為期三個月的組織執(zhí)行力打造工程畫上一個圓滿的句號,菊龍公司中高層經理人組織建設綜合能力都得到了較大的提升。團隊再造,文化的落地,系統(tǒng)建設,管理工具的使用等多方面受益匪淺。員工精神面貌發(fā)生了根本性的改變,積極、責任心、持續(xù)創(chuàng)新,公司2013年進入一個嶄新發(fā)展階段。祝賀!
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