汽車項目管理培訓(xùn)大綱

                                       講師：鐘 鳴

                                     （為期兩天）

第一部分：項目管理知識體系及其轉(zhuǎn)化應(yīng)用

? 項目管理知識體系

? 項目的范圍

? 項目的輸入

? 項目的輸出

? 項目管理工具及應(yīng)用場合

? WBS

? 項目管理思路圖

? 過程方法項目管理

? 項目組織機(jī)構(gòu)和角色定義

? 幾種組織機(jī)構(gòu)的特點及項目管理

? PMBOK在產(chǎn)品開發(fā)項目中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用

? PMBOK的發(fā)展歷史

? PMBOK第五版的變化

? PMBOK的最新狀態(tài)

? 汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理典型問題

? DFMEA

? DOE

? QFD

? DVP&R

第二部分：項目管理在整車產(chǎn)品開發(fā)中的實際應(yīng)用

? 項目啟動

? 項目可行性評估

? 項目啟動會議

? 項目啟動的主導(dǎo)者及參與者

? 項目啟動會的內(nèi)容

? 項目執(zhí)行與控制

? 項目各階段的評審

? 項目各階段的風(fēng)險評估

? 成熟度評估

? 項目計劃管理

? 項目里程碑的策劃

? 關(guān)鍵路徑的測算

? 項目資源和成本管理

? 項目資源策劃

? 項目資源的協(xié)調(diào)

? 項目團(tuán)隊

? 項目經(jīng)理

? 項目干系人管理

? 項目供應(yīng)商管理/采購管理

? 項目的溝通管理

? 項目預(yù)算

? 項目的質(zhì)量管理

? 項目的投資計劃

? 項目的投資監(jiān)控

? 變更管理

? 事態(tài)升級

? 項目收尾

? 項目移交

第三部分：產(chǎn)品研發(fā)過程和項目管理過程總結(jié)和研討

? 產(chǎn)品研發(fā)過程總結(jié)

? 顧客呼聲

? 產(chǎn)品特性

? DVP&R

? 項目管理過程總結(jié)

? PMI

? 產(chǎn)品開發(fā)過程和項目管理過程之間的關(guān)系

? PDP與PM的關(guān)系

? APQP與PDP的關(guān)系

? 課程總結(jié)和研討

? 分組做產(chǎn)品開發(fā)項目練習(xí)并展示

? 講師點評個小組的項目完成優(yōu)缺點

? 學(xué)員提問，講師答疑

? 項目關(guān)鍵過程指標(biāo)KPI