在周易中，”否卦”和”泰卦”是兩個(gè)完全相對(duì)的卦?！狈褙浴笔巧稀扒毕隆袄ぁ?，”泰卦”是上“坤”下“乾”?！扒贝硖?，“坤”代表地，乍一看，好像”否卦”很符合自然界的狀況，而”泰卦”卦則完全倒了個(gè)個(gè)，地在天，天在地；那是不是”否卦”比較吉祥呢？我們都知道有個(gè)成語叫“否極泰來”，意思是經(jīng)過無數(shù)的困難和磨練，不好的事情才轉(zhuǎn)化成吉祥的結(jié)局。從這個(gè)成語看，“否”自然是不吉祥的；而天地顛倒的“泰”卦倒是吉祥的。這如何解釋呢？ 原來，周易的思維是非常辯證的，“否”看上去位很正，但實(shí)際上下之間沒有交流，天高高在上，地落在下面，天地之間缺少溝通和交流，因此是彼此孤立的，閉塞的。再看“泰”卦，天地看上去位不正，但這恰恰反映了一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，天往上升，地往下沉，天地之間彼此融匯交通，天地和合，陰陽交匯，因此是吉祥的。 這就給我們一個(gè)啟示，天地萬事萬物離不開溝通和交流，我們?cè)谌粘Ｉ詈推髽I(yè)管理中自然也離不開溝通和交流。我們有些管理經(jīng)典在談到企業(yè)管理戰(zhàn)略時(shí)往往說到，高層應(yīng)該做高層的事情，應(yīng)該關(guān)注于企業(yè)的未來與前景，不需要深入一線；而底層則應(yīng)該腳踏實(shí)地，把自己手頭的工作完成好，專注于細(xì)節(jié)。有道理嗎？有道理的，這里強(qiáng)調(diào)了分工的重要性；但如果高層和基層過度脫離，看上去“在其位，謀其政”，但實(shí)際上已經(jīng)不知不覺地落到了“否”的一面，又和管理的科學(xué)性背道而馳。 那如何在企業(yè)管理中達(dá)到“泰”的境界呢？那就是高層必須深入基層，而基層也必須學(xué)會(huì)大局思考，這樣，兩者就不會(huì)對(duì)立，有了溝通的基礎(chǔ)。其次，要強(qiáng)調(diào)，天還是天，哪怕是在和地的溝通中；地也還是地，沒有因此而忘記地的身份；這就深入并不是代替，學(xué)會(huì)大局思考也不是意味著指手畫腳，滿嘴牢騷。我們有些老板、企業(yè)家、高層一深入基層，就完全忘記了自己的角色，完全把自己充當(dāng)了一線員工，凡事大包大攬，而員工似乎就“無所為”和“不敢為”了，因此要強(qiáng)調(diào)，深入一線是要本質(zhì)上去理解基層的問題和狀況，而不是包攬和替代。另外，基層學(xué)會(huì)大局思考也不意味著就此可以任意提意見，修改流程。我們有句話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。但其實(shí)后面還有一句話，“不學(xué)會(huì)當(dāng)個(gè)好士兵，永遠(yuǎn)成不了將軍”。這就告訴我們基層首先是服從，不忘自己身份；然后要積極科學(xué)地與上層交流。這樣，上下有序互動(dòng)，才能把管理的這盤棋走活。 此外，再談?wù)勗谟萌松系膯⑹?。我們常常聽說過“三上三下”這種說法。人們?cè)谡f這話的時(shí)候總抱著一種辛酸的成份在里面，感慨仕途的動(dòng)蕩。如果我們用”泰卦”的觀點(diǎn)來看的話，這又是一種積極的人生，可謂能上能下，不忘本色，在溝通中不斷歷練與成長(zhǎng)。我們理解了這點(diǎn)，也就理解了考察和培養(yǎng)人才之道了。 我們常說“否極泰來”， 意思是周易一共有64卦，從”否卦”到”泰卦”要有63步，其中要經(jīng)歷種種困難和挫折；改革之路充滿著艱辛和挫折。而”泰卦”到”否卦”只有一步，從好到壞是很容易的。這也就告訴我們的管理者不可驕傲自滿，高高在上，必須保持信息通暢，上下交流，只有如此，方可保自己立于不敗之地。 如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明轉(zhuǎn)自中國頂尖總裁人力資源教練石淼的博客