石定坤,石定坤講師,石定坤聯(lián)系方式,石定坤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)學(xué)奇門(mén)遁甲商戰(zhàn)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
石定坤:石淼論人是企業(yè)一切問(wèn)題的根源
2016-01-20 56872

        當(dāng)我在企業(yè)管理中一再?gòu)?qiáng)調(diào)這個(gè)概念的時(shí)候,很多人都在表示質(zhì)疑,有的人說(shuō)戰(zhàn)略模式才重要,如果企業(yè)商業(yè)模式不好,戰(zhàn)略不正確,企業(yè)再有人才也不行;也有人說(shuō),資本的力量重要,如果沒(méi)有資本參與,企業(yè)的高速成長(zhǎng)只能算是夢(mèng)想;也有人說(shuō),行業(yè)的選擇很重要,每個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率是不一樣的,行業(yè)選錯(cuò),企業(yè)利潤(rùn)賺取也比較累。這些說(shuō)法都是正確的,然而,貫穿這一切的都是人,如果沒(méi)有人才來(lái)設(shè)計(jì),沒(méi)有人才來(lái)執(zhí)行和運(yùn)營(yíng),所有上述再好都只能是紙上談兵!

長(zhǎng)期以來(lái),我都在不斷深入對(duì)人的研究。我曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的老師,也自己在辦企業(yè),也參與編寫(xiě)過(guò)高職高專(zhuān)教材,在交大出版社出版的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》中,曾擔(dān)任過(guò)副主編,但在這些年的理論和實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題最常見(jiàn)的還是在人身上,有些老板個(gè)人能力非常強(qiáng),但在管理企業(yè)的過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)卻非常弱,甚至整個(gè)公司的業(yè)務(wù)大部分都是老板做的,老板“養(yǎng)”著一批員工;老板有超前的思維和廣闊的戰(zhàn)略,但在落到實(shí)處時(shí)卻處處捉襟見(jiàn)肘;企業(yè)有很好的模式,但在推廣和布局的時(shí)候卻處處走樣;財(cái)務(wù)資本開(kāi)始很雄厚,但在運(yùn)營(yíng)時(shí)卻由于用人失誤,最終企業(yè)非但沒(méi)有質(zhì)的升華,反而腐敗叢生。這些問(wèn)題無(wú)一不是人的問(wèn)題,歸根到底,這些模式、戰(zhàn)略、資本的背后,都隱藏著人的因素!而且這些模式、戰(zhàn)略、資本也最初也需要人去策劃與構(gòu)想! 

圖片

 

人是企業(yè)一切問(wèn)題的根源!

 

我一直在研究作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者人才系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)和管理者的重要性。 很多企業(yè)家在用人的時(shí)候缺乏系統(tǒng)觀!事實(shí)上,企業(yè)架構(gòu)重要性很難被一些小企業(yè)接受,但是企業(yè)的布局架構(gòu)確是人才架構(gòu)的前提,我們很多企業(yè)家是逮到了一個(gè)機(jī)會(huì)就上,而沒(méi)有真正想透企業(yè)的發(fā)展方向和存在意義;“先活下來(lái)再說(shuō)”的指導(dǎo)思想主宰著他們的思維,因此在人才戰(zhàn)略上也就短視,這就導(dǎo)致了一個(gè)明顯矛盾是:?jiǎn)T工到底跟著他是為什么?到底能跟多久?根本就談不上職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,因此這樣的企業(yè)發(fā)展就像是在走鋼絲,或是鉆牛角尖,剛開(kāi)始因?yàn)槿松俸?jiǎn)單,老板能夠掌控而經(jīng)營(yíng)順利,人稍多時(shí)便人浮于事,或人員流動(dòng)頻繁,老板被“氣死”或“累死”。

 

圖片

很多企業(yè)在問(wèn)我企業(yè)績(jī)效該如何考核處理,或是該怎樣給企業(yè)員工培訓(xùn)。我給他們的建議是不能只是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,這是一個(gè)系統(tǒng)工程。事實(shí)上績(jī)效的問(wèn)題應(yīng)該是從招聘就開(kāi)始了,招聘系統(tǒng)好了,績(jī)效一般不會(huì)太差到哪去!關(guān)鍵就是很多企業(yè)家本身對(duì)人才系統(tǒng)就重視不夠,認(rèn)為那是人力資源經(jīng)理的事情;對(duì)招聘就更欠認(rèn)識(shí)了,往往是極缺人的時(shí)候才去招聘,而在招聘的時(shí)候往往又缺乏判斷力,這樣留給后端的問(wèn)題越來(lái)越大。

未來(lái)的人力成本將越來(lái)越高,如果不把招聘人才放在一個(gè)重要的戰(zhàn)略位置上考慮,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將很難保證優(yōu)勢(shì),因此我建議企業(yè)在招聘上要足夠認(rèn)識(shí),加大力度,要放在與績(jī)效、文化同等重要的地位上來(lái)!

企業(yè)的人才系統(tǒng)以我的劃分大致可以分為招聘系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、股權(quán)系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)等,這些都是企業(yè)穩(wěn)定的核心。道一認(rèn)為忠誠(chéng)的員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),而要想留住、用好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),就必須將上述的人才系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)固。

俗話說(shuō):企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)不會(huì)天天發(fā)生,但企業(yè)的人才危機(jī)卻天天都在發(fā)生!經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助將人才于置于企業(yè)最寶貴的財(cái)富,重視人才系統(tǒng)的建設(shè),這是他之所以成為經(jīng)營(yíng)之神的原因?,F(xiàn)在很多培訓(xùn)還在鼓吹老板是企業(yè)最大的業(yè)務(wù)員,豈不舍本求末,最終落得和王均瑤、陳逸飛同樣的慘痛結(jié)局?經(jīng)營(yíng)好人才,建設(shè)好人才梯隊(duì),是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重,這是一個(gè)長(zhǎng)久的話題,卻也是困擾企業(yè)最久的話題,企業(yè)家要真正獲得時(shí)間上、精力上的解放,唯一的出路建設(shè)好良好的人才體系!  

圖片

在組建人才系統(tǒng)的過(guò)程中,中西方的系統(tǒng)是能夠完美地結(jié)合在一起的,西方重量而東方重質(zhì),西方講求能力而東方重視品德;西方善用規(guī)則而東方講究人情;中西的合璧有點(diǎn)類(lèi)似于東方的陰陽(yáng)組合。在近些年的研究實(shí)踐過(guò)程中,我用西方的九型人格結(jié)合中華傳統(tǒng)的奇門(mén)遁甲在選人用人的領(lǐng)域獲得極為精準(zhǔn)的效果。在績(jī)效的推行上通過(guò)情與理的合理運(yùn)用在發(fā)揮人才的積極性上也起到了良好效果!而股權(quán)的激勵(lì)以及薪酬的設(shè)計(jì)更是人情與規(guī)則的完美組合!

沒(méi)有優(yōu)秀的人才系統(tǒng),無(wú)法做到基業(yè)常青!老板不會(huì)建設(shè)人才系統(tǒng),最終累己誤人!人是企業(yè)一切問(wèn)題的根源,而人的源頭在于老板,老板的人才格局最終決定了企業(yè)人才的格局!老板必修的第一堂課就是人才系統(tǒng)課!當(dāng)讓對(duì)于員工來(lái)說(shuō), 能夠積極參與培訓(xùn), 尋求上進(jìn),而不是僅僅認(rèn)為老板是在剝削自己,才能跟上企業(yè)和老板的格局, 上下合作,將企業(yè)帶向輝煌!

 

圖片

 

石淼:總裁導(dǎo)師  人才戰(zhàn)略專(zhuān)家

他是中國(guó)人力資源和勞動(dòng)保障部CAC專(zhuān)家委員會(huì)會(huì)專(zhuān)家、工商管理博士、朗恩集團(tuán)董事長(zhǎng)、上海閔行區(qū)政協(xié)委員。

年輕時(shí)曾求學(xué)海外著名高等學(xué)府,師從多名國(guó)際級(jí)管理大師,能用流利的英語(yǔ)授課;對(duì)西方管理用人之道和中國(guó)周易、風(fēng)水、奇門(mén)遁甲等傳統(tǒng)古典文化都有深厚的研究;精通中西用人之道,對(duì)于選、育、用、留人才有著獨(dú)到見(jiàn)解與經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)運(yùn)用西方的九型人格和中國(guó)傳統(tǒng)奇門(mén)遁甲看人識(shí)人、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)。是一位不可多得的理論和實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合的全面型企業(yè)人才教練。

石淼在26歲擔(dān)任大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教師,教過(guò)8門(mén)不同的經(jīng)濟(jì)管理課程,參與編寫(xiě)和主編過(guò)多本大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理教材;經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和研究,石淼老師深刻地認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)問(wèn)題的主要根源,人的問(wèn)題解決不好,再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景只能是一紙空文。

石淼老師具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);朗恩集團(tuán)下屬有學(xué)校、國(guó)際旅行社、商社等多家機(jī)構(gòu),在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,石淼老師積累了豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),是不可多得的理論與實(shí)戰(zhàn)都極具經(jīng)驗(yàn)的首席人才戰(zhàn)略專(zhuān)家

以最短的時(shí)間、最高效的手段幫助企業(yè)總裁建立完善的人才系統(tǒng),打造百年企業(yè)的基石是石淼老師的使命!如果你想解決企業(yè)用人的問(wèn)題,石淼絕對(duì)是你邁向成功的最有效教練!

如轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明轉(zhuǎn)自總裁導(dǎo)師 人才戰(zhàn)略專(zhuān)家石淼的博客QQ:1037410376      

新浪微博:石淼2011   網(wǎng)址:www.hr11111.com

新浪博客石淼的博客(https://blog.sina.com.cn/jasonshimiao)

石淼視頻:請(qǐng)直接在www.youku.com中查找石淼

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師