在浙江時，有一位老板說，“98%的民企老板連財務報表都看不懂”。最近幾年，做了400多場老板財務論壇和研討會，在與數千家民企老板溝通調查時發(fā)現，“不做兩套賬的企業(yè)”大約只有3%左右。

無數企業(yè)仍處于糊涂賬階段，都是粗放式、靠感覺管理企業(yè)；成本上升、利潤率下降、風險嚴重、流程不清、偷稅、買賣發(fā)票、現金流效率低、財務人員管理困難……

這些諸多常見的問題，赤裸裸地向我們暴露一個問題——“民企老板才是真正的財務總監(jiān)，而民企管理最大的短板就是財務管理?！?/span>

每個人都有一個“發(fā)財的夢想”，大眾創(chuàng)業(yè)的時代已經來臨，許許多多的人都已經走上了做企業(yè)當老板的路上來了。開車必須要有“駕駛執(zhí)照”，當“老板”是否也應該有“上崗證”或“駕駛執(zhí)照”呢？具備基本財務思維、擅長用財務工具和手段管理企業(yè)，知道怎么給財務提要求，分析財務數據、看懂財務報表等等這些都成了老板上崗必須掌握的。這也是老板一生都無法繞開的。

每個老板都有一個自己的知識框架體系，這個框架體系中，財務管理必然是個極重要的分支。而且隨著企業(yè)規(guī)模的增大，財務管理占的比重越來越多。

從某種角度上說，企業(yè)做到一定規(guī)模時，企業(yè)管理的一半工作是財務管理工作。也就是說，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是半個財務專家。

從市場角度反饋信息。最近許多培訓公司來電表示，企業(yè)和老板對諸如“戰(zhàn)略、執(zhí)行、營銷、人力、國學、商業(yè)模式”等課程的參與已經大大降低，對“財務”這類的實用技術課程開始非常感興趣了。

“財務的春天”，已經到來！

新常態(tài)的經濟。什么是新常態(tài)？有一次，在北京蟹島國際會議中心，福建企業(yè)家商會主辦了一次的800多人的年會論壇，在論壇上我做了2個小時的分享，主題是《新常態(tài)下的財務轉型》。會上我提到，現在企業(yè)賺錢越來越難，利潤越來越薄。需要通過財務手段來精細化核算和精細化管理，民營企業(yè)已經開始進入摳細節(jié)、摳成本、摳利潤的時代。財務是支撐企業(yè)精細化管理的核心工具。

大數據的時代。經營決策需要數據，數據來自財務部門。財務部門也是企業(yè)的數據中心、情報中心。沒有數據的決策和管理就相當于蒙著眼睛在戰(zhàn)場打仗。

金稅工程全國聯網?；ヂ摼W+的時代下，電子發(fā)票、全民聯網、稅務局互聯互通等，稅務稽查手段不斷升級，稅務網絡爬蟲開始大量全范圍采集納稅人的各種信息，包括銀行賬戶、微信、支付寶、微博、網站等各種數據。這些都擠壓企業(yè)偷稅的空間，讓稅務違規(guī)的空間越來越小，偷稅的難度越來越大，這促使企業(yè)不得不升級其財務管理方式和能力。

創(chuàng)二代接班。80年代、90年代開始創(chuàng)業(yè)成功的老板，目前已經年近花甲、咎待退休，企業(yè)的決策權和所有權的交替急待進行。那么這時有兩個問題。一方面，無完善財務體系的企業(yè)，對董事長或總經理的要求要高的多，財務不規(guī)范的企業(yè)，交給新的掌門人，少帥能否駕馭得了，無完善財務管理系統(tǒng)和流程時，老帥還可以靠威望鎮(zhèn)住，少帥恐怕就未必了。另一方面，企業(yè)尚處于兩本賬、透漏稅的階段，讓少帥接管企業(yè)，豈不是“拉人下水”嗎？讓年輕的少帥跟老帥一起犯罪嗎？所以，提升財務管理體系，有利于企業(yè)的傳承與交接，要交接就交給少帥一個干凈的、無罪的公司。

合伙人時代。阿米巴經營會計核算、分利潤中心核算、部門獨立核算、內部公司制、自主經營體、按人頭核算、按項目核算等。人的主體性的提升是社會的進步，伴隨的經營方式的轉變，對財務管理也提出了新的要求。第一，分錢的前提是“親兄弟、明算賬”，賬算不清楚、指標數據出不來，一切管理都無從談起，何況分紅分利潤。第二，企業(yè)兩本賬，分錢分利潤時，給高管公布哪一本賬？內賬還是外賬？外賬是為了應付稅務局的“瘦賬”。內賬一旦公布，高管馬上獲得了舉報老板的“把柄”！我們?yōu)榱藢Ω吖芎靡稽c，給他們分錢，卻把自己推到了風險境地。

資本市場的火熱。近年來，新三板、股市、投融資異常受人關注，幾乎到了全民皆資本、逢人談資本的程度。老板也經歷了許多資本課程的洗禮，相當于一次資本思維的全國老板普及。但是，當繁華褪去時，所有老板靜下心來，發(fā)現不管是投資，還是融資，其根本還是業(yè)務和財務。業(yè)務不強大、財務不規(guī)范，別人愿意給我們投錢或能上市嗎？財務規(guī)范，是邁入資本市場大門的前提。許多企業(yè)因為補稅、亂賬、流程混亂、數據缺失等把自己屏蔽在資本的大門之外。

曾經有一次在深圳，有40多位培訓界的銷售人員，準備推廣我的針對老板的財務課程《老板利潤管控》，并讓我給他們做個簡短的培訓——如何邀請老板來參加財務研討會?？紤]到這幫銷售人員都沒有半點財務基礎，必須用最通俗、最直白的語言，讓他們學會如何向老板發(fā)問。當時和我在一起的還有三位民營企業(yè)老板，我們通過聊天的方式，給他們寫了一個所謂的《老板財務黃金十問》，摘錄在此，供讀者自問：

《老板財務黃金十問》

文/張金寶

1.你知道你企業(yè)去年(或今年)賺了多少錢?你的利潤是減少還是在增長?你有多賺錢提高利潤的辦法嗎?你知道你的錢和利潤為什么不一致嗎？你知不知道你賬上的現金為什么沒有利潤多？

2.你的錢是否安全?是否存在管理漏洞？你企業(yè)花錢有計劃嗎？你知道企業(yè)在什么情況下可能會出現資金鏈斷裂?沒錢你怎么辦？你知道怎樣才能夠四兩撥千斤用最少的錢，把企業(yè)做的更大?

3.你知道什么是增值稅發(fā)票虛開嗎？增值稅發(fā)票虛開怎么判刑？你企業(yè)的賬能經得起稅務稽查嗎?你知不知道你公司的稅負率是多少？你知不知道同行業(yè)的稅負率是多少？你公司有沒有稅務籌劃？你公司享受稅收優(yōu)惠政策了嗎？你知道偷漏稅的法律責任嗎？

4.你企業(yè)有兩套賬吧？你的兩套賬做的安全不安全?你知道兩套賬會給你帶來多大的風險嗎？你企業(yè)的帳算的準確嗎？你知不知道絕大多數老板都是因為兩套賬被查出來而坐牢的?

5.你的財務人員有自己的親戚嗎？你覺得親戚就一定可靠嗎？絕大多數親戚管財務都會把財務管的比較混亂。

6.你企業(yè)的存貨跟賬上的存貨能對上嗎?存貨賬實不符是企業(yè)的巨大財務風險,你怎么去消除這個風險?

7.你能看懂你企業(yè)的報表嗎?你能通過這些報表發(fā)現存在的問題嗎?您算沒算過，您公司做多少業(yè)績才能保本？每種產品的盈虧平衡點是多少？

8.你的公司股權是怎么設計的?是否可以支撐家族財富傳承？如果你要給高管股份,怎么設計才最安全?你的家族財富如何升值?有什么好的投資渠道?

9.你知道作為一個老板需要掌握哪14個關鍵財務指標?你企業(yè)的投資回報率是多少?你企業(yè)的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少?你覺得高嗎?跟同行比怎么樣?為什么說民營企業(yè)投資回報率在50%以上才算成功？你想沒想過怎么提高投資回報率?如果能夠讓你的投資回報率提升30%,只需要付出3天時間，你愿意做這個交換嗎?

10.你對你的財務人員滿意嗎？你知道怎么評價財務人員工作成果？你知道如何管理財務人員，并且使財務人員對自己忠誠嗎？你的財務懂業(yè)務嗎？業(yè)務懂財務嗎？

后來不少銷售人員在微信上向我反饋，這些問題向老板一問，還沒等問完，不少老板就主動來報名參加財務課程了。其實我知道，不是這些問題有殺傷力，而是“財務的春節(jié)”已經到來了！從上完我的財務課程的老板的后續(xù)反饋和轉介紹，也能得出這一點結論。

風口！

什么是風口？當下“財務”就是一個風口！誰能抓住機會，迅速提升自己企業(yè)的財務管理，進而邁入一個新的起跑線，在一個規(guī)范的企業(yè)圈子里，共同成長、發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的大勢！國家的大勢！

順勢而為。我也在經營一家企業(yè)，一家擁有數十位財務咨詢師的企業(yè)，一個成為北京某區(qū)“納稅大戶”的財稅咨詢公司，我們也在順勢。產品實在、服務靈活、用戶價值至上。課程和咨詢產品，必須給客戶帶來實實在在的價值，我們秉承“課程結束后，不滿意退款”的原則經營企業(yè)，服務方式靈活機動，隨著客戶的需求而做出調整。但不管如何，牢牢的站在風口，一手抓哲學、一手抓算盤！五年、十年、一生，堅持自己的夢想，推動企業(yè)大財務升級，實現財務人生，為企業(yè)打造財務鐵軍而奮斗！

                                       張金寶

                                 2016年4月22日