現(xiàn)在很多企業(yè)都在為招不到人, 或留不住人而煩惱;今天我們從薪酬設計角度談一談用人、留人的問題。簡單來說,人都有精神追求和物質追求,員工離職一般可以概括為兩點:感情受傷害或者物質受傷害。撇開感情問題不談,這里面牽涉到企業(yè)文化和老板領導風格的問題;僅從薪酬設計角度,我想談談其對企業(yè)發(fā)展和人才戰(zhàn)略的影響。
要激發(fā)員工內在為企業(yè)工作的動力,僅僅從外部思想感化和執(zhí)行力的培訓是不夠的,必須要有內在機制的保障才能確保企業(yè)持續(xù)高速地發(fā)展;否則,員工很容易恢復到原來狀態(tài)或感覺被愚弄,或者能力提升后立刻跳槽;好的薪酬設計具有持續(xù)的激勵作用,真正讓員工感覺到為企業(yè)做是真正為自己做,能夠長期穩(wěn)定員工并使企業(yè)高速成長。
員工真正的狼性激發(fā)依靠什么?核心關鍵是要依靠好的薪酬設計。舉個秦國統(tǒng)一六國的例子來看,韓非子在他自己的著作中記錄了初次接觸秦人的感受。他說,秦人聽說要打仗,就頓足赤膊、急不可待,根本就無所謂生死……他們光頭赤膊,奮勇向前,六國的軍隊和秦軍相比,就像雞蛋碰石頭……他們左手提著人頭,右胳膊下夾著俘虜,追殺自己的對手……不僅如此,司馬遷在《史記》中也同樣記載:戰(zhàn)場上的秦軍竟然袒胸赤膊,索性連僅有的鎧甲也脫掉了。據(jù)史書上記載,秦國直到統(tǒng)一六國的時候,共殺死敵人約有160萬人。
秦國的士兵為什么能夠奮勇殺敵?英勇殺敵的主要動力源于秦國軍隊的“薪酬設計”——進爵制度。商鞅規(guī)定:秦國的士兵只要斬獲敵人一個首級,就可以獲得爵位一級、田宅一處和仆人數(shù)個。斬殺的首級越多,獲得的爵位就越高。只要打仗打得好就可以授爵,一授爵就有一定的土地、有一定的房子,那么,整個生活跟打仗掛鉤了。
再看看市場上另眾多人為之瘋狂的“直銷”制度,它讓人莫名其妙地興奮,無可救藥地樂觀,甚至很多人生活不保,還是停不下來!這就是薪酬設計帶來的效果。世界眾多的500強企業(yè)都有科學的薪酬設計,才能確保企業(yè)在行業(yè)中領先。
簡單了解了薪酬設計的魅力,那么在一般的以銷售型為主的企業(yè)團隊中,薪酬設計應該遵循哪些規(guī)定呢?
首先是“懶惰掙錢”,直銷制度就是描繪了這樣一個愿景:只要現(xiàn)在努力,做到了一定的級別,哪怕不勞動也有大把的錢進帳。為了這個愿景,大家拼命努力!所以薪酬設計要符合人的“懶惰”習性。如果一個人級別升高了,收入也多了,但是責任變得更大,更加勞累了,很多人還是會抱怨或不愿意當干部,企業(yè)發(fā)展就會缺少后備,這就是違背了人性中的“懶惰掙錢”的原則。
其次,在業(yè)務團隊薪酬設計中還應該符合一個原則就是:無知掙錢。只要遵循一種模式,簡單、可行就能夠賺到錢。過于復雜的模式和工序,過多的考慮因素和考核標準都會讓你的業(yè)務團隊失去狼性。一個槳手只要拼命劃槳就能掙錢,不需要再去考慮掌舵的問題就是這個道理。
再次,員工有沒有暴富的機會?人性本善而人的習性是惡的。在通常情況下,人的本性往往會被習性所掩蓋而難以顯現(xiàn);不勞而獲和好逸惡勞就是人的習性之一,不可否認。薪酬設計不可以違背大多數(shù)人的習性。因此,在薪酬設計中,如果員工能在工作中獲得所要的財富,就能大大激起他工作的積極性。企業(yè)基層的員工看到高層都能買得起車和房,就會大大提高他們的工作意愿,否則負面的榜樣會讓下面的員工心態(tài)不穩(wěn),看不到前途。
以上簡要談到了薪酬設計對企業(yè)的關鍵作用和在業(yè)務團隊設計應用中的一些基本原則;總之,要想讓你的團隊有持續(xù)的戰(zhàn)斗了,在行業(yè)中脫穎而出,必須懂得薪酬設計的方法;反之,管理企業(yè)就像你在拼命拖一輛沉重的車子前行,想不累,很難