管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵。領(lǐng)導者要調(diào)動大家的積極性，就要學會如何去激勵下屬。


　　1.激勵注意適時進行。美國前總統(tǒng)里根曾說過這樣一句話：“對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人。”一個聰明的領(lǐng)導者要善于經(jīng)常適時、適度地表揚下屬，這種“零成本”激勵，往往會“夸”出很多為你效勞的好下屬。


　　2.激勵注意因人而異。領(lǐng)導者在激勵下屬時，一定要區(qū)別對待，最好在激勵下屬之前，要搞清被激勵者最喜歡什么？最討厭什么？最忌諱什么？盡可能“投其所好”，否則，就有可能好心辦壞事。


　　3.激勵注意多管齊下。激勵的方式方法很多，有目標激勵、榜樣激勵、責任激勵、競賽激勵、關(guān)懷激勵、許諾激勵、金錢激勵等，但從大的方面來劃分主要可分為精神激勵和物質(zhì)激勵兩大類。領(lǐng)導者在進行激勵時，要以精神激勵為主，以物質(zhì)激勵為輔，只有形成這樣的激勵機制，才是一種有效的激勵機制，才是一種長效的激勵機制。