引導(dǎo)語：人生總是難免要經(jīng)歷失敗、挫折、痛苦和折磨的歷練。人生如戲，每個(gè)人都是自己生命中唯一導(dǎo)演。把握人生，善待人生，從而使自己擁有一個(gè)精彩的人生。善待自己的一生人生如夢(mèng)，歲月如歌，漫漫人生路是每個(gè)人注
某企業(yè)有兩條質(zhì)量管理原則：第一個(gè)原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時(shí)候，如果被第二道工序檢測(cè)出存在不良產(chǎn)品，比如提供10個(gè)產(chǎn)品，被第二道工序檢出來9個(gè)是合格的，1個(gè)不合格，那么，第二道工序有權(quán)對(duì)
溫州某企業(yè)是給重慶一些摩托車廠家配套做制動(dòng)器碟剎的，該企業(yè)有一個(gè)做摩托車手柄的加工商。這個(gè)加工商第一天送來3000個(gè)手柄，經(jīng)檢驗(yàn)員全檢，發(fā)現(xiàn)這3000個(gè)手柄均屬不良產(chǎn)品。質(zhì)檢員在上面做好記號(hào)，3000
21年前，張瑞敏擔(dān)任青島日用品廠廠長(zhǎng)，他上班第一天到車間轉(zhuǎn)了一圈，回來安排辦公室主任在車間里掛了一塊牌子，“嚴(yán)禁員工在車間隨地大小便”，這就是當(dāng)年的海爾前身。14年以后，日本有個(gè)財(cái)團(tuán)想到中國(guó)來投資。日
中國(guó)企業(yè)中有質(zhì)量檢驗(yàn)員，他們的工作并不被員工所理解。某企業(yè)因訂單太多，車間主任要求趕快發(fā)貨，檢驗(yàn)發(fā)貨以后再說，客戶投訴以后再說。在這種情況下，員工對(duì)返工絕對(duì)不理解！檢驗(yàn)員到某工序去檢驗(yàn)員工產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不
某家企業(yè)下午下班的時(shí)間是5點(diǎn)，在4點(diǎn)50分的時(shí)候員工們已經(jīng)排在大門前等候打卡了。這個(gè)班組的員工沒有敬業(yè)精神，怎么解決呢？其實(shí)開班后會(huì)就能解決這個(gè)問題了，因?yàn)閱T工的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，做完工作就要打卡，他的目標(biāo)
在海爾的車間班組，有一個(gè)地方叫6S大腳丫。海爾的班組每天開三會(huì),早上叫晨會(huì)，中午叫午會(huì)，這個(gè)午會(huì)是總結(jié)上午工作，做下午工作的安排，承上啟下，使工作不中斷。班前，班中，班后，在生產(chǎn)管理中非常重要。在下午
第八屆中國(guó)企業(yè)教育百強(qiáng)盛典組委會(huì)授予華熠老師生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師，獲此殊榮有成就的喜悅，更是鞭策的動(dòng)力，加油！
一。定義： SPC是英文Statistical Process Control的字首簡(jiǎn)稱，即統(tǒng)計(jì)過程控制。 SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段收集的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估和監(jiān)察，并調(diào)整制程，從而保
筆者曾在世界五百強(qiáng)合作企業(yè)優(yōu)秀三資企業(yè)和上市公司工作多年，受益于其他嚴(yán)格科學(xué)有效的生產(chǎn)管理，另因?yàn)楣芾碜稍兣c培訓(xùn)接觸過一些國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，震驚于普遍與驚人的浪費(fèi)，但企業(yè)無意識(shí)或茫然無助，本文希望讓制造
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