課程背景： 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前，企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理。而5S是企業(yè)全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。良好的5S活動(dòng)具有提升生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本、滿足交期的積極意義。 培訓(xùn)目標(biāo)與課程收益： 熟悉5S含義基本原理； 掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟； 熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式； 掌握5S活動(dòng)開(kāi)展及標(biāo)準(zhǔn)化文件體系； 掌握5S激勵(lì)措施及持續(xù)開(kāi)展的具體方法； 目視管理優(yōu)秀案例參考與現(xiàn)場(chǎng)改善，立即學(xué)以致用； 培訓(xùn)對(duì)象： 希望掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士。 課程內(nèi)容： 第一講 5S的歷史及沿革 一、5S的起源 二、5S的含義 三、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 四、5S的藥效說(shuō)明書(shū) 第二講 推行5S的目的、作用及把握的原則 一、推行5S的八大作用 二、5S之間的關(guān)系關(guān)聯(lián)圖 三、整理的推行重點(diǎn)及實(shí)例 四、整頓的推行重點(diǎn)及實(shí)例 五、清掃的推行重點(diǎn)及實(shí)例 六、清潔的推行重點(diǎn)及實(shí)例 七、素養(yǎng)的推行重點(diǎn)及實(shí)例 第三講 5S推進(jìn)組織與組織方式 一、組織架構(gòu)建立 二、制度章程 三、工作計(jì)劃 四、文件體系 五、宣傳策劃 六、教育培訓(xùn) 七、現(xiàn)場(chǎng)巡查與評(píng)比 八、總結(jié)報(bào)告 九、某知名企業(yè)5S推行體系案例 第四講、5S管理與標(biāo)準(zhǔn)化 一、標(biāo)準(zhǔn)化定義及要點(diǎn) 二、5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 三、5S推展流程標(biāo)準(zhǔn)化 四、5S效果標(biāo)準(zhǔn)化 五、5S文件體系公示討論與標(biāo)準(zhǔn)化 第五講 5S目視管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 一、目視管理定義 二、目視管理的類別與工具 三、目視管理的發(fā)展的三個(gè)階段 四、目視管理優(yōu)秀案例 五、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善開(kāi)展 第六講 5S推進(jìn)活動(dòng)的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 一、5S活動(dòng)的階段性 二、5S活動(dòng)的參與性 三、5S活動(dòng)的持續(xù)性 四、5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段 五、QCC活動(dòng)改善項(xiàng)目與提案改善制度 六、 5S推進(jìn)的基礎(chǔ)PDCA循環(huán)使用 多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題 第七講、學(xué)以致用的行動(dòng)計(jì)劃書(shū) 第八講、答疑解惑，教學(xué)相長(zhǎng)