兩只鐘已經(jīng)忙活了一輩子。有一天，一只老鐘對一只小鐘說：“你一年里要擺525600下啦。”小鐘嚇壞了，說“哇，這么多，這怎么可能？！我怎么能完成那么多下呢！”這時候，另一只老鐘笑著說：“不用怕，你只需一
生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。成
管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵。領導者要調(diào)動大家的積極性，就要學會如何去激勵下屬。 1.激勵注意適時進行。美國前總統(tǒng)里根曾說過這樣一句話：“對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個
經(jīng)費不足是當前各單位普遍存在的一個主要問題，它要求領導者要提高理財藝術。 1.懂得怎樣去找錢。找錢就是要學會“開源”，也就是要利用各種可行的途徑去廣開財路，增加收入。比如，要經(jīng)常開動腦筋到省、市、縣有
時間是一種無形的稀缺資源，領導者不能無視它，更不能浪費它。 1.強化時間意識。有人作了統(tǒng)計：一個人一生的有效工作時間大約一萬天。一個領導者的有效當“官”時間就是10 至15 年。一旦錯過這個有效時間，
沒有協(xié)調(diào)能力的人當不好領導者。協(xié)調(diào)，不僅要明確協(xié)調(diào)對象和協(xié)調(diào)方式，還要掌握一些相應的協(xié)調(diào)技巧。 1.對上請示溝通。平時要主動多向領導請示匯報工作，若在工作中有意或無意得罪了上級領導，靠“頂”和“躲”是
常聽到不少領導者感嘆：現(xiàn)在的事情實在太多，怎樣忙也忙不過來。一個會當領導的人，不應該成為做事最多的人，而應該成為做事最精的人。 1.多做自己該做的事。當前，擺在領導者面前的事情，主要有三類：一是領導者
決策是領導者要做的主要工作，決策一旦失誤，對單位就意味著損失，對自己就意味著失職。這就要求領導者要強化決策意識，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費。 1.決策前注重調(diào)查。領導者在決策前一定要多作
如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上還要注意以下問題： 1.善于用人所長。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實現(xiàn)其優(yōu)勢互補。用人所長，首先要注意“適
管理者應具備多方面的綜合素質(zhì)，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質(zhì)，這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的，而是學習，并不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發(fā)努力的學習。才具備有一定管理素質(zhì)。 一
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