溫州某企業(yè)是給重慶一些摩托車廠家配套做制動器碟剎的，該企業(yè)有一個做摩托車手柄的加工商。這個加工商第一天送來3000個手柄，經(jīng)檢驗員全檢，發(fā)現(xiàn)這3000個手柄均屬不良產(chǎn)品。質(zhì)檢員在上面做好記號，3000個手柄原封不動地退了回去，繼續(xù)催料。第二天送來2000個手柄，經(jīng)檢驗比昨天強(qiáng)多了，收下來后，繼續(xù)催料，由于催得比較急，第一天退回去的3000個手柄，原封不動地又發(fā)回來了。檢驗員報給總經(jīng)理，總經(jīng)理拍桌子了：“這個小老板太不像話了，如果我的檢驗員不負(fù)責(zé)任，這樣的手柄流入生產(chǎn)線，將來做出來的摩托車不僅是不良產(chǎn)品，甚至?xí)斐缮ｋU。”于是總經(jīng)理便親自去找那個小老板，一下車小老板打招呼說：“表哥來了！”原來總經(jīng)理和這個小老板是親表兄弟。小老板說：“退給我該我倒霉，如果不退，表哥你倒霉。”總經(jīng)理去他們車間看看，條件很糟糕，窗戶玻璃都掉了半個，員工像南非人，拋光電鍍搞得一身都是黑色。這個小老板連ISO9000質(zhì)量保證體系都不知道。這就是供應(yīng)商的素質(zhì)。

面對這樣的加工商，進(jìn)料檢驗必須要嚴(yán)格控制。