整體VS局部

毛澤東作為偉大的軍事家，非常注重整體觀和全局觀。他說：“沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的?！彼€說：“指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面。”這正合清代陳澹然所語：“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！保ǔ鲎浴跺谎远w都建藩議》）。

在抗日問題上，黨內(nèi)曾經(jīng)有人提出“反蔣抗日”，但毛澤東始終堅持“聯(lián)蔣抗日”，并貫徹三個原則：堅持抗戰(zhàn)反對妥協(xié)，堅持聯(lián)合反對分裂，堅持獨立自主反對失去自我。這體現(xiàn)了毛澤東的整體意識，體現(xiàn)了其民族大義。雖然國共兩黨矛盾依然存在，但國民黨也是抗日的主要力量，在日本進逼時曾經(jīng)堅決抵抗過，為抵抗外辱做出了不小的貢獻。在外敵面前，停止內(nèi)戰(zhàn)，一致對外，才是最符合中國人民利益的做法。

解放戰(zhàn)爭初期，針對蔣介石最后的王牌——胡宗南大軍的瘋狂進攻，毛澤東決定暫時撤出延安，誘敵深入，再一舉殲敵，“以一個延安換取全中國”。事實上，這個從整體出發(fā)的決策是非常英明的。

組織的生存與發(fā)展，其實是在與社會進行博弈。博弈講究謀子不如謀勢，“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。組織要想更好地發(fā)展，管理者就必須考慮整體、總攬全局，“不計較一時一地之得失”。管理者要從細節(jié)、從局部中跳出來，才能總攬全局，以獲得更大的成功。

有一些失敗的組織，往往就是因為管理者太拘泥于局部的整齊劃一、太計較一時的利益而忽視了組織整體的和長遠的發(fā)展。例如，在與客戶談判時，為了獲得更多的利益，有的人不擇手段，弄虛作假，最終合作雙方不歡而散。

整體意識就意味著要懂得取舍。有舍才有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。懂得取舍之道、懂得有所為有所不為、懂得放棄的管理者，才是真正卓越的管理者。