“頂層設(shè)計”這個工程學術(shù)語何以成為中國新的政治名詞？          

如何順應國家發(fā)展戰(zhàn)略和大的經(jīng)濟形勢，將“頂層設(shè)計”這個理念應用到企業(yè)治理當中來？          

最近這一段時間從政府層面到民間的企業(yè)家，大家都在熱議“頂層設(shè)計”這個話題，薛中行博士早在十多年前在復旦大學讀研究生時就在研究這一課題，時至今日總算迎來了“頂層設(shè)計”在中國從理念到落地的春天。他堅信這將是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的突破口，因為有了“頂層設(shè)計”，才能讓中國企業(yè)少走彎路，少繳學費，逐漸從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營，從后知后覺到先知先覺，才會涌現(xiàn)一大批具有國際競爭力的中國企業(yè)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。           

“頂層設(shè)計”原本是一個系統(tǒng)工程學的概念，字面含義是自高端開始的總體構(gòu)想。作為中央文件出現(xiàn)的名詞，首見于“十二五”規(guī)劃，“頂層設(shè)計”對指導經(jīng)濟發(fā)展與改革意義重大。改革開放30年來，隨著經(jīng)濟規(guī)模越來越大，影響中國經(jīng)濟發(fā)展的因素也越來越復雜、積累的深層次矛盾問題越來越多，如何避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，從源頭上化解積弊，在重點領(lǐng)域取得突破，必須要有“頂層設(shè)計”。 

“頂層設(shè)計”不同于改革開放初期的自下而上的“摸著石頭過河”，而是自上而下的“系統(tǒng)謀劃”。 “頂層設(shè)計”在社會發(fā)展和管理領(lǐng)域的運用，也可以理解為政府“戰(zhàn)略管理”，這一概念包含三個內(nèi)涵：一是戰(zhàn)略目標的規(guī)劃與設(shè)計；二是戰(zhàn)略過程的組織與控制；三是戰(zhàn)略執(zhí)行與實施。         

 薛中行博士經(jīng)常說：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。被譽為“中國股權(quán)導師”的他，在2000年研創(chuàng)“五步連貫股權(quán)激勵法”時所提出的“股權(quán)布局”原理，就是源于他對“頂層設(shè)計”重要性的深刻理解。 “頂層設(shè)計”其實早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導方針，通過“頂層設(shè)計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。          

“頂層設(shè)計”按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據(jù)目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，薛中行博士又常常扮演著編劇和導演雙重角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。          當然，僅僅意識到“頂層設(shè)計”的重要性還不行，必須讓更多的中國企業(yè)掌握進行“頂層設(shè)計”的方法論，通過“頂層設(shè)計”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。當然，轉(zhuǎn)型意味著中國企業(yè)不得不經(jīng)歷一次痛苦的“蛻變”，這是成長過程中最艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情愿做的一件事。進行“頂層設(shè)計”，需要企業(yè)家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強的毅力和執(zhí)著的精神，更要有科學的方法論。