第一類,基于整合和協(xié)調(diào)觀的核心能力。表中的整合觀、協(xié)調(diào)觀、網(wǎng)絡(luò)觀、組合觀等都屬此類。核心能力是組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力,是一種積累性學(xué)識，這種積累過程涉及企業(yè)不同生產(chǎn)技巧的協(xié)調(diào),不同技術(shù)的組合,價值觀念的傳遞，通過核心能力的積累,組織可以很快發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和市場的機(jī)會,獲得更多的超額利潤。

　　第二類,基于文化觀的核心能力。表中的知識觀?文化觀等屬于此類?巴頓等認(rèn)為企業(yè)中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的核心競爭力,并強(qiáng)調(diào),核心競爭力蘊(yùn)含在企業(yè)的文化中,表現(xiàn)于企業(yè)的諸多方面,包括技巧和知識。技術(shù)價值觀系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。麥肯錫公司的凱文?科因,斯蒂芬?霍爾等也提出, 核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技術(shù)和知識的組合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力?這一提法強(qiáng)調(diào)了核心能力是以知識的形式存在于企業(yè)的各方面能力中。

　　第三類,基于資源觀的核心能力。杰伊·巴尼強(qiáng)調(diào),獲得那些潛在租金價值的資源是企業(yè)成功的基礎(chǔ),這些資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得超額利潤的最基本的條件。奧利維爾認(rèn)為,不同企業(yè)之間在獲取戰(zhàn)略性資源時,決策和過程上的差異構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有獲得戰(zhàn)略性資源, 才能在同行業(yè)中擁有獨(dú)特的地位,這種地位來自其在資源識別、積累、儲存和激活過程中獨(dú)特的能力。

　　第四類,基于技術(shù)觀的核心能力。帕特爾和帕維特認(rèn)為,企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的差異是企業(yè)異質(zhì)性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心競爭力是企業(yè)在研究開發(fā)?生產(chǎn)制造和市場營銷等方面的能力,并且,這種能力的強(qiáng)與弱直接影響企業(yè)績效的好壞。

　　第五類,基于系統(tǒng)觀的核心能力。該學(xué)派認(rèn)為,核心能力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能，互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，它建筑于企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之上,以具備特殊技能的人為載體,涉及到眾多層次的人員和組織的全部職能,因而,必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認(rèn)同。企業(yè)的真正核心能力是企業(yè)的技術(shù)核心能力，組織核心能力和文化核心能力的有機(jī)結(jié)合。