課程概述： 本課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略不清晰、團隊合作缺失溝通不暢等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。 課程特點： 趣味性強、競爭性強、參與性強、感悟性強、實戰(zhàn)型強、理論性強 項目介紹： 在很久很久以前，有一批淘金者人來到樓蘭古國淘金。他們在一個偏僻而神秘的山谷中，發(fā)現(xiàn)了一座金礦，他們挖出來很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他們卻沒有順利地回到山谷以外，只留下一個淘金者口中的傳說…… 若干年后，當人造探測衛(wèi)星在掃描地球礦藏資源時，意外地發(fā)現(xiàn)，在這座廢舊的金礦的下面，居然還隱藏著一個更大的金礦。 于是，這一最新發(fā)現(xiàn)，吸引了一批又一批新冒險者的前來…… 課堂分好小隊后，幾支探險隊去沙漠尋金，從地圖的大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們能得到1000元預備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物；另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1千磅。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負重許可的情況下)；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙塵暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營還有一位老人，據(jù)說能告訴你有關沙漠的情況，但不能確知他所說的真假。 課程目標： 1. 團隊目標的設定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應對策略。 2. 如何優(yōu)化地運用可能的信息、資源。 3. 如何把握正確的時機進行商業(yè)運作。 4. 策略在團隊合作中的重要性。 5. 有效溝通在團隊合作與任務達成中的影響。 6. 如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力。 適合項目： 1、職業(yè)經(jīng)理人高研班；2、企業(yè)管理與資本運營高研班；3、企業(yè)能力建設高研班；4、企業(yè)創(chuàng)新管理高研班； 5、企業(yè)營銷總監(jiān)高研班；6、企業(yè)生產(chǎn)主管高研班；7、民營企業(yè)總裁調(diào)研班；等高研班開班課 授課時間： 一天（6小時） 課程大綱： 一、如何設定戰(zhàn)略目標與行動計劃 - 如何明確目標，我們要什么？ - 如何進行目標分解 - SMART原則在目標管理中的應用 -計劃對管理工作有什么好處？ -計劃工作的分類 -SWOT分析法的應用 二、如何配置資源與控制風險 - 機遇、風險、資源等相關因素分析 - 如何減少風險 - 壓力發(fā)生的過程和結(jié)果 - 紓解工作壓力的對策 - 工作壓力之管理 三、如何配合與執(zhí)行決策 - 執(zhí)行中如何達成共識 -執(zhí)行中的員工心態(tài) 四、團隊運作與領導 - 什么是團隊 - 團隊共識 - 造成團隊沖突與反對的行為 - 團隊的管理 - 發(fā)揮團隊的影響力 - 團隊的激勵 五、項目大總結(jié) - 如何看待項目中的計劃與工作中的計劃 - 如何看待項目中的資源與工作中的資源 - 如何看待項目中的目標與我們自己的目標 - 如何看待項目中的風險與我們自己的風險 - 如何看待項目中我們的團隊 - 如何看待項目中我們的決策 學員贈言 形式新穎、內(nèi)容生動。最重要的是能夠體現(xiàn)出大部分管理上的知識點，如果能夠作為系列課程培訓的結(jié)尾、或者開頭，將會使得整個管理系列課程的學習效果有質(zhì)的飛躍。 上海某大型消費品企業(yè) 培訓經(jīng)理 這是我參加過模擬沙盤培訓中最好的一個，構思巧妙，讓每個參與人都有所收獲，它非常適合企業(yè)內(nèi)部跨部門間的培訓。無論你從事的是什么工作，什么職位，這個游戲所帶來的感悟非常真實，你在游戲中的表現(xiàn)就是你在生活中的體現(xiàn)和縮影。它可以幫助你跳出原有的思維框架，帶給你在資源，管理，合作等方面的重新考慮和定位。 　　　　　　　　　某知名跨國電子公司 中國區(qū)人力資源經(jīng)理