企業(yè)承諾在一定的條件下，給高管、技術(shù)人才或員工送股或以較低價(jià)配股的形式，激勵(lì)全體員工。在該激勵(lì)政策引導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展的積極性、效益性會(huì)得到較好的提高，也就意味著企業(yè)的發(fā)展前景看好，股票增值的想象空間看好；而股權(quán)激勵(lì)，除了可以激勵(lì)員工士氣，更是企業(yè)留住人才尤其是高級(jí)管理人員的一種手段，讓員工不是為老板打工，而是為了自己的將來(lái)奮斗。正如電影臺(tái)詞里說(shuō)的：“二十一世紀(jì)什么最貴？人才最貴！”很多企業(yè)家認(rèn)為人力資源是一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，而非金錢，所以留住優(yōu)秀人才，才能使自己的企業(yè)立于不敗之地，才能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是一種實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展雙贏的有效手段。在薛中行博士13年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)為近1400家企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)咨詢的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：96%的企業(yè)在運(yùn)用實(shí)施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤(rùn)都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)！薛博士認(rèn)為，應(yīng)該把這套激勵(lì)系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價(jià)。于是，他結(jié)合自身13年來(lái)的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)提煉了國(guó)內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其彌補(bǔ)了當(dāng)今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--【企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班】。

“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”的創(chuàng)始人

該課程針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的：度、量、衡！運(yùn)用薛博士首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，結(jié)合眾多已落地實(shí)施的經(jīng)典案例，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)專家團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的診斷分析，手把手教學(xué)員設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性化初始方案！曾有部分學(xué)員運(yùn)用在課程上學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理念，輕松解決了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，從十幾家店面迅速發(fā)展到三十幾家店，實(shí)現(xiàn)了五年內(nèi)利潤(rùn)十倍速的增長(zhǎng)。

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵(lì)有五步！

《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程。“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計(jì)亦非常系統(tǒng)地針對(duì)國(guó)內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實(shí)際問(wèn)題。不僅適用于上市企業(yè)，對(duì)于未上市或準(zhǔn)備上市的成長(zhǎng)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，將起到更大的激勵(lì)效果。