旺平加速度

       從去年9月28日“旺平”杯新型城鎮(zhèn)化與全國塑料管業(yè)高峰論壇后，旺平管業(yè)董事長江家城更多忙著“趕會”。

       10月27日出席由《經(jīng)濟》雜志社等主辦的“第四屆全國服務業(yè)公眾滿意度專業(yè)調研揭曉新聞發(fā)布盛典”。

       11月12日在集團本部接待中科院包信和、費維揚院士的技術指導。

       11月26日隨國務院總理李克強出席在羅馬尼亞的“中國—中東歐國家經(jīng)濟論壇”。

       12月10日出席“地暖高峰論壇”。

       12月24日出席“中國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新大會”。

       而所到之處皆如旋風。

       歲末年初的江家城正在構建旺平2014年的新藍圖，正如他在向全國合作伙伴、運營商的新年獻辭中所說的一樣，2014年中國經(jīng)濟的“穩(wěn)增長”，需要包括我們塑料管材企業(yè)、運營商們更著力的精細化管理。更多的“工程市場”要研究大量保障性住房新形勢下多面業(yè)主方、施工方的營銷開拓，“渠道市場”的零售店，可向“綜合體”過渡，應注重更多消費者的體驗，強化互聯(lián)網(wǎng)O2O線上線下的融合，以改變單一磁場吸引力不足，改造提升，復合營銷，引入新經(jīng)營元素，創(chuàng)新新利潤增長模式。

互聯(lián)網(wǎng)思維

       “互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個全新的思維，它顛覆工業(yè)化時代的“大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播”的套路，生產(chǎn)者和消費者的權力發(fā)生改變，它要求企業(yè)主出于道德自律，必須施行“用戶至上”，它形成了產(chǎn)品和服務這一分不開的有機生命體，它賦予的產(chǎn)品本身更多的媒體屬性。

        基于互聯(lián)網(wǎng)思維旺平提出的實現(xiàn)建筑業(yè)的“全管業(yè)”統(tǒng)銷與“采暖、電訊、電網(wǎng)、公用、煤炭、水利、農業(yè)、交通”的分層營銷，創(chuàng)“區(qū)域營銷”與“行業(yè)縱深拓展”交集的獨有商業(yè)模式，運用“廠商（人力資源）聯(lián)銷體”方略和“采暖、太陽能運營商的跨界合作”，整合行業(yè)營銷資源，以“中國管業(yè)博物館”的文化價值鏈系統(tǒng)，著力建設旺平企業(yè)的“功能維、精神維、智力維、社會維”的四個維度品牌內涵?！皬S商（人力資源）聯(lián)銷體”是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的一個高度體現(xiàn)，它是經(jīng)濟學中“重新界定和擴大企業(yè)的邊界”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”的完美結合，是一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”的開放系統(tǒng)。

        某些“在位企業(yè)”其企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、品牌、市場、營銷似乎陷入了長期的“路徑依賴”而很難于快速發(fā)展，沉迷于過去成功的路徑而自縛手腳，陶醉于表面的成功而忽略運營體系的提升與核心能力的培養(yǎng)，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的看不起、看不見、看不懂的態(tài)度，以及缺乏否定的內心挑戰(zhàn)等，或是繁榮下塑料管材企業(yè)潛伏著的危機。

        “趕會”旺平已迅速積累出行業(yè)的人脈名錄兩萬多名，辦公室的小李錄入工作也持續(xù)10天了，她覺得人脈是旺平迅速走出去認識了多少人，但更重要的是將來多少人認識旺平、認同旺平，不過小李躊躇滿志。

        2013年，無論從哪個角度看，都將成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上重要的一年。在不到20年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上有幾個年頭具有標志性的意義。近年來實體店的情況出現(xiàn)諸多問題，作為全球最大的零售商沃爾瑪面臨“中國式電子商務”的考驗，建材賣場的情況更不容樂觀。全球最大的家具建材城家得寶宣布關閉中國的7家店；百思買去年關閉了在上海的最后一家店；百安居2007—2012年連續(xù)6年虧損；集美家居聯(lián)合新浪，推出集美家居新浪家居電商體驗館；紅星美凱龍推出“紅美商城”。旺平的“網(wǎng)絡與體驗店互動”和“網(wǎng)絡支撐集采”業(yè)務和“微營銷”正是基于上述情況的應對措施，在旺平內部“微營銷”，又是其人民網(wǎng)新華網(wǎng)等高端媒體、行業(yè)推廣、自媒體的三個“圈層傳播”的重點。

文化立命

        人類社會的活動，是以人為主體將自然資源、人力資源轉化成物質財富，以及更為重要的精神財富。當下社會人們不愿意看到“道德沉墜，戾氣升騰”，在影響著人們的價值觀。塑料管材商業(yè)也未能獨善其身。

         旺平領行業(yè)之風尚，倡導建設的涵文化、道德、同理心的“人文主義公司”目標，正是作為一個企業(yè)，對行業(yè)和社會的一份責任之力。董事長江家城開宗明義，人本來沒有意義，因為做了有意義的事，人生便有了意義，人的價值觀和道德觀的高低，又決定的人生意義的大小。

         在旺平員工的入職課上，旺平開出的書單是《道德經(jīng)》、《楞嚴經(jīng)》、《心經(jīng)》、《黃帝內經(jīng)》、《易經(jīng) 》。在旺平看來經(jīng)者，徑也。心靈與生命必須恪守的道路與方向。方向對了，明了，可再從職。一個人，心念變了，德行就變了；德行變了，氣場就變了；氣場變了，風水就變了；風水變了，運氣就變了；運氣變了，命運就變了。所以改變命運真正靠的是自己的正能量，厚德載物，內心善良柔和寬厚，必生福相，必結好果，相由心生，境由心轉。

        旺平周彤經(jīng)理介紹，江董事長的德國、法國、歐洲之行，更多的帶回的是他攝的3000多張照片，而照片大部分又是城市建設、管網(wǎng)等相關，為了取幾張經(jīng)典的塑料管道，光角度就選了10幾個。這些董事長都是要放到將來凸顯旺平人文的“中國塑料博物館”里。

        旺平倡導的“人文主義公司”，在旺平的詞典中人文解釋為， 人文“學”后，一定是終極關懷，對人的關懷，脫離了對人的關懷，只能說明你有人文知識，而無人文素養(yǎng)，人文素養(yǎng)又是靠，真誠惻怛，對客戶的敬畏，內生性增長，持續(xù)的成長基因，是人文主義公司實現(xiàn)的基礎。只有人文主義才能換取真正強的客戶關系，美國學者格蘭諾維特定性關系的強弱，決定了你獲得信息的性質，和提出要求實現(xiàn)可能性的程度。人文強關系，與客戶人文關系旺平已把它當成企業(yè)發(fā)展的重要價值資產(chǎn)。

         旺平的價值觀涵蓋人倫與善因：東方倫理道德與西方科學精神的融合，推崇社會擔當和責任；仁愛與誠信：道之的德、齊之以禮、有恥且格，守紀律，知廉恥，使財富的積累更符合商業(yè)精神；品格與正義：錘煉善良意志，提高人生修為，促進普遍善的品質，信守對社會、客戶、員工、的承諾。

        旺平的品牌營銷顧問袁清博士坦承：旺平的企業(yè)文化虔誠而懇切，真誠而惻怛。文化是企業(yè)溫柔滲透的武器，是企業(yè)以柔克剛的指揮室，是企業(yè)心靈和大腦，企業(yè)的思想有多深厚，想像力有多活潑，創(chuàng)意力有多生動燦爛，它挑戰(zhàn)自我，超越自我的企圖心就有多大 。