【課 程 背 景】 經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，大小企業(yè)遭遇無準(zhǔn)備制約性缺工，企業(yè)管理也因此提前進(jìn)入企業(yè)文化管 理的新時(shí)代。缺工作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的集約號將伴隨轉(zhuǎn)型的全過程。作為職場主力的互聯(lián)網(wǎng)新 生代，他們的導(dǎo)師性訴求是有尊嚴(yán)的去工作，馬仔文化時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)不做 企業(yè)文化，未來的出局將會(huì)是必然結(jié)果。企業(yè)文化已實(shí)事成為當(dāng)今企業(yè)管理的首要命題。 本知識產(chǎn)權(quán)品牌課，以咨詢式企業(yè)文化培訓(xùn)，提供快速建立企業(yè)文化的理論、方法、管理 流程和制度體系，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的構(gòu)建夢想。在對多年推講的“企業(yè)文化及 文化符號構(gòu)建流程”系列課程總結(jié)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，本品牌課以最新的管理咨詢案例為背景， 系統(tǒng)介紹企業(yè)文化符號的提煉和塑造流程，深度解析企業(yè)文化符號人的管理植入模式，形 象運(yùn)用企業(yè)文化構(gòu)建流程環(huán)圖，幫助學(xué)員快速掌握企業(yè)文化符號的理論、管理模式、管理 流程、創(chuàng)建活動(dòng)、管理模板和工具等，通過對企業(yè)文化符號提煉、模式匹配和演練咨詢， 使學(xué)員在培訓(xùn)中同步地制定出本企業(yè)文化塑造的管理實(shí)施全案。在系統(tǒng)性全案指導(dǎo)下，企 業(yè)文化可超預(yù)期演進(jìn)，達(dá)到個(gè)性鮮明的企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)血脈的管理目標(biāo)。 【課 程 特 點(diǎn)】 將企業(yè)文化理論的精髓和中國企業(yè)的現(xiàn)狀相互融合，用可操作的科學(xué)管理流程和系統(tǒng) 性管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提煉和深度植入，幫助企業(yè)實(shí)實(shí)在在的建立屬于自己的、具 有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。 1 咨詢式企業(yè)文化塑造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 2 理論和實(shí)踐并重，既講理論，更注重實(shí)踐。 3 透析中小企業(yè)文化現(xiàn)狀，幫助學(xué)員建立企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人的概念。 4 以企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人塑造為導(dǎo)向，幫助學(xué)員提煉本企業(yè)的文化符號。 5 幫助掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理 工具和模板等。 6 指導(dǎo)學(xué)員在企業(yè)文化管理的導(dǎo)向下，建立新的人力資源管理體系。 7 提供極具實(shí)踐價(jià)值的企業(yè)文化植入管理制度體系，確保企業(yè)文化的成功塑造。 【課 程 收 益】 1 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理的知識體系和管理架構(gòu) 2 學(xué)習(xí)和建立企業(yè)文化符號的新概念 3 認(rèn)識企業(yè)文化符號人的重要性和塑造流程 4 獲得企業(yè)文化塑造的系統(tǒng)性管理方法和制度規(guī)范 5 掌握以企業(yè)文化為中心的人力資源文化管理新模式 6 理解提煉本企業(yè)文化符號的方法、要領(lǐng)，獲得并確定本企業(yè)的企業(yè)文化符號 7 全面掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動(dòng)、相關(guān)管理 工具和模板等 8 經(jīng)過模式匹配、頭腦風(fēng)暴和咨詢演練獲得本企業(yè)文化塑造的管理實(shí)施全案 【課 程 大 綱】 第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由 1 讓人“留戀”的改革開放馬仔時(shí)代 2 管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時(shí)代人性解讀 3 不值得大驚小怪------新時(shí)代，新員工 4 你是新時(shí)代老板嗎？ 5 后金融危機(jī)時(shí)代，生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄 6 從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局 7 案 例 解 析：華為為何在重點(diǎn)名校招聘遇冷？ 第二部分： 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術(shù)” 1 拼命的老板和不拼命的員工 2 三國的啟示：曹操的管理之道 3 認(rèn)識企業(yè)管理中“道”之內(nèi)涵 4 管理之“術(shù)”與習(xí)慣性思維 5 “道”與“術(shù)”哲學(xué)式管理關(guān)系 6 輕“道”的結(jié)局：某國際院士辦的企業(yè)為何沒有起色？ 7 成功經(jīng)營定律：無“道”必死，有道則成 8 案 例 研 討：TCL空降兵為什么狂燒十個(gè)億卻以失敗告終？ 9 案 例 解 析：某草根公司為什么能成為行業(yè)領(lǐng)頭羊？ 第三部分： 企 業(yè) 文 化 與 企 業(yè) 文 化 管 理 1 100次重申：文藝、體育和旅游等工會(huì)活動(dòng)遠(yuǎn)不是企業(yè)文化的全部！ 2 以全球化視野科學(xué)認(rèn)識企業(yè)文化 3 企業(yè)文化競爭從企業(yè)競爭的頂級形態(tài)向常態(tài)轉(zhuǎn)化 4 入腦“企業(yè)文化管理”之概念，刷新企業(yè)家思維 5 企業(yè)文化的組織管理效能和功能性特點(diǎn) 6 企業(yè)文化的體系和層次化結(jié)構(gòu) 7 企業(yè)文化引導(dǎo)下的品牌運(yùn)營：海爾泡沫無關(guān)全局 8 企業(yè)文化實(shí)施的成本預(yù)測及財(cái)務(wù)控制 9 企業(yè)文化的力量：是什么撐起了600億？格力做到空調(diào)行業(yè)世界第一 10 實(shí)施企業(yè)文化管理的前提性要素 11 企業(yè)文化塑造成功的核心管理法則 12 案 例 研 討：柳傳志的企業(yè)文化妥協(xié)式改變與聯(lián)想的成功之路 13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理 第四部分： 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系 1 企業(yè)文化的發(fā)育池： 企業(yè)核心文化層次 2 企業(yè)文化的表達(dá)通道：企業(yè)制度文化層次 3 企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)象征：企業(yè)行為文化層次 4 企業(yè)文化的物化通道：企業(yè)物質(zhì)文化層次 5 企業(yè)文化的產(chǎn)品滲透：企業(yè)質(zhì)量文化 6 企業(yè)文化的導(dǎo)師性：企業(yè)安全文化 7 企業(yè)文化的品牌運(yùn)營：企業(yè)的CIS與品牌文化 8 案 例 解 析：某上市集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系 第五部分：企 業(yè) 文 化 符 號 和 企 業(yè) 文 化 符 號 人 1 中國中小企業(yè)文化現(xiàn)狀透析 2 中國企業(yè)塑造企業(yè)文化的中國式方法 3 企業(yè)文化符號的涵義 4 企業(yè)文化符號人的概念和定義 5 企業(yè)文化符號的特征 6 企業(yè)文化符號的作用 7 企業(yè)文化符號種類和范式 8 案 例 解 析：微波爐狀元格蘭仕的企業(yè)文化符號：苦行僧 9 案 例 解 析：大族激光、沃爾瑪?shù)裙镜钠髽I(yè)文化符號 第六部分： 企 業(yè) 文 化 構(gòu) 建 的 實(shí) 施 流 程 1 企業(yè)文化符號提煉的準(zhǔn)則和步驟 2 企業(yè)文化符號的構(gòu)建原則 3 企業(yè)文化符號的先期導(dǎo)入 4 企業(yè)文化符號的宣講 5 企業(yè)文化符號構(gòu)建的組織與關(guān)鍵活動(dòng) 6 企業(yè)文化符號人的管理植入（工具和模板） 7 企業(yè)文化符號構(gòu)建中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 8 企業(yè)文化符號構(gòu)建的人力資源支撐體系 9 企業(yè)文化符號構(gòu)建的評審與循環(huán)改進(jìn)管理 10 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化符號構(gòu)建活動(dòng)中的角色作用 11 案 例 解 析： 新開特公司企業(yè)文化及企業(yè)文化符號塑造的情景案例 第七部分： 企 業(yè) 文 化 塑 造 管 理 方 案 的 演 練 和 定 制 1 學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀預(yù)調(diào)研 2 學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化咨詢式訪談 3 學(xué)員分組實(shí)戰(zhàn)研討和頭腦風(fēng)暴 4 學(xué)員企業(yè)的企業(yè)家文化模式匹配 5 老師指導(dǎo)下的企業(yè)文化關(guān)鍵成果聚合 6 學(xué)員企業(yè)的文化符號確立和文化管理的實(shí)施預(yù)案 7 學(xué)員企業(yè)文化符號構(gòu)建的流程管理和人力資源管理預(yù)案 8 學(xué)員企業(yè)文化塑造的管理進(jìn)程演練 9 學(xué)員企業(yè)文化塑造的診斷性管理優(yōu)化 10 學(xué)員企業(yè)文化塑造管理實(shí)施的系統(tǒng)性全案 11 方 案 評 講 12 企業(yè)文化管理實(shí)施的周期回訪 **** 以上企業(yè)文化品牌課大綱系曾年老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)許可，套用/抄襲必究 **** 【老 師 介 紹】 曾 年 老 師，創(chuàng)新與變革新管理前沿專家，中國知識產(chǎn)權(quán)品牌課導(dǎo)師?！耙?的管理”理論及管理模式創(chuàng)始人，“企業(yè)文化符號及企業(yè)文化符號人理論”創(chuàng)立者。數(shù) 家中國著名培訓(xùn)網(wǎng)及總裁班金牌授課老師，多家知名企業(yè)和高科技公司企業(yè)家顧問，“ 登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領(lǐng)銜主講。以研究成果價(jià)值最大化為 導(dǎo)向的中國式新管理開拓者。數(shù)本企業(yè)管理專著如：《讓文化起飛---論企業(yè)文化符號及 其塑造》、《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》、《學(xué)會(huì)降低你的成本---價(jià)值 營銷》等待系列整理出版。二十余載豐富的企業(yè)管理實(shí)踐、管理咨詢和理論研究歷程， 親歷了著名上市國企、500強(qiáng)美企、上市港企、臺(tái)企、民營高科技企業(yè)從經(jīng)理—高管—總 經(jīng)理的解剖式管理實(shí)踐，曾發(fā)起和創(chuàng)立民營高科技企業(yè)并取得了教科書式的成功經(jīng)驗(yàn)。 研究理念和原則：融合先進(jìn)管理思想，尊重中國文化和國情，在實(shí)踐中進(jìn)行理論創(chuàng)新， 在變革中推動(dòng)管理學(xué)發(fā)展。致力于推廣與新時(shí)代同步的管理新方法和新模式，以個(gè)人標(biāo) 志性的“知識產(chǎn)權(quán)品牌課”實(shí)現(xiàn)自己“為中國強(qiáng)盛貢獻(xiàn)智慧”的價(jià)值追求。授課特點(diǎn)： 體系嚴(yán)謹(jǐn)、主線清晰、啟發(fā)式施教，以最新的企業(yè)咨詢案例為背景進(jìn)行情景式互動(dòng)教學(xué)。 授課格言：講授新管理，造就新動(dòng)力。 專注于企業(yè)家顧問咨詢和以下獨(dú)家知識產(chǎn)權(quán)品牌課的系列推講 【知識產(chǎn)權(quán)品牌課1】 永遠(yuǎn)不缺工---董事長的企業(yè)文化管理核心內(nèi)容：全面深刻的剖析企業(yè)文化理論體系和企業(yè)文化管理現(xiàn)狀，以企業(yè)文化 符號人塑造為核心點(diǎn)，用破解企業(yè)文化困局的系統(tǒng)性管理模式、管理 流程和制度體系，解決企業(yè)文化虛弱的普遍性難題，幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中 的企業(yè)構(gòu)筑面向未來的核心文化競爭力。企業(yè)文化深度精講和企業(yè)文 化塑造實(shí)施管理全案同步并行，形成具有固化效果的企業(yè)管理升級新 模式導(dǎo)訓(xùn)。 【知識產(chǎn)權(quán)品牌課2】 成功總裁基本功---要求的管理核心內(nèi)容：影響提升執(zhí)行力的諸多因素困擾著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有對要求進(jìn)行有意識 的科學(xué)管理是無法實(shí)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵原因之一。在要求的管理不能 達(dá)標(biāo)的企業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)威望在無意識中被加倍打折，執(zhí)行指令常常是 傳而不達(dá)，“要求的管理”新模式幫助不善要求的領(lǐng)導(dǎo)者獲得高超的領(lǐng) 導(dǎo)力。 【知識產(chǎn)權(quán)品牌課3】 企業(yè)文化的人力資源管理核心內(nèi)容：將人力資源管理回歸于企業(yè)文化管理體系之中，在企業(yè)文化管理的文化競 爭力框架中，解讀展開人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效管理和考核、組織優(yōu) 化等系統(tǒng)管理方法和管理流程。在更高的層次上開發(fā)企業(yè)人力資源，實(shí)現(xiàn) 企業(yè)文化管理的成本和效率競爭優(yōu)勢。 【知識產(chǎn)權(quán)品牌課4】 價(jià)值營銷之一---八小時(shí)造就銷售總監(jiān) 核心內(nèi)容：以理論分析為背景，用情景互動(dòng)為媒介，從百分之百實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例出發(fā)， 通過六項(xiàng)管理緯度：目標(biāo)點(diǎn)管理、策化反應(yīng)、素質(zhì)力、銷售詞典、銷售陷 阱和高手自律來對銷售精英進(jìn)行升級培訓(xùn)，使受訓(xùn)者獲得成功必備的心智 模式和全面的核心客戶開發(fā)方法和高級銷售技能。 【知識產(chǎn)權(quán)品牌課5】 超越你的副總裁---提升要求的落實(shí)率核心內(nèi)容：識別和認(rèn)識要求落實(shí)率的重要性，解析普遍存在的要求的誤區(qū)，系統(tǒng)性介 紹提高要求落實(shí)率的方法、步驟等新管理知識。幫助經(jīng)理人獲得優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo) 者的關(guān)鍵能力，為實(shí)現(xiàn)中層管理向高級管理超越的威望指數(shù)提供管理解決 方案，為依賴于執(zhí)行的部門業(yè)績奠定管理基礎(chǔ)。 【知識產(chǎn)權(quán)品牌課6】 成就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型---360度新產(chǎn)品開發(fā)管理核心內(nèi)容：大型企業(yè)必須以流程為中心進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理, 而中小企業(yè)不能因此而 被誤導(dǎo)，它們迫切需要的是比IPD集成產(chǎn)品開發(fā)更全面的新產(chǎn)品開發(fā)管理 體系, 以適應(yīng)自已遠(yuǎn)不夠強(qiáng)大的人力資源狀況。360°新產(chǎn)品開發(fā)管理可 以幫助正在從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的企業(yè)，建立適合自己運(yùn)營狀況的 新品開發(fā)管理流程和創(chuàng)造力研發(fā)團(tuán)隊(duì)，用有效的專利路徑管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 自主創(chuàng)新夢想。 【知識產(chǎn)權(quán)品牌課7】 上市的必經(jīng)之路---奮斗型企業(yè)塑造核心內(nèi)容：許許多多創(chuàng)立多年的企業(yè), 經(jīng)歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場競爭之 下, 止步于核心競爭能力不足的發(fā)展瓶頸, 受困于裹足不前的徘徊狀況. 奮斗型企業(yè)塑造為企業(yè)提供的是一種走出困境的新管理模式和適時(shí)性解決 方案。 【知識產(chǎn)權(quán)品牌課8】 讓企業(yè)更像現(xiàn)代企業(yè)---企業(yè)管理包裝核心內(nèi)容：通過咨詢式顧問內(nèi)訓(xùn)，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、觀念、經(jīng)營理念、團(tuán) 隊(duì)建設(shè)、管理規(guī)范的全面改觀，以企業(yè)文化品牌運(yùn)營模式為導(dǎo)向，達(dá)到樹 立企業(yè)現(xiàn)代新形像和企業(yè)管理優(yōu)化升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。 以上知識產(chǎn)權(quán)品牌課全部具有獨(dú)立知識著作產(chǎn)權(quán), 受到中小企業(yè)家和經(jīng)理人一致好評。