二、Z型模式概述：

1、高度重視團隊的組織建設(shè)，“雙首長制”兩條腿走路（董事長戰(zhàn)略規(guī)劃、員工思想、企業(yè)文化；總經(jīng)理負責企業(yè)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)管理）。完善用人機制，用人標準公正公開，樹立經(jīng)理人標桿，骨干員工標桿，建立人才梯隊體系；

2、明確組織5大核心思維：管理思想、企業(yè)愿景、使命、責任、核心價值觀。

3、創(chuàng)造企業(yè)組織6大環(huán)境，工作環(huán)境，包括視覺環(huán)境、聽覺環(huán)境、行為環(huán)境、思維環(huán)境及培訓環(huán)境；

4、重視員工培訓 ，包括專業(yè)培訓和綜合組織管理7大能力（角色認知能力、計劃與組織能力、目標管理能力、團隊建設(shè)與激勵能力、教練下屬能力、溝通協(xié)作能力、創(chuàng)造管理工具與使用管理工具的能力）的培養(yǎng)，提高員工情商及實際工作能力；

5、企業(yè)管理充分運用文化的力量，完成員工的自覺自愿，自我管理，塑造企業(yè)8大文化：積極文化、創(chuàng)新文化；學習文化、做人文化；競賽、執(zhí)行文化；家人、快樂文化。