企業(yè)頂層設(shè)計，體現(xiàn)了管理企業(yè)的整體性、系統(tǒng)性和前瞻性。企業(yè)頂層設(shè)計聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、集團管控、企業(yè)品牌、企業(yè)文化諸方面。集團管控又包括組織結(jié)構(gòu)、債權(quán)體系、議事規(guī)則、關(guān)鍵流程、考評體系等公司管理的方方面面。 商業(yè)模式 第一單元：1.商業(yè)模式體系建立 2.商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級 3.商業(yè)模式與企業(yè)定位 4.商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略 5.商業(yè)模式評價標準與體系建立 6.商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 7.商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力 8.互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式創(chuàng)新 9.商業(yè)模式的優(yōu)化與實施 10.跟進、獨創(chuàng)、專業(yè)化商業(yè)模式 11.模式變革的內(nèi)部風(fēng)險與管控 第二單元：1.商業(yè)模式盈利預(yù)測 2.商業(yè)模式贏利支撐 3.資本市場的商業(yè)模式偏好 4.商業(yè)模式的財稅保障戰(zhàn)略 5.商業(yè)模式的盈利評估與分析 6.商業(yè)模式與公司制度 7.商業(yè)模式設(shè)計的理念 8.商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計 9.構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點 10.文化傳承與商業(yè)模式變革 11.領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式