研究九型人格也已經(jīng)很久了,在長期的實踐中,我也逐步發(fā)現(xiàn),九型人格對于企業(yè)家用人也好,個人職業(yè)生涯發(fā)展也好以及家庭和諧也好都有著極為積極的指導意義,也是一門非常精準的工具。
每個人都有著自己的成功模式,在內(nèi)心深處,每個人必須積極,很多人都已經(jīng)了解吸引力法則,了解選擇正面積極的道理;但由于每個人先天人格不同,在積極正面的前提條件下,每個人還必須根據(jù)自己的人格特點尋找到屬于自己的成功。
我們一講到成功,往往會想到成功學,想到名表、名車、豪宅、巨額財富,見到不同的人能說不同的話,靈活應(yīng)變,滔滔不絕。但這只是三號的成功模式;很多人并不是三號,但往往被套上了三號的思維模式,有的時候會很抵觸,有的時候會覺得很不適應(yīng)。這就和我們的人格類型和職業(yè)定位有一定關(guān)聯(lián)了,如果你恰恰是三、七、八類型的人格,又銷售等的外向型工作有關(guān)則很容易接受和成功。而如果你的人格類型偏向于五、九、四、一,則有可能產(chǎn)生強烈抵觸,或進進退退等。
人一生下來就被賦予了不同的使命和不同的個性,嚴格意義上來說沒有絕對的好壞之分;但在同一個問題上,不同人格往往會從不同的角度去審視不同的側(cè)面,比如:三號看到的是機會,六號看到的是風險,八號看到的是自己的地位,一號看到的是符不符合規(guī)范,等等;這種種不同的偏好傾向也決定了不同的職業(yè)發(fā)展定向,在從事某些事情的時候能夠相對更加成功。成功不是只有一種模式,不同的模式都可以達到相同級別的成功。
我們在選人的時候,往往會碰到這樣的一種人,他們很想成功,很想過上富足的生活,了解知道的也很多,但當上級要讓他做一件事情的時候,他就開始懷疑,對上級告訴他的方法表示疑問。有一次,一位這樣的人來我們公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)人員,面試人員告訴他從事這里從事業(yè)務(wù)工作的必須打好領(lǐng)帶,他就想:為什么一定要打領(lǐng)帶呢?打領(lǐng)帶也有很多缺陷啊 帶著多不舒服啊,影響思維啊 等等,一大堆小聲音。如果從人格上分析,這就是典型的六號人格。當時我們告訴他,這就是他難以獲得成功的原因。他人的心比較細致,從事了近十年的業(yè)務(wù)工作,但一直是用這種心態(tài)去從事工作的。當時我們的判斷是他的職業(yè)生涯一定不會成功,低迷狀態(tài)至少也有兩年,長的話也要有八到十年,當時,他對我的話表示認同也表示震驚。其實,就如業(yè)務(wù)這種工作,往往三號,七號,八號從事起來會相對得心應(yīng)手;剛才那位同仁,如果不能根據(jù)自己的情況調(diào)整自己的職業(yè)生涯定位,那就必須提升自己的性格類型,根據(jù)路徑向九號和三號去提升。但俗話說:“江山易改,本性難易”,用人單位即使想用他,又哪里來的這么多時間和成本等待他的改變呢?
我們在面試的時候還會碰到另外一種情況:那就是談的時候很投機,但用起來卻往往不是那么一會事情,執(zhí)行力很弱,不能擔肩膀。這里的原因可分析的很多,但從人格角度去分析,則有可能是九號型人格。這種人協(xié)調(diào)溝通能力很強,兩邊溝通都很有道理,但弱項就在于,抹不開面子導致執(zhí)行力偏弱。如果這樣的人做了公司的行政,則老板就要被“累死”或“氣死”。所以,有時候選人不準,不僅僅是應(yīng)聘者的錯誤—應(yīng)聘者職業(yè)定位錯誤,也跟你用人者有很大關(guān)聯(lián),不懂得九型人格,結(jié)果被剛才的九號“忽悠”了,本質(zhì)上還是你自己的錯誤,學習不夠,沒有能掌握九型人格這門識人用人工具,判斷不準。
企業(yè)的運營是靠人的,所以沒有對人的深刻了解,想放手一搏,往往捉襟見肘,步步驚心。人才匱乏給企業(yè)帶來的麻煩往往比財務(wù)等帶來危險更大,很多企業(yè)財務(wù)問題不會時常發(fā)生,但人才問題卻在天天發(fā)生。我們要通過模式改變和商業(yè)系統(tǒng)來改變企業(yè)的用人模式,但模式和系統(tǒng)的成功,也需要借助九型人格這個工具來看準人,用準人。企業(yè)家學懂了九型人格可以讓自己的人脈關(guān)系發(fā)揮出最大價值,讓自己的事業(yè)蒸蒸日上。人事部經(jīng)理如果學會了九型人格這門工具,無異于練就了一雙火眼金睛,在選人、用人,制定職業(yè)生涯規(guī)劃和激勵制度的時候做到有的放矢。
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