員工股權(quán)激勵不僅是公司治理的重要手段,一定程度反映了老板在面對金錢和員工關(guān)懷的態(tài)度和胸懷。不管怎樣,對于員工而言,能分享到企業(yè)成長價值肯定是幸運的,特別是那些“潛力股”企業(yè)。 最近最火的新聞當屬阿里小微轟轟烈烈的全員持股計劃了,那中國當下幾大互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)是怎么分給員工的呢?我們一起來梳理一下。 首先就是阿里小微信貸和阿里巴巴集團了。11月8號,阿里小微一口氣掏出40%的股權(quán),給小微金服以及阿里集團近2.4萬名員工每個人發(fā)放股權(quán)福利,實現(xiàn)了全員持股。除去馬云持股不超過7.3%,其他員工的持股也達到驚人的32.7%。還有阿里巴巴集團,目前馬云目前持阿里巴巴集團7.3%股權(quán),加上管理團隊,股份大約10.4%。阿里巴巴員工持有股權(quán)大約占集團股權(quán)的3%左右。 我們再來看看360是如何給員工分股權(quán)的。不得不說,360在員工股權(quán)激勵方面還是肯下血本的。2011年IPO的資料顯示,360員工共持公司22.3%的股權(quán),超過了第一大股周鴻祎個人持有的21.5%,這也是最為周教主津津樂道的事兒。據(jù)最新資料顯示,目前360員工持公司份額股權(quán)已達到24%。 其次,我們看看國內(nèi)搜索巨頭百度是如何給員工分股票的。百度員工股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期,公開資料顯示,IPO之時,百度員工總共持公司股份9.2%。不過創(chuàng)業(yè)初期的受惠員工畢竟是少數(shù),之后未見資料顯示百度有員工配股計劃實施。過去9年百度市值翻了50倍,可惜與大部分員工無緣。 最后,我們來看看騰訊。除創(chuàng)業(yè)初期少數(shù)員工獲得過股權(quán)激勵外,騰訊在09到11年間也給員工發(fā)過兩輪股權(quán)獎勵,有3200多名受惠員工。騰訊的員工為2萬人左右,員工持股比例相當于17%左右。令員工們欣慰的是,騰訊的股票過去幾年翻了數(shù)倍,雖然股票不多但平均也可以賺個近100萬人民幣。 互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)模式和人才激勵模式的角逐。而面對殘酷的競爭壓力,以獎金和提成為支撐的傳統(tǒng)人才激勵模式顯得越來越乏力。作為核心人才激勵工具,股權(quán)激勵走入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的視線,思科、微軟、IBM都實施過股權(quán)激勵計劃。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起,越來越多的公司會加入到股權(quán)激勵的浪潮中來。 |