《組織智慧》
—Z型組織力訓(xùn)練體系
n 您是否本來(lái)屬于你的市場(chǎng)正在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)?
n 雖然您擁有好產(chǎn)品好模式,卻苦于沒(méi)有好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?
n 您是否看到本來(lái)屬于你的利潤(rùn)財(cái)富,正在被別人的團(tuán)隊(duì)搶走,
n 企業(yè)因?yàn)闆](méi)有卓越團(tuán)隊(duì)而懊惱嗎?
n 您想快速打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高效組織嗎?
n 您想了解卓越組織自動(dòng)自發(fā)、全力以赴的秘訣嗎?
中國(guó)組織力訓(xùn)練 研究專(zhuān)家 企業(yè)組織Z型管理模式 創(chuàng)始人
鄭義教授為企業(yè)奉獻(xiàn)主打課題《組織智慧》,課程為企業(yè)管理者帶來(lái)主要收獲:
◆分析團(tuán)隊(duì)管理能力缺失的根源 ◆企業(yè)做強(qiáng)的核心秘訣
◆組織三原理論 ◆組織系統(tǒng)再造的10大關(guān)鍵。
◆組織五角星管理體系 ◆如何建立積極正向的執(zhí)行文化。
◆組織七力模型 ◆如何運(yùn)用組織文化管理團(tuán)隊(duì)。
◆高效組織再造五步法 ◆獲得高效團(tuán)隊(duì)的組織基因。
◆高效組織執(zhí)行的6大法則。
◆現(xiàn)場(chǎng)梳理解答您最關(guān)心的企業(yè)管理問(wèn)題
部分企業(yè)見(jiàn)證:
IBM、微軟、可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、惠普、強(qiáng)生、三星電子、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)石化、全友家私、安徽水利、時(shí)代光華、百麗集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、招商地產(chǎn)、友邦保險(xiǎn)、中國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)、山西陽(yáng)煤集團(tuán)、TNT集團(tuán)(世界500強(qiáng)),愛(ài)普電氣,海信集團(tuán),兵裝集團(tuán),Google公司,禹欣泰,中國(guó)郵政,中國(guó)聯(lián)通,宏濟(jì)堂制藥,慧成鑄造,世通汽車(chē),富雅家居廣場(chǎng),大漢塔機(jī),香港軒美詩(shī),青島龍信偉業(yè),三源藥業(yè),好地方餐飲娛樂(lè),希爾康印務(wù),鴻潤(rùn)油脂,山東熱電設(shè)計(jì)院,星輝數(shù)控,魯能智能,中聯(lián)重科,立白集團(tuán),東辰集團(tuán), 得利斯集團(tuán),中國(guó)工商銀行,齊魯銀行,中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行······
n 一套幫你實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想的課程;
n 一套價(jià)值700萬(wàn)人民幣的課程;
n 一套為企業(yè)帶來(lái)三年業(yè)績(jī)從600萬(wàn)—3億的課程;
n 一套集創(chuàng)新精神、卓越團(tuán)隊(duì)理念、倍速提升管理方法、執(zhí)行文化落地訓(xùn)練為一體的超值課程。
序 | 課程專(zhuān)業(yè) | 課程名稱(chēng) | 課時(shí) |
1 | 領(lǐng)導(dǎo)力 與組織能量 | 《高效組織力訓(xùn)練》 | 2天 |
2 | 目標(biāo)管理 與教練技術(shù) | 《目標(biāo)管理七步功法》 | 2天 |
3 | 溝通協(xié)作 與沖突管理 | 《組織溝通》 | 2天 |
參訓(xùn)學(xué)員:企業(yè)中高層 經(jīng)理人
授課方式:三階段,每月安排一次課程
直接提升管理者應(yīng)具備的六大能力
1.領(lǐng)導(dǎo)能力(魅力、影響力、凝聚力)
2.組織能力(管理模式、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行)
3.管控能力(人事權(quán)、財(cái)權(quán)、分配權(quán))
4.激勵(lì)能力(激勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì))
5.溝通能力(各部門(mén)客戶滿意度)
6.教練能力(整合內(nèi)外部資源)
建立總裁學(xué)習(xí)型組織
1、建立具有超級(jí)影響力的企業(yè)家學(xué)習(xí)平臺(tái)
———決策圈
2、建立企業(yè)家異業(yè)聯(lián)盟
3、實(shí)行班級(jí)化管理,建立班委、學(xué)友會(huì)組織
4、讓班級(jí)學(xué)員企業(yè),成為長(zhǎng)久的、穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系
5、形成強(qiáng)有力的資源整合平臺(tái)