兩天的拓展培訓(xùn)活動，時間雖短，但感觸頗多。對我而言，這次拓展培訓(xùn)活動不僅僅是我司三大版塊中高層及管理人員互相熟悉、了解的平臺，更多是看作康大美術(shù)三大版塊整合管理之前的熱身活動！思想目標的統(tǒng)一、充分的準備工作，是我們在貿(mào)易、制造、研發(fā)競爭賽場上立于不敗之地的前提！ 在這里，我拋磚引玉，先分享一些拓展活動的感悟與思考： 項目《極速60秒》——感悟：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)/信息化資源共享/追溯的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫——思考：1.我們業(yè)務(wù)在客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品檔案庫的更新完善工作； 2.我們研發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)過程記錄/評估總結(jié)資料庫的建立；3.我們制造生產(chǎn)工藝流程/質(zhì)量過程控制，客戶產(chǎn)品資料庫/客戶樣品庫的強化工作等。 項目《呼啦圈》——感悟：工作激情/工作方式創(chuàng)新——思考：我們各項營銷、采購、產(chǎn)值、品質(zhì)、研發(fā)等工作目標達成的靈活方式設(shè)置。 項目《齊步協(xié)進》——感悟：執(zhí)行力與團隊協(xié)作——思考：1.我們在各項工作中的執(zhí)行力表現(xiàn)對目標結(jié)果的影響。 2.怎樣各盡其責(zé)，怎樣上傳下達，怎樣履行工作承諾，怎樣主動執(zhí)行…… 項目《交通堵塞》——感悟：自動流水線/流程管理——思考：1.如何配置產(chǎn)銷研發(fā)一體化的作業(yè)流程； 2.如何在生產(chǎn)制造中建立合理的生產(chǎn)流水線及運用。 項目《沙漠掘金》第二天的培訓(xùn)雖然只有一個項目，但卻相當(dāng)于整個公司/工廠的模擬運營管理。計劃/目標決策/執(zhí)行/團隊/風(fēng)險控制/效益管理等,無一不是圍繞在我們身邊的各項工作要素。如我們目前費時費心卻絕對對工作績效沒有巨大影響的預(yù)算工作，如我們在推行的決策/執(zhí)行力管理工作，如我們正在開始三大版塊的資源/管理整合工作等。 相信大家會有更多的培訓(xùn)感悟與心得，會在后續(xù)的總結(jié)中提煉出來，與同事分享，并落實到自身工作崗位中，得到學(xué)以致用，行而必果！ 我司的整合工作已經(jīng)拉開了序幕，如此次拓展培訓(xùn)中的項目小組活動一樣，銷售中心、產(chǎn)業(yè)園、研發(fā)中心三個事業(yè)單位都肩負著各自的責(zé)任及對我司的貢獻，都是不可或缺的核心力量！無論每個版塊之前的基礎(chǔ)如何，我們都有非常大的提升空間。每個版塊在做好自身職責(zé)，達到目標的同時，如何向前更進一步，主動協(xié)助其他兄弟部門的工作，達到產(chǎn)銷研整個團隊互促共進，融于一體，這是決定我司新的發(fā)展高度的關(guān)鍵！ 相信我們每個人在自身崗位是最強者，相信我們的整體團隊更是行業(yè)的最強者。期待產(chǎn)業(yè)園、研發(fā)中心、銷售中心三塊整合后創(chuàng)造共同的輝煌！