客戶:浙江兆隆合金股份有限公司
地點:浙江省 - 寧波
時間:2011/6/4 0:00:00
優(yōu)秀班組長管理藝術(shù)五項修煉課程
課程概述:
任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來,作為最直接最基層的團隊管理者,班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗,企業(yè)中的班組長同樣如此,如何發(fā)揮裝備的優(yōu)勢、挖掘生產(chǎn)潛力、降低成本,優(yōu)秀的班組長是關(guān)鍵。他們是中國從制造大國邁向制造強國的基石!多數(shù)班組長是由骨干員工、業(yè)務(wù)尖子提拔起來的,走上管理崗位后,每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題,和以前只需面對操作性工作完全不一樣了,如果缺乏管理方面的訓(xùn)練,班組長就會心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成了工作中的障礙,基層員工大量流失。要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡,必須經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。本課程將劉老師多年的管理經(jīng)驗進行濃縮,一定能對優(yōu)秀班組長的成長有所幫助。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者,班組長只有清晰明確的角色定位、掌握先進的現(xiàn)場管理方法、擁有必備的管理技能和融會貫通的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能在生產(chǎn)過程中不斷地杜絕安全事故、提升品質(zhì)和生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期,帶領(lǐng)出一支能打硬仗、主動創(chuàng)新的明星班組團隊。
課程特點:
案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
課程目標
1、 提升現(xiàn)場班組長管理技能,解決生產(chǎn)一線員工大量流失問題;
2、 提升班組長高效溝通能力、執(zhí)行力,展示出激勵能力、團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)的技能,優(yōu)化人際關(guān)系;
3、 養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧,能運用有效的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬,建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊;
4、 強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心,具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)。
授課對象
一線班組長、車間主管、車間主任
課程大綱
一、如何推動您的下屬
1.班組長如何做好您的工作計劃
2.掌握委派工作的6個重要的步驟
3.班組長如何處理紀律員工的問題
4.班組長怎樣讓下屬推動自己
二、如何提升您的溝通能力
1.班組長如何正確的表達你的觀點
2.糾正班組長聆聽時常出現(xiàn)的不良習(xí)慣
3.了解溝通的模式及掌握溝通的定義
4.掌握班組長溝通的黃金與白金定律
三、如何留住基層員工
1.從“牛?!辟€博中看班組長人力資源管理
2.分析員工跳槽的原因(企業(yè)原因與個人原因)
3.如何吸引與留住80后的新員工
4.如何用人之所長
5.案例分析任勞任怨的班組長“劉力”錯在那里,應(yīng)該怎么做
6.案例分析嚴格管理的“張軍”錯在哪里,應(yīng)該怎么做
7.如何管理員工的信任與忠誠
四、如何提升您的領(lǐng)導(dǎo)力
1.了解現(xiàn)場管理10大內(nèi)容
2.掌握班組長5大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
3.分析領(lǐng)導(dǎo)力4要素之間的關(guān)系
4.掌握領(lǐng)導(dǎo)者的表揚與批評藝術(shù)
5.分析員工的5層需求,并掌握激勵手段
五、如何提升團隊的執(zhí)行力
1.從兩熊賽蜜案例中看待車間的考核與激勵
2.掌握員工考核的4個層面
3.掌握團隊執(zhí)行力的金三角(目標、狀態(tài)、方法)
4.如何高效提升團隊的執(zhí)行力