“好的模式是成功的一半”

1.上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；

2.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式；

3.五種激勵(lì)模式的特點(diǎn)；

4.五種激勵(lì)模式的比較。

思考：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

 
二、人

“重在人力資本投資”

 
1.對(duì)"崗"還是對(duì)"人"；

2.從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適；

3.股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干；

4.定人三層面。

思考：股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

 
三、價(jià)

“人力資本可計(jì)量”

1.如何給股權(quán)定價(jià)；

2.上市公司的期權(quán)定價(jià)模型；

3.如何確定股價(jià)的增長(zhǎng)機(jī)制；

4.內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格。

思考：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率的區(qū)別？

 
四、量

“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”

 
1.你想拿出多少總量來(lái)給大家分，每個(gè)人獲得的量該如何確定；

2.怎么做才能讓激勵(lì)成本最小化；

3.多大的激勵(lì)力度是適合的；

4.法律上規(guī)定的股權(quán)總量與個(gè)量分配的范圍。

思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)導(dǎo)致股權(quán)被稀釋？

 
五、時(shí)

“嵌套與循環(huán)”

1.股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期；

2.多長(zhǎng)的激勵(lì)周期對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最具效果的；

3.如何對(duì)員工進(jìn)行循環(huán)激勵(lì)；

4.法律上規(guī)定的激勵(lì)周期的范圍。

思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？