8月8日，里約奧運(yùn)會(huì)女子100米仰泳半決賽，中國(guó)選手傅園慧賽后接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)，萌翻表情包及“我已經(jīng)用了洪荒之力”、“我很滿(mǎn)意”，而快速爆紅網(wǎng)絡(luò)。

傅園慧，杭州女，體長(zhǎng)大，性詼諧，善游者也，征戰(zhàn)世錦，嘗得志。左史問(wèn)曰：“58秒95，如何？”園慧懵然，驚曰：“吾以為59秒矣，居然勝于此，疾速若此乎！吾足矣?！毖詴r(shí)不能自勝，以手捧懷，長(zhǎng)嘯，瞠目，搖首，大笑，若癡若狂。左史問(wèn)曰：“汝盡力乎？”園慧曰：“吾盡洪荒之力矣?！?

8月9日傅園慧以58秒76的成績(jī)并列第三位獲得奧運(yùn)會(huì)銅牌，并再次創(chuàng)造個(gè)人的最好成績(jī)。這塊銅牌雖沒(méi)有金牌、銀牌的含金量，但是她已用盡了“洪荒之力”，她的快樂(lè)、平和心態(tài)，正完美詮釋了奧林匹克競(jìng)技體育的“更高、更快、更強(qiáng)”精神。

同樣也在8月8日，暖通市場(chǎng)賽場(chǎng)上的，采暖散熱器行業(yè)骨干企業(yè)NWRH鑫華星的“‘8.8’創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)富大會(huì)”上，與會(huì)創(chuàng)業(yè)家簽約率達(dá)95%，并創(chuàng)出了兩個(gè)月以來(lái)簽約合作創(chuàng)業(yè)家總數(shù)近90家。會(huì)議收官之時(shí)，NWRH鑫華星董事長(zhǎng)呂同鑫總結(jié)成果時(shí)，借了傅園慧的這一“洪荒之力”流行語(yǔ)，表達(dá)了他同樣也是“我很滿(mǎn)意”。

從3月26日NWRH鑫華星啟動(dòng)“工程與渠道并舉”策略，到5月29日“北京暖通展”的驚艷亮相，再到6月6日的“創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)”，NWRH鑫華星如此快速切入的“渠道市場(chǎng)”，并在行業(yè)所產(chǎn)生的“鑫華星現(xiàn)象”，耐人尋味，催人奮進(jìn)。探求這一成果的背后，是它們迸發(fā)出的“‘軟營(yíng)銷(xiāo)’的更快”、“‘商業(yè)模式’的更高”、“‘品牌維度’更強(qiáng)”的“洪荒之力”。

“‘軟營(yíng)銷(xiāo)’的更高”。NWRH鑫華星的顧問(wèn)方時(shí)代新光管理咨詢(xún)創(chuàng)始人袁清認(rèn)為，當(dāng)下市場(chǎng)“缺愛(ài)”，普遍存有“客戶(hù)的習(xí)慣性懷疑”，營(yíng)銷(xiāo)本是一門(mén)“軟科學(xué)”，讓營(yíng)銷(xiāo)回歸“軟”之屬性是當(dāng)其時(shí)。NWRH鑫華星“工程與渠道并舉”的策略中，推出了“產(chǎn)品、人、模式”的“陪跑體系”，在袁清看來(lái)“人”的要素調(diào)動(dòng)，惟有“軟營(yíng)銷(xiāo)”。

讀過(guò)《鑫華星—中國(guó)采暖散熱器“人文采暖”報(bào)告》，或許會(huì)被鑫華星的這一超越了一般經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，進(jìn)入了哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、史學(xué)等交叉領(lǐng)域的表述所吸引。它們提出的其創(chuàng)新維度、哲學(xué)維度、史學(xué)維度、美學(xué)維度、社會(huì)維度、道德維度等6個(gè)科際維度，互為支撐、相得益彰。鑫華星的《云生態(tài)藍(lán)皮書(shū)》，同樣著眼于、著力于“維度”的擴(kuò)充?！对粕鷳B(tài)藍(lán)皮書(shū)》劍指“商業(yè)生態(tài)圈”，把與鑫華星上下游的不同經(jīng)營(yíng)主體在相互依賴(lài)和互惠的基礎(chǔ)上形成的共生、互生、再生的價(jià)值循環(huán)系統(tǒng)。

“‘商業(yè)模式’的更快”。鑫華星“工程與渠道并舉”的轉(zhuǎn)型，不僅僅是增加了一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)態(tài)，它們從產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)定位、渠道定位、能力定位，到價(jià)值主張的組合，可謂是一個(gè)系統(tǒng)的工程。

“三個(gè)定位”和價(jià)值主張，正是鑫華星這一次“工程與渠道并舉”的核心商業(yè)模式。袁清認(rèn)為，這一核心的商業(yè)模式必須首先要解決的是“戰(zhàn)略方向”。而這個(gè)戰(zhàn)略方向必須是“增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”，沒(méi)有“增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”的商業(yè)模式是徒勞的，而“增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”又必然涉及到“系統(tǒng)環(huán)境特征”和“新要素的變化”。

“‘品牌維度’更強(qiáng)”。互聯(lián)網(wǎng)有句“降維打擊”，當(dāng)下企業(yè)之間的竟合已上升到“維度大戰(zhàn)”，即“非一個(gè)水平的競(jìng)爭(zhēng)”。這種維度競(jìng)爭(zhēng)，它是用來(lái)區(qū)隔與競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)層面，其結(jié)果不言而喻。“維度”靠什么？企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，找到社會(huì)或有的痼疾、行業(yè)的“痛點(diǎn)”和借勢(shì)、整合資源的能力至關(guān)重要。

NWRH鑫華星借國(guó)家“共享經(jīng)濟(jì)”推出的《云生態(tài)藍(lán)皮書(shū)》和品牌哲學(xué)；借社會(huì)的“人文缺失”，推出《人文采暖報(bào)告》、企業(yè)的《三字經(jīng)》和價(jià)值觀。因而從“維度”上或已勝一籌。除此之外，NWRH鑫華星還用了“創(chuàng)新業(yè)態(tài)”的維度競(jìng)爭(zhēng)，“智慧舒適家居”品牌訴求的形成，“創(chuàng)業(yè)家公益林”的建設(shè)，“人、產(chǎn)品、模式”的“陪跑體系”的制定?！捌放粕S”，讓NWRH鑫華星品牌價(jià)值巨增。

最后要說(shuō)的，就這篇諸君快要讀完的文章，它又一次是NWRH鑫華星“卷入”奧運(yùn)和傅園慧這一熱點(diǎn)事件，用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的“互動(dòng)和內(nèi)容永恒”的特質(zhì)，再度彰顯NWRH鑫華星品牌的更生活化、更人文化。