中國(guó)唯一的經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)課程
《大財(cái)商—經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)》
《大財(cái)商》,是管理者必修的一門財(cái)務(wù)課程。專門針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)人士,幫助老板或管理層構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段,節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、掌控預(yù)算,從而達(dá)到保證財(cái)富安全,盈利能力不斷增長(zhǎng)。
解決管理者常見的財(cái)務(wù)難題:
(1)如何看懂會(huì)計(jì)報(bào)表?
(2)如何與財(cái)務(wù)人員溝通?
(3)如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來提升管理水平?
(4)如果合法降低稅收成本?
(5)控制庫存,降低應(yīng)收款,提高資金效率?
(6)學(xué)會(huì)一套掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)工具?
《大財(cái)商》課程的三個(gè)特色:案例 + 工具 + 實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
案例:貼近企業(yè)的案例,簡(jiǎn)單通俗的講解,沒有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)都能學(xué)會(huì)
工具:制定針對(duì)本企業(yè)的工具方案,高度實(shí)用,回到單位即可落地
演練:全程沙盤實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo),課程結(jié)束后即成為半個(gè)財(cái)務(wù)高手
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【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
模塊 |
培訓(xùn)項(xiàng)目 |
操作與演練 |
管理者財(cái)務(wù)思維 |
企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式 財(cái)務(wù)十大思維突破 財(cái)務(wù)鐵三角現(xiàn)金、利潤(rùn)和收入 |
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解 |
經(jīng)營(yíng)報(bào)表與指標(biāo) |
中高層管理者要看懂哪些報(bào)表 運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理工具 客戶、產(chǎn)品、部門、員工、項(xiàng)目等多維度財(cái)務(wù)分析工具 |
內(nèi)部管理報(bào)表設(shè)計(jì) 經(jīng)營(yíng)結(jié)果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制 |
管理者稅務(wù) |
發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 中高層管理者必備稅務(wù)知識(shí) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益測(cè)算 |
發(fā)票管理辦法 管理者避稅十招 |
運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理 |
利潤(rùn)倍增的奧秘 資金結(jié)算技巧 合同中的財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 |
投資可行性分析 合同審核要點(diǎn) |
采購(gòu)財(cái)務(wù)管理 |
采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)的支持 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析 采購(gòu)價(jià)格、流程與結(jié)算 評(píng)估和管理供應(yīng)商 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控 |
采購(gòu)價(jià)格分析與支持 成本控制與存貨管理 |
營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理 |
營(yíng)銷預(yù)算、計(jì)劃與考核 營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、定價(jià)、費(fèi)用控制 資金、信用與應(yīng)收賬款管理 訂單與合同的管理 營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì) |
營(yíng)銷的財(cái)務(wù)報(bào)告與分析 營(yíng)銷財(cái)務(wù)輔助決策 項(xiàng)目銷售財(cái)務(wù)控制 |
生產(chǎn)研發(fā)財(cái)務(wù) |
生產(chǎn)成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 成本管理的創(chuàng)新方法 研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 |
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 生產(chǎn)成本管制策略 研發(fā)財(cái)務(wù)管理策略 |
人力資源財(cái)務(wù) |
基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的人力資源管理 人力資源成本分解與控制 薪酬、傭金、提成的財(cái)務(wù)策略 |
人力資源成本控制模型 高管與員工薪金的稅務(wù)選擇 |
八大模塊八大收獲,做一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者,學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)來賺錢。 |
【適合對(duì)象】
總經(jīng)理、事業(yè)部或分公司負(fù)責(zé)人
采購(gòu)、人力資源、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門中層管理人員
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)
【學(xué)習(xí)成果】
1、告別抓瞎,從此會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表
2、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè),一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問題
3、學(xué)會(huì)常見的避稅手段,合理控制企業(yè)稅務(wù)成本
4、掌握資金流預(yù)測(cè)工具,嚴(yán)格控制應(yīng)收款和庫存
6、學(xué)會(huì)用預(yù)算工具來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,保障目標(biāo)達(dá)成
7、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)研發(fā)和人力資源的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
7、帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具(老板駕駛艙),決策從此輕松簡(jiǎn)單
【主講老師】
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【上課形式】
學(xué)習(xí)形式:原理案例 + 工具設(shè)計(jì) + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答
時(shí)間:3天2夜
成果展示:全程30多個(gè)案例,17個(gè)工具演練,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、全部成果看得見、能帶回、能落地。