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薛中行:【股權(quán)論述】房地產(chǎn)行業(yè)薪酬激勵的幾種模式
2016-01-20 28402

近幾年來,隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投資加大,城市化進(jìn)程加快,房地產(chǎn)得到了迅猛發(fā)展,但房地產(chǎn)行業(yè)資金投入大,運(yùn)作周期長,市場變化快,如何打造一支常青型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),如何在整合戰(zhàn)略資源的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力,已成為新世紀(jì)許多房地產(chǎn)企業(yè)思考與摸索的問題。

房地產(chǎn)行業(yè)必須要制定科學(xué)合理的薪酬分配體系,讓員工感到勞有所值,這才是吸引和留住人才,保持競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭!企業(yè)第一資源人力資源作為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,企業(yè)要發(fā)展壯大和價(jià)值增值靠的就是人力資源的發(fā)揮和利用。下面就是幾種有效的薪酬方式。

一、崗位工資制。就是以績效考核為核心,以崗位為重點(diǎn),把職工的工資收入和所從事的工作崗位及績效掛勾,實(shí)行以崗定薪,易崗易薪,并使分配向重要崗位傾斜的工資分配辦法。

隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場的日趨成熟,滿足市場的需求,開發(fā)出環(huán)保、美觀、實(shí)用的建筑是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)品牌爭市場的重要本領(lǐng);而銷售是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要環(huán)節(jié)。只有在銷售策劃和銷售服務(wù)上不斷推陳出新才能在日益激烈銷售競爭中立于不敗之地。因此相關(guān)人員尤其是負(fù)責(zé)人的職責(zé)和地位相對突出,能力要求也較高,薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)該有所傾斜。

二、項(xiàng)目工資制。對于高薪聘請的技術(shù)開發(fā)等關(guān)鍵崗位和管理骨干、承擔(dān)工程和項(xiàng)目的帶頭人,根據(jù)市場價(jià)值、平等協(xié)商,用合同的形式予以確認(rèn)的內(nèi)部分配形式,這種方式有利于引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才。

三、績效工資制。即以工作的質(zhì)量和數(shù)量作為分配標(biāo)準(zhǔn),主要突出績效的作用,標(biāo)準(zhǔn)制定的合理與否是績效工資制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

薪酬激勵是人力資源管理的重要法寶,完善的薪酬激勵政策能吸引人、留住人、鼓舞人和凝聚人,它能在激勵員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn),促使企業(yè)和個人共同和諧發(fā)展,達(dá)到雙贏的效果。 

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