“驚蟄到，桃始華”。

驚蟄巧遇“兩會”人大開幕?！扒鍧嵢∨?，成為《政府工作報告》中“加快生態(tài)文明建設(shè)”和“民生工程”的“強”音。

總理短短6000字的《政府工作報告》，涉及“清潔取暖”的文字多達214字。

[214字內(nèi)容]：決打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。今年二氧化硫、氮氧化物排放量要分別下降3%，重點地區(qū)細顆粒物(PM2.5)濃度明顯下降。一要加快解決燃煤污染問題。全面實施散煤綜合治理，推進北方地區(qū)冬季清潔取暖，完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上，全部淘汰地級以上城市建成區(qū)燃煤小鍋爐。加大燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造力度，東中部地區(qū)要分別于今明兩年完成，西部地區(qū)于2020年完成。抓緊解決機制和技術(shù)問題，優(yōu)先保障可再生能源發(fā)電上網(wǎng)，有效緩解棄水、棄風、棄光狀況。加快秸稈資源化利用。

“清潔取暖”寫進《政府工作報告》，這是“清潔取暖”繼2016年12月20日中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會議后，一次被作為《政府工作報告》中2017年重要的工作安排?！巴七M北方地區(qū)冬季清潔取暖，完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上”，報告的表述與中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議“宜氣則氣、宜電則電”內(nèi)容趨同，不同的是增加了“300萬戶”這一規(guī)模數(shù)字。

“清潔取暖”，“春天氣象”，國家經(jīng)濟的動能轉(zhuǎn)換。霧霾的核心內(nèi)因是排放，重要外因是氣象。在過去的三十年里，快速城市化、快速工業(yè)化和快速機動化這“三快”在說明我國的經(jīng)濟實力在增強的同時，也說明污染排放量也在快速增多。

以北京為例，1998年至2013年間，北京市常住人口、機動車保有量和能源消費總量分別增長了70%、303%和76%。北京市一氧化碳和二氧化硫的年均濃度雖在中國國家標準規(guī)定的濃度限值4微克/立方米和60微克/立方米，NO2和PM10的年均濃度接近中國國家標準規(guī)定的濃度限值40微克/立方米和70微克/立方米，但是PM2.5和臭氧達標仍還需要付出更多努力。

“清潔取暖”，一頭牽著百姓溫暖，一頭連著藍天白云。它系當下國家新方位經(jīng)濟生產(chǎn)力的全面推動。筆者以為，社會政治經(jīng)濟學(xué)研究的對象包括生產(chǎn)力，而生產(chǎn)力的內(nèi)涵既包括技術(shù)層次，又包括社會層次。如果用此視角看“清潔取暖”，毫無疑問，國家、行業(yè)、企業(yè)提升技術(shù)，盡量減少石化資源的污染系生產(chǎn)力的“技術(shù)層次”，而統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)，著力多部門的合作，當屬“社會層次”。馬克思所說的社會生產(chǎn)力要素的全部精涵就在于此。減少溫室氣體排放，治理霧霾和促進能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，則是生產(chǎn)力“社會層次”視角下的清潔供暖的重大意義。

企業(yè)戰(zhàn)略大多遵循“SWOT分析”（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）。在一些企業(yè)戰(zhàn)略的推行當中往往集中到兩點上，即“先瞄準，再射擊”，和“先射擊，再瞄準”。前者把它稱為“機械論”，后者稱之為“混沌論”?！皺C械論”認為，凡事經(jīng)過計劃、執(zhí)行、考核，就能在管理者的控制下，建立核心能力，持一種“先瞄準，后射擊”的戰(zhàn)略觀?！盎煦缯摗闭J為，這個世界是活的，未來不是控制出來的，而是一種與人互動后的突現(xiàn)，持一種“先射擊，后瞄準”的戰(zhàn)略觀。

《政府工作報告》的300萬戶工程項目，對大多暖通企業(yè)來說有著更多的“機會驅(qū)動”，相信更多的暖通企業(yè)在原先的戰(zhàn)略中恐怕沒有更多的計劃，它是企業(yè)發(fā)展過程中典型的“機會”所在。筆者所見暖通行業(yè)的小松鼠、鑫華星、同益、金旗艦、大通等已積極備戰(zhàn)“煤改電（氣）”。筆者常想亞歷山大的勝利根源里為什么總有亞里士多德的影子。贏得稍縱即逝的“機會”，經(jīng)營者或必須具備用“SWOT分析”的素養(yǎng)。

企業(yè)戰(zhàn)略“先瞄準，再射擊”？還是“先射擊，再瞄準”？贊成先瞄準的人，通常假設(shè)目標是固定不動的，而且你看得到它。但是，在急速變化的動態(tài)環(huán)境中，你能準確地看見未來嗎？贊成“先射擊，后瞄準”，或因為急速變化的動態(tài)環(huán)境，是一個混沌或是復(fù)雜系統(tǒng)，而管理混沌系統(tǒng)無法準確預(yù)測。筆者推崇用“軟營銷”來調(diào)和“機械論”和“混沌論”。

“甘瓜抱苦蒂，美棗生荊棘?！迸ㄆ髽I(yè)欲想在此大工程中爭取更大的市場，惟下足企業(yè)戰(zhàn)略、營銷的功夫，才會贏得市場效應(yīng)。 中國已開啟的“新工業(yè)革命”，可以說承載了更多的包括企業(yè)管理和營銷的期待，這種基于“邏輯迭代”下的工業(yè)革命，一定會呼喚出新的商業(yè)模式和新營銷。無論是托夫勒的“第三次浪潮”，丹尼爾·貝爾的“后工業(yè)時代理論”，以及彼得·德魯克的“知識經(jīng)濟時代”，都已經(jīng)提前窺見這一商業(yè)邏輯的變遷（袁清，國務(wù)院發(fā)展研究中心《環(huán)球財經(jīng)》專欄作者、和訊網(wǎng)財經(jīng)評論作者、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會舒適家居分會專家組成員、“軟營銷”的創(chuàng)始人、時代新光管理咨詢創(chuàng)始人）。