張金寶,張金寶講師,張金寶聯(lián)系方式,張金寶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財務(wù)體系構(gòu)建、財務(wù)鐵軍打造、高管財商、財務(wù)咨詢案
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張金寶:非財務(wù)人員的財務(wù)管理與報表閱讀
2016-01-20 39654
對象
 企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
目的
 掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識,有效認讀常用財務(wù)報表
內(nèi)容
內(nèi)容大綱 第一部分:財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤 Ø 財務(wù)會計報告體系 Ø 財務(wù)會計的六大要素 ——資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤 Ø 會計語言與會計術(shù)語、基本概念 ——復(fù)式記賬法與會計恒等式 ——賬戶、T型賬、科目、賬簿 Ø 財務(wù)會計的四大假設(shè)與前提 Ø 財務(wù)會計的基本原則 ——權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 Ø 財務(wù)報告的生產(chǎn)流程 5. 案例:財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝 第二部分:資產(chǎn)負債表解讀與分析 n 如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字 Ø 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu):來源與用途 Ø 流動資產(chǎn)的定義與要點 u 應(yīng)收帳款與壞帳準備 關(guān)于壞帳你必須知道的兩點 u 存貨價值的三種核算方法 案例:三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響 u “謹慎性原則”與存貨跌價準備案例 Ø 長期資產(chǎn)的定義與種類 u 固定資產(chǎn)與折舊 u 商譽的形成與定義 案例:并購與商譽的形成 u 長期待攤費用 Ø 負債 案例:為什么預(yù)收款變成了公司負債? 案例:或有負債 Ø 所有者權(quán)益分析 n 揭示資產(chǎn)負債表背后的財務(wù)本質(zhì) Ø 公司是如何賺錢的? Ø 什么是資產(chǎn)負債表管理? Ø 流動比率與公司競爭力 Ø 負債比率分析與解讀 u 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個方面 u 負債比率與財務(wù)風(fēng)險 第三部分:損益表解讀與分析 n 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識 Ø 損益表的構(gòu)成與利潤形成 Ø 損益表的基本原理 u 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制 u 收入確認的2個標準 u 費用確認與配比原則 Ø 壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響 案例:不同存貨核算方法對利潤的影響 n 揭示損益表背后的管理意義 Ø 利潤的“真相”:持續(xù)發(fā)展 u 營業(yè)收入的來源與風(fēng)險提示 u 營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系 Ø 毛利率能說明什么? u 產(chǎn)品生命周期 u 成本領(lǐng)導(dǎo)(Cost Leadership)與差異化策略(Differentiation) 第四部分:現(xiàn)金流量表與營運資本分析 n 現(xiàn)金流量表 Ø 現(xiàn)金流量表的重要性:杰克·韋爾奇的獨白 Ø 企業(yè)三大現(xiàn)金活動: 經(jīng)營、投資、籌資 Ø 經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力 Ø 投資與籌資活動:揭示企業(yè)對未來的信心 案例:現(xiàn)金為王的原則,成就企業(yè)帝國? n 營運資本與現(xiàn)金 Ø 什么是營運資本? Ø 現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系 Ø 改善營運資本的三個方向 Ø 資金周轉(zhuǎn)危機的形成 案例:公司賬上有利潤卻破產(chǎn)? 第五部分:財務(wù)分析與企業(yè)價值管理 Ø 短期償債能力分析及指標 Ø 經(jīng)營效率比率 Ø 獲利能力分析及指標 Ø 長期償債能力分析及指標 Ø 綜合財務(wù)分析技術(shù) Ø 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師