在人力資源的工作中，選人實際上是最重要的一環(huán)，為什么這樣說呢？ 首先，面試是人力資源管理中的第一模塊，選不對人，后面的一切的工作都將受到拖累，以致于工作做不到位；實際上，公司的任何制度都應該是為企業(yè)的資產服務的，讓企業(yè)的各項功效盡可能地發(fā)揮作用；人做為企業(yè)最大的資產，應該盡大可能為讓它增值；而如果公司的制度淪落到為負債服務，選了不正確的人，這個時候人就成為了負債，公司整天忙于救火，則業(yè)績必然下劃；所以，選不對人，就決定了公司制度服務的不同對象；服務于資產員工則企業(yè)飛速發(fā)展，服務于負債員工，則公司問題矛盾不斷，發(fā)展困難。 其次，企業(yè)家的領導力不是培養(yǎng)人，而是選對人；只有選對了正確的人才能合格地培養(yǎng)；否則，對企業(yè)來說就是一種高成本的浪費；一個優(yōu)秀的企業(yè)家和人力資源總監(jiān)應該具備一雙火眼金睛，具有發(fā)現(xiàn)人才的敏感；而這中敏感往往是成百上千次失敗的用人經驗后得出的，最終才會得出：啊，原來真的是江山易改，本性難移！選對人是最大的節(jié)約和效益呀！ 再次，企業(yè)的競爭決定了一個企業(yè)的快速發(fā)展選擇要大于培養(yǎng)；當今時代是一個快魚吃慢魚的時代，要想快速脫穎而出，必須要選對正確的人，否則，循環(huán)性失誤和重復的工作必然帶來效率和成長的損失。當然，培養(yǎng)的是有效的，但內部的培養(yǎng)也是要基于正確的人基礎上以及保持文化純正的基礎上。 選人如此重要，如果不把這項本事學會，而盲目地追求培訓和各類制度的設計則顯得有些盲目和危險；為什么我們說有些制度“在別人是膏腴而在自己則是毒藥”？原因就在于別人用在了資產上而你用在了負債上嘛。 作者：石淼 引用是請注明出處