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金老師詳細(xì)解析為什么影樓做不出高業(yè)績(jī),沒(méi)有高單的原因和癥結(jié)在哪里!
三、金老師從如何招人、留人、用人、激人、馭人的人才戰(zhàn)略!
招人是渠道開(kāi)發(fā);
留人是企業(yè)文化和機(jī)制;
用人是標(biāo)準(zhǔn)和方法;
激人是員工潛能開(kāi)發(fā);
馭人是老板性格和老板文化。
金老師從5個(gè)方面全面解析企業(yè)人才機(jī)制和戰(zhàn)略,讓您沒(méi)有人才荒,讓您企業(yè)每位員工個(gè)人效能產(chǎn)出比達(dá)到巔峰!業(yè)績(jī)達(dá)到頂峰!
四、如何培養(yǎng)中堅(jiān)力量!
干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),干部弱則企業(yè)弱。干部的組織和執(zhí)行能力加強(qiáng),老板才能真正意義上做休閑是老板。
五、干部如何開(kāi)早會(huì)及干部的工作狀態(tài)從哪里來(lái)!
如何持續(xù)不斷地提高員工的工作熱情和凝聚力,早會(huì)形式和早會(huì)設(shè)定是根本。
六、干部如何做工作計(jì)劃?
u有利于老板對(duì)事項(xiàng)和業(yè)績(jī)的評(píng)估和糾偏;
u老板在與不在都可掌握業(yè)績(jī)和事項(xiàng)的進(jìn)展;
u有利于專(zhuān)題解決公司突出問(wèn)題;
u有利于培養(yǎng)和提高干部擔(dān)當(dāng)和獨(dú)當(dāng)一面的能力;
u有利于培養(yǎng)干部的執(zhí)行和監(jiān)督能力
七、目標(biāo)管理:年任務(wù),月任務(wù),周任務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)绾沃贫??如何分化?如何完成?
確保員工每天看著目標(biāo)和任務(wù)工作!
八、責(zé)任制機(jī)制,分紅機(jī)制、股份改制的要點(diǎn)及誤區(qū)分析。
九、如何制定價(jià)目?jī)?cè),讓您的產(chǎn)品產(chǎn)生最大化銷(xiāo)售利潤(rùn)。
一個(gè)科學(xué)有效的價(jià)目單可以讓您的自然利潤(rùn)比去年同期提高35%絕不是危言聳聽(tīng)!不聽(tīng)不知道,聽(tīng)完嚇一跳!!
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1、超市模式如何做市場(chǎng)推廣,如何做行銷(xiāo)
2、超市模式盈利模式解析
3、超市模式的組織架構(gòu)
4、超市模式的薪資制度解析
如何做異業(yè)結(jié)盟,如何鎖定客戶定大訂單