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被譽(yù)為“黃埔出身打過(guò)游擊”,投資”于一體,下轄5支成長(zhǎng)型基金
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薛中行:互聯(lián)網(wǎng)公司怎么搞股權(quán)激勵(lì)的
2016-01-20 28403

員工股權(quán)激勵(lì)不僅是公司治理的重要手段,一定程度反映了老板在面對(duì)金錢和員工關(guān)懷的態(tài)度和胸懷。不管怎樣,對(duì)于員工而言,能分享到企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值肯定是幸運(yùn)的,特別是那些“潛力股”企業(yè)。

    最近最火的新聞當(dāng)屬阿里小微轟轟烈烈的全員持股計(jì)劃了,那中國(guó)當(dāng)下幾大互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)是怎么分給員工的呢?我們一起來(lái)梳理一下。

    首先就是阿里小微信貸和阿里巴巴集團(tuán)了。11月8號(hào),阿里小微一口氣掏出40%的股權(quán),給小微金服以及阿里集團(tuán)近2.4萬(wàn)名員工每個(gè)人發(fā)放股權(quán)福利,實(shí)現(xiàn)了全員持股。除去馬云持股不超過(guò)7.3%,其他員工的持股也達(dá)到驚人的32.7%。還有阿里巴巴集團(tuán),目前馬云目前持阿里巴巴集團(tuán)7.3%股權(quán),加上管理團(tuán)隊(duì),股份大約10.4%。阿里巴巴員工持有股權(quán)大約占集團(tuán)股權(quán)的3%左右。

    我們?cè)賮?lái)看看360是如何給員工分股權(quán)的。不得不說(shuō),360在員工股權(quán)激勵(lì)方面還是肯下血本的。2011年IPO的資料顯示,360員工共持公司22.3%的股權(quán),超過(guò)了第一大股周鴻祎個(gè)人持有的21.5%,這也是最為周教主津津樂(lè)道的事兒。據(jù)最新資料顯示,目前360員工持公司份額股權(quán)已達(dá)到24%。

    其次,我們看看國(guó)內(nèi)搜索巨頭百度是如何給員工分股票的。百度員工股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期,公開資料顯示,IPO之時(shí),百度員工總共持公司股份9.2%。不過(guò)創(chuàng)業(yè)初期的受惠員工畢竟是少數(shù),之后未見資料顯示百度有員工配股計(jì)劃實(shí)施。過(guò)去9年百度市值翻了50倍,可惜與大部分員工無(wú)緣。

    最后,我們來(lái)看看騰訊。除創(chuàng)業(yè)初期少數(shù)員工獲得過(guò)股權(quán)激勵(lì)外,騰訊在09到11年間也給員工發(fā)過(guò)兩輪股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),有3200多名受惠員工。騰訊的員工為2萬(wàn)人左右,員工持股比例相當(dāng)于17%左右。令員工們欣慰的是,騰訊的股票過(guò)去幾年翻了數(shù)倍,雖然股票不多但平均也可以賺個(gè)近100萬(wàn)人民幣。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式和人才激勵(lì)模式的角逐。而面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力,以獎(jiǎng)金和提成為支撐的傳統(tǒng)人才激勵(lì)模式顯得越來(lái)越乏力。作為核心人才激勵(lì)工具,股權(quán)激勵(lì)走入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的視線,思科、微軟、IBM都實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起,越來(lái)越多的公司會(huì)加入到股權(quán)激勵(lì)的浪潮中來(lái)。 

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