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袁清:掘金采暖散熱器“品牌營銷”的窗口紅利
2016-01-20 5845

掘金采暖散熱器“品牌營銷”的窗口紅利

 

/時代新光戰(zhàn)略管理

2015515日。

 

“北京暖通展”鳴鑼收兵,新技術(shù)、新產(chǎn)品交相輝映,據(jù)主辦方稱,此次暖通展是歷史上規(guī)模最大,創(chuàng)意最新,人氣最旺的一次展會。而參展的采暖散熱器廠家一定是幾家歡樂幾家愁,展會間“冰山一角”露出的是展品技術(shù)、企業(yè)硬實力、員工狀態(tài),筆者以為其實真正較量的是企業(yè)價值觀、商業(yè)模式、創(chuàng)新思維、品牌精神、傳播定義以及展會的“前拉后推”。

 

據(jù)筆者觀察展會的兩天,基本梳理出或不太成熟的觀點和意見:1.嚴重的“產(chǎn)能過剩”成行業(yè)發(fā)展的最大痼疾。2.從產(chǎn)品的同質(zhì)化,看商業(yè)創(chuàng)新的步履蹣跚。3,抄襲模仿,折射出企業(yè)經(jīng)營者的內(nèi)心空虛。3.舉牌和發(fā)傳單的套路勾勒出企業(yè)品牌建設(shè)的黔驢技窮。4.從“足產(chǎn)品”的招商之困,看開啟“深營銷”窗口期的迫在眉睫。5.采暖產(chǎn)品的“始創(chuàng)新”到模式的“源創(chuàng)新”還需時日。

 

衡量一個行業(yè)的“產(chǎn)能過剩”,大致體現(xiàn)在三個方面:一是產(chǎn)品價格相對下滑;二是企業(yè)盈利能力大幅度下滑;三是行業(yè)供給超過了行業(yè)需求。筆者拙見,采暖散熱器行業(yè)除了很多人認為的采暖方式的多元分食,工程和渠道的消費形態(tài)的變化外,一個很重要的原因或是行業(yè)技術(shù)紅利的漸失后需要匹配的新觀念的缺位。這種新觀念的缺位反映在“產(chǎn)能過剩”當(dāng)中說到底就是商業(yè)精神。試想如果企業(yè)經(jīng)營者的價值水準和價值觀念的都趨同的話,那行業(yè)的產(chǎn)品必然是同質(zhì)化。當(dāng)下營造商業(yè)創(chuàng)新的氛圍,激活萬眾創(chuàng)新的熱情,強化新商業(yè)生態(tài),瞄準消費升級的商機或是走出“產(chǎn)能過剩”藩籬的唯一出路。從這個意義上說,采暖散熱器行業(yè)的品牌營銷窗口期已經(jīng)開啟。

 

觀察采暖散熱器行業(yè)近三十年的輝煌歷程,行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)“變”和“不變”??上驳摹安蛔儭笔瞧髽I(yè)延續(xù)了“產(chǎn)品技術(shù)升級”,有了今天豐富的產(chǎn)品線,而“變”的則應(yīng)該是因“市場環(huán)境變化”而隨之生成的“新的發(fā)展要素”。誠如采暖散熱器委員會主任宋為民在近幾年行業(yè)會議中所一貫重申的“創(chuàng)新”。無創(chuàng)新,不企業(yè),產(chǎn)品技術(shù)的“始創(chuàng)新”固然重要,但如果我們的品牌建設(shè)、市場營銷、團隊建設(shè)、助銷模式等“源創(chuàng)新”沒有跟進的話,創(chuàng)新是脫節(jié)的,“始創(chuàng)新”是沒有真正意義和不可能取得效果的。

 

大家知道國家和產(chǎn)業(yè)層面都進入了“新常態(tài)”。就企業(yè)而言的“新常態(tài)”,筆者以為環(huán)境、條件已經(jīng)回不到從前那個樣子,那我們就必須要重新思想、重新設(shè)計、重新構(gòu)建。企業(yè)真正的“創(chuàng)新驅(qū)動”,惟有靠品牌、營銷、模式等層面的“源創(chuàng)新”。品牌是體,營銷是用。品立長久,營在當(dāng)下。

 

筆者推崇“新商業(yè)生態(tài)”,更認為采暖散熱器行業(yè)的發(fā)展需要一個“系統(tǒng)論工程”來支撐,即“系統(tǒng)環(huán)境特征、發(fā)展要素變化、邊界約束條件反饋”。而這其中品牌營銷設(shè)計是核心,問題導(dǎo)向是基點,綜合平衡是靈魂。三者有機整體,精準把控,持續(xù)遵循。據(jù)說前兩天的行業(yè)某會議更多的老總們談到更多的是合作和通過合作把行業(yè)蛋糕做大,筆者以為這是競合關(guān)系的一種新境界,即與同行構(gòu)建的橫向價值鏈,與上下游構(gòu)建的縱向價值鏈,與跨界合作構(gòu)建的斜向價值鏈。

 

展會間森拉特、史密斯等企業(yè)的熱捧,無疑詮釋了“價值觀營銷”的真諦?!皟r值觀營銷”是企業(yè)對客觀世界及行為提出的評價和看法,“價值觀營銷”的思想認識是營銷致勝的基石,“價值觀營銷”的利益互動是客戶關(guān)系的核心。森拉特“價值觀營銷”的“深度助銷”模式,并由此建立的與運營商的“強關(guān)系”,已成為這個企業(yè)發(fā)展的重要支撐。筆者以為,考量一個企業(yè)的“價值觀營銷”,看是否是真正為客戶創(chuàng)造價值,完全站在客戶立場,達到溢價滿足;看是否用“價值觀營銷”的“新驅(qū)動力”獲取新的市場資源方式;看是否用“價值觀營銷”的“道義的持續(xù)增長基因”,構(gòu)建新的客戶關(guān)系。

 

 

 

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