練效果可能就起到一種反面效果。團(tuán)隊訓(xùn)練很重要,但老板又很擔(dān)心團(tuán)隊訓(xùn)練,其心態(tài)就像起用一個應(yīng)屆畢業(yè)生一樣,不成熟的員工心態(tài)往往使得老板的每一次培訓(xùn)和招募成為水漂。 團(tuán)隊訓(xùn)練當(dāng)然沒有錯誤,但關(guān)鍵是要認(rèn)識好團(tuán)隊訓(xùn)練的本質(zhì),團(tuán)隊訓(xùn)練也要配合好企業(yè)文化制度的建設(shè),這樣建立起來的團(tuán)隊是良性的;否則,團(tuán)隊的活力只是暫時的,不久后,要么恢復(fù)原狀,要么能干者另覓它處。 不同層面的員工在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中也應(yīng)當(dāng)接受不同層次的團(tuán)一顆感恩的心,才會有團(tuán)隊的凝聚力,而企業(yè)的團(tuán)隊訓(xùn)練,也只是企業(yè)文化組建的開始,要真正打造一支強(qiáng)而有力的團(tuán)隊,一定需要企業(yè)強(qiáng)而有力的文化及制度配合!
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