【主要內(nèi)容】 一、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 1、什么是財務(wù)分析？ 2、技術(shù)/成本定位圖 3、IBM財務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程 4、制造業(yè)成本控制要點 5、如何主持年度預(yù)算工作？ 6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費用預(yù)算 7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 8、財務(wù)分析的定義 9、資產(chǎn)負(fù)債表分析 10、利潤表分析 11、現(xiàn)金流量表分析 12、投資價值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率 二、財務(wù)專業(yè)分析工具 1、財務(wù)分析的目的、層次 2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投資分析 5、資產(chǎn)負(fù)債表分析 6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) 7、利潤表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) 8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金 9、成本控制要搞清楚的兩個問題 10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing) 11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析 13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析 三、財務(wù)分析經(jīng)典案例 1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉 2、經(jīng)典案例分析：IBM的財務(wù)分析之道 3、經(jīng)典案例分析：后奧運時代-阿迪達(dá)斯的存貨危機 4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制 四、企業(yè)價值管理 1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富 2、企業(yè)價值的來源 3、企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn) 4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容 5、企業(yè)價值管理的方法