客戶：江蘇宏圖企業(yè)管理咨詢有限公司 地點：江蘇省 - 鎮(zhèn)江 時間：2012/9/29 0:00:00 １、幫助公司建一個完善的目標績效管理系統(tǒng)，掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；提升高效執(zhí)行能力； 2、現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解； 3、使公司、部門及每個職位的人員明確工作重點、工作目標與方向；提高公司的工作效率與水平，加強公司量化管理； 4、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)，使企業(yè)的業(yè)績考核更加公平、準確而高效；