客戶：歐琳廚具/歐尚照明 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2011/4/10 0:00:00 【課程背景】 6S管理法是在5S管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善發(fā)展起來(lái)的，它是以系統(tǒng)論為模型，把現(xiàn)場(chǎng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了 ISO9001質(zhì)量體系的管理要素，充分結(jié)合ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進(jìn)理念，吸收清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想，采用目視管理法、 PDCA循環(huán)控制法，最終形成的動(dòng)態(tài)管理方法。 通過(guò)培訓(xùn)向公司管理人員講授辦公室“6S”管理，全面提升職能人員對(duì)辦公管理秩序的重視，以全新的角度看待辦公室管理，該管理是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)條件。 【培訓(xùn)目的】 1. 了解6S在公司管理中的作用 2. 提升員工辦公秩序改善意識(shí) 3. 弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系 4. 重點(diǎn)掌握6S推行技巧 5. 學(xué)會(huì)定置管理基本方法 6. 重點(diǎn)掌握6S推行技巧 7. 重點(diǎn)掌握6S推行技巧 8. 學(xué)會(huì)定置管理基本方法 9. 使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù) 10.學(xué)會(huì)制定6S推行方案 【培訓(xùn)形式】 小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、互動(dòng)教學(xué) 【培訓(xùn)人數(shù)】 為保證培訓(xùn)效果，控制在40人以內(nèi) 【培訓(xùn)課時(shí)】 2天 【培訓(xùn)受眾】 全員 【課程內(nèi)容】 第一部分: 6S基本概述 1. 公司第一印象 2. 何為6S？ 3. 公司實(shí)施6S的理由 4. 推行辦公室6S管理的真正目的 5. 6S之間的關(guān)系 6. 6S的三大支柱 7. 6S的推進(jìn)層次 第二部分: 6S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系 1. 6S與合理化 2. 6S與公司改善 3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系 4. 6S與科室管理 第三部分: 6S推行要領(lǐng) 1.1S-辦公區(qū)整理 a) 辦公室物品狀態(tài)識(shí)別的含義 b)要和不要的基準(zhǔn) c)放置準(zhǔn)則 d)非必須品的處理準(zhǔn)則 e)紅單作戰(zhàn) f) 5WHY法則 g)整理的難點(diǎn) 2.2S-辦公區(qū)整頓 a)各有其位各在其位 b)物品尋找百丑圖 c)如何排除尋找的麻煩 d)辦公用品的整頓 e)辦公資料的整頓 f) 辦公室的布局的整頓 g)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的整頓 h)辦公桌的整頓 i) 整頓三要素 j)整頓的難點(diǎn) 3.3S-辦公區(qū)清掃 a)清掃就是檢查 b)清掃的推行 c)清掃與溝通的關(guān)系 d)清掃責(zé)任區(qū) e)標(biāo)準(zhǔn)與制度 f)污染源的控制與消除 g)清潔用具的管理 h)清掃的典型問(wèn)題 4. 4S-辦公區(qū)清潔 a)行為與目的的關(guān)系 b)清潔推行與統(tǒng)一的意志 c)改善目標(biāo) d)團(tuán)隊(duì)活動(dòng) e)明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度 f)管理水平的界定 g)清潔的典型問(wèn)題 5.5S-員工素養(yǎng) a)持續(xù)改善 b)素養(yǎng)形成的過(guò)程分析 c)素養(yǎng)的難點(diǎn) d)晨會(huì) e)領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng) f)素養(yǎng)的典型問(wèn)題 g)5S關(guān)系圖 h)人造環(huán)境，環(huán)境育人 6.6S-辦公室安全 a)安全的等級(jí)劃分 b)安全保證體系 c)辦公室安全管理責(zé)任 d)辦公室安全管理規(guī)定 e)安全管理培訓(xùn) f)安全管理評(píng)審 第四部分：定置管理的實(shí)施 1.定置管理的含義 2.定置管理的內(nèi)容 3.辦公區(qū)定置管理的設(shè)計(jì)原則 4.辦公區(qū)定置管理圖 5.辦公隔斷的利用 6.辦公電器布線與接線 7.辦公桌椅的正確使用 8.文件柜的正確使用 第五部分：目視管理 1.目視管理的含義與作用 2.目視管理的方法 3.目視管理的著眼點(diǎn) 4.目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 5.顏色管理的運(yùn)用 6.文件標(biāo)識(shí)與標(biāo)簽管理 第六部分: 6S活動(dòng)工作程序 1.成立推行組織 2.擬定推行方針及目標(biāo) 3.擬定工作計(jì)劃 4.培訓(xùn) 5.宣傳和溝通 6.6S活動(dòng)試行 7.6S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià) 8.6S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查 9.評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲 10.綜合分析與持續(xù)改進(jìn) 11.納入日常管理 第七部分：6S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.評(píng)價(jià)準(zhǔn)備 3.評(píng)價(jià)方法 4.如何整改 第八部分：6S活動(dòng)的考核與改善 1.考核的一般方法 2.推行6S管理需要注意的一些問(wèn)題 3.工作質(zhì)量與公司文化