自己想要的東西，我們稱之為個人的目標(biāo)。樹立目標(biāo)的核心問題在于：你目前是誰？你想成為誰？要用多長時間成為？目標(biāo)定位不同，則個人的成長路徑選擇、達(dá)成目標(biāo)的實施手段以及個人的精力付出等方面一定會有很大不同。

　　一個剛走上社會的大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后的短時間內(nèi)一般還不太可能為企業(yè)創(chuàng)造太多的價值，此時如果不能認(rèn)真地思考、并清晰地規(guī)劃自己的目標(biāo)問題是非常可怕的！

　　現(xiàn)實生活中，很多人處于《士兵突擊》中五班班長老馬所說的“你現(xiàn)在混日子，小心將來日子混你”的狀況而不自知，成天處于郁悶、忐忑、煩躁的不快樂狀態(tài)。細(xì)細(xì)分析這種不快樂的根源后，其實就是因為不知道自己的目標(biāo)是什么！

　　職場心法二：無論你身邊的環(huán)境如何，你只要用心做事，就一定可以影響它！如果你真是個牛人，那就改變它！

　　其實，對于每一個職業(yè)經(jīng)理人所處的環(huán)境來說，對于身邊的環(huán)境而言，選擇一般有四種：

　　一是離開它：通過跳槽等途徑去主動求變，以實現(xiàn)離開它的目的；

　　二是改變它：所謂人因心境而變，環(huán)境因人而變，千里無人的荒漠有的人看來是死寂、可怕，有的人能寫出“大漠孤煙直，長河落日圓”的美好詩篇。

　　三是適應(yīng)它：如水般遇方則方、遇圓則圓，如果自己真的無法改變那就去選擇適應(yīng)它！

　　四是抱怨它：這是最為愚蠢但很多人并不自知，卻樂此不疲地使用的方式。

　　職場心法三：這個世界能真正給你自尊的人，只有你自己！

　　現(xiàn)實的生活中，一個人的主權(quán)來自于一個人的實力！道教圣地四川青城山上有一副對聯(lián)是這么寫的：事在人為，休言萬般皆是命；境由心造，退后一步自然寬；有心人讀了一定會有醍醐灌頂?shù)母杏X。因為是“事在人為”，所以今天我們自己的好壞、得失、成敗都是由自己昨天的行為所決定。

　　其實，現(xiàn)代社會中必然或多或少地存在一些不公平現(xiàn)象，不管你去到哪里，無論工作氛圍多么的友好，實際上人都是分級與排名的，就像在聯(lián)想公司，你可以稱呼楊元慶為“元慶”，但并不代表你和他地位平等。我們需要做到的就是明白自己的層級，并務(wù)實地通過不斷的努力工作以爭取獲得更大的舞臺。

　　職場心法四：人不能太寵自己！

　　無論今天的你是多么的優(yōu)秀，但你都一定可以更加卓越！在遇到困難時，既可以選擇說自己不行而像孩子似的躺在地上撒潑耍賴，也同樣可以選擇像許三多接受特種部隊挑選過程中那樣咬緊牙關(guān)安心面對，用自己的意志作支撐去親身體驗“天將降大任于斯人”時的煎熬與錘煉！

　　職場心法五：心在哪里，收獲就在哪里！

　　如果一個人能正確看待企業(yè)與個人之間的關(guān)系，則一個職業(yè)經(jīng)理人的思維順序應(yīng)該這樣才是正確的：

　　1、我會什么？

　　2、我能干什么？

　　3、我干的怎么樣？

　　4、我給我的企業(yè)、我的客戶帶來的價值是什么？

　　5、我個人的收獲是什么？

　　職場心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮結(jié)果，就不用擔(dān)心人會發(fā)現(xiàn)不了，尤其不用擔(dān)心你的直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不了！

　　《士兵突擊》的劇中，許三多因為不與其他人同流，成功帶頭修建起紅五角星石頭路這一個漂亮的結(jié)果，被團里的直升機大隊發(fā)現(xiàn)既是偶然更是必然。

　　很多時候，我們必須清醒地知道自己可能就是一顆普通的沙粒，而不是一顆光彩奪麗的珍珠。若要使自己卓然出眾，那就要努力提升自己，讓自己從沙粒質(zhì)變成一顆光彩圓潤的珍珠，讓自己成為那“萬綠叢中的一點紅”，讓別人發(fā)現(xiàn)你的成本比較低！

衡量一個人的水平一般人都用是否有一技之長去看待，但一技之長的關(guān)鍵在于技的“長”，而不在于“技”的本身。俗話說：一根針也能扎透麻包。如果自己是鋼釬，難道會連一根針還不如？所以，職業(yè)經(jīng)理人很多時候要能從自己的問題角度出發(fā)進行答案的思考——為什么自己有才卻沒有人發(fā)現(xiàn)呢？或許根本原因在于自己僅僅是一棵不出眾的樹而不能“木秀于林”。如果認(rèn)為自己真是人才、真是千里馬，那就用結(jié)果表現(xiàn)出與眾不同的能力來，到時或許伯樂會自動找上門來了。

　　職場心法七：職業(yè)經(jīng)理人員必須要將自己的客戶關(guān)系公司化

　　一家公司給我們費用、付我們薪水、支持我們資源的目的絕不是希望我們?nèi)タ刂破髽I(yè)，否則，當(dāng)這種違規(guī)行為與企業(yè)利益到了水火不相容的地步時，每一家公司的選擇都一定是可想而知的！

　　職場心法八：想到＋做到＝（可能）得到。

　　從職業(yè)經(jīng)理人的角度來說，雖然“做到”很關(guān)鍵，但是“想到”也同樣很重要。戰(zhàn)略管理學(xué)家魏斯曼說：“一個問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級。即，問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決”。清晰地指出問題是解決問題的一半，所以作為稱職的職業(yè)經(jīng)理人需要能正確的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，從問題的來源入手，找到解決問題的關(guān)鍵所在。

　　作為一名職業(yè)經(jīng)理人既要能預(yù)先地謀劃“想到”，也要能快速地去實施“做到”，職業(yè)生涯中需要我們經(jīng)常作如下思考：我應(yīng)該做哪些工作才能提升自己及公司的績效？我的績效的提升的關(guān)鍵點在哪里？我最近所做的工作是否對績效有貢獻(xiàn)？我應(yīng)該如何改進我的工作方式、方法？

　　職場心法九：是人就一定有優(yōu)點，作為一個領(lǐng)導(dǎo)一定要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點，而不能總是去抓住下屬的缺點，要能合理地引導(dǎo)下屬、教育下屬、幫助下屬。

　　領(lǐng)導(dǎo)與員工的最大區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)首先是一名教育者。管理者自身的素質(zhì)往往無法最終左右最后工作結(jié)果的質(zhì)量，他所領(lǐng)導(dǎo)的成員素質(zhì)才是真正決定著最后的成敗。因此，優(yōu)秀的管理者，必須要能讓自己的部下更優(yōu)秀，這也是員工憑什么會一直跟著你的關(guān)鍵所在！

　　對于具有培養(yǎng)潛質(zhì)的好的下屬，首先一定要從思想層面入手，進行合理的教育與引導(dǎo)；其次要能給予其以具體的方法指導(dǎo)，最好再能提供一套合適可用的工具進行輔助。

　　職場心法十：人要學(xué)會感恩，尤其對于那些幫助了自己成長的人，包括自己的競爭對手！

　　有的人因為受不了領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲而辭職跳槽，也有的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格可以幫助自己可以更快的獲得成長。所以說，事物都有兩面性，關(guān)鍵在于自己怎么看待。從一名職業(yè)經(jīng)理人的成長角度來說，遇到挑剔的顧客未必就是壞事，最少他可以幫助你深度地發(fā)現(xiàn)自己未曾發(fā)現(xiàn)的問題點。

　　不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？比如，在市場營銷過程中，如果真的沒有人罵你、貶低你其實挺可憐的，這樣結(jié)果的一般原因在于我們的工作做得較爛。